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物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與降低技巧

講師：王老師瀏覽次數(shù)：2564

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 物流經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王老師

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

參加對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物流、計(jì)劃等相關(guān)部門管理者、專員等

課程大綱：倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心：1、品質(zhì) 2、效率 3、成本、安全

一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

1、倉(cāng)儲(chǔ)基本定義、

2、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展階段

3、倉(cāng)儲(chǔ)的功能

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象與內(nèi)容

5、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流

6、倉(cāng)庫(kù)的分類

二、中國(guó)物流地產(chǎn)簡(jiǎn)述（成本基礎(chǔ)）

1、物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，

2、物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

3、物流地產(chǎn)盈利模式、

4、物流地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)情況

5、倉(cāng)儲(chǔ)土地市場(chǎng)情況

6、拿地評(píng)估方法

7、物流地產(chǎn)案例

8、物流地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。

9、物流地產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單成本核算方法

10、物流倉(cāng)庫(kù)對(duì)外報(bào)價(jià)技巧

三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)（成本要素）

1、倉(cāng)庫(kù)選址，一次作對(duì)

2、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)計(jì)

3、貨物堆垛設(shè)計(jì)

－細(xì)節(jié)決定成??！倉(cāng)庫(kù)貨品堆碼技巧你掌握了多少？貨物堆放的方法與規(guī)范

－堆碼方式：

－貨物堆放的原則

－貨物堆放操作的規(guī)范：

－堆垛五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距分別是多少？

4、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)

－全國(guó)設(shè)立多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總成本*

－不同倉(cāng)庫(kù)存放物品是否有所不同？

－沃爾瑪及家樂(lè)福設(shè)立DC的案例

－倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃如何效率最優(yōu)？

－布局的基本原則

－區(qū)域規(guī)劃方法

－貨物擺放原則

5、全國(guó)物流倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本分析

－倉(cāng)庫(kù)怎么擺效率最高？

－倉(cāng)庫(kù)的種類及適用性，租用哪個(gè)更合適你？

－倉(cāng)庫(kù)如何設(shè)計(jì)物流動(dòng)線，效率最高？

6、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)

四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理如何提高效率（效率要素）

1、入庫(kù)作業(yè)

－入庫(kù)前準(zhǔn)備

－貨物接運(yùn)

－入庫(kù)驗(yàn)收

－入庫(kù)交接

－越庫(kù)作業(yè)

－收貨異常原因分析及解決方案

2、儲(chǔ)存作業(yè)

3、盤點(diǎn)作業(yè)：盤點(diǎn)差異的18種處理方法，處理對(duì)了，管理成本*

－常見的倉(cāng)庫(kù)揀貨4大方式，用哪個(gè)你成本*?

－人工播種式揀貨

－摘取式DPS揀貨

－人工摘果式揀貨

－播種式DAS揀貨

－盤盈的處理辦法：

－出庫(kù)時(shí)貨品少發(fā)造成的盤盈

－入庫(kù)時(shí)多收了貨造成的盤盈

－客戶退貨記錄未填造成的盤盈

－盤虧的處理辦法

－出庫(kù)未記賬造成的盤虧

－破損處理未記賬造成的盤虧

－散裝貨計(jì)數(shù)誤差（小數(shù)點(diǎn)誤差）造成的盤虧

－出庫(kù)拿錯(cuò)貨造成的盤虧

－無(wú)可追溯原因的盤虧

－存放位置差異的處理

－存貨質(zhì)量差異的處理

4、發(fā)貨作業(yè)：如何優(yōu)化庫(kù)內(nèi)發(fā)貨作業(yè)流程？如何提升配送效率？

－發(fā)貨計(jì)劃

－確定揀貨方式：

－輸出揀貨清單

－確定揀貨路線及分派揀貨人員

－揀取商品

－分類集中

5、提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，需要做到這幾點(diǎn)！

－人員結(jié)構(gòu)影響：

－流程設(shè)計(jì)影響：

－技術(shù)影響：

－貨品影響：

－貨為設(shè)計(jì)影響

－管理影響：

－改善手段；

6、倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大基本原則

－先進(jìn)先出原則（FIFO）

－鎖定庫(kù)位原則

－專料專用原則

－庫(kù)存的ABC管理原則

－“六不入”原則

－“五不發(fā)”原則

－一次出庫(kù)原則

－“日事日畢、日清日高”原則

－以舊換新原則

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息體統(tǒng)（成本降低的手段）

1、什么是WMS？

2、WMS系統(tǒng)不這樣選，后悔一輩子！

3、倉(cāng)庫(kù)用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有什么好處？

4、WMS系統(tǒng)如何助力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理？

5、WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)優(yōu)化效率的六種方式

6、WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵價(jià)值表現(xiàn)

六、庫(kù)存控制方法（成本重要因素）

1、庫(kù)存控制方法

－經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法

－存貨ABC分析控制法

－CVA存貨控制法

－牛鞭效應(yīng)

－定量與定期控制

－MRP、JIT控制法

2、倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？

－庫(kù)存分類

－影響安全庫(kù)存的三大因素

－安全庫(kù)存如何計(jì)算

－如何搞定倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存量和*庫(kù)存量

－以天數(shù)作為計(jì)算庫(kù)存量的單位

－計(jì)算最小庫(kù)存量

－計(jì)算*庫(kù)存量

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織及人力管理(成本關(guān)鍵因素)

7.1、如何建立高效的倉(cāng)庫(kù)管理組織及架構(gòu)

－統(tǒng)一思想，建立部門文化，

－典型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：直線式、事業(yè)部制、

－倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員崗位要求（叉車證，健康證等）

－因地制宜制定合理組織架構(gòu)

－按照效率KPI工作量定崗定編

7.2、倉(cāng)庫(kù)勞務(wù)外包

－勞務(wù)外包成本測(cè)算數(shù)據(jù)，

－自有員工與外包總體優(yōu)劣勢(shì)分析

－勞務(wù)外包公司尋源招標(biāo)，競(jìng)價(jià)

－勞務(wù)外包資質(zhì)、安全、保險(xiǎn)、合法合規(guī)等管理

八、倉(cāng)庫(kù)KPI做到位了，成本自然就下降了

1、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量的KPI指標(biāo)

2、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的KPI指標(biāo)

3、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的KPI指標(biāo)

4、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的KPI指標(biāo)

5、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理安全的KPI指標(biāo)

九、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法

1、庫(kù)存成本都有哪些部分組成

－庫(kù)存持有成本

－庫(kù)存獲得成本

－庫(kù)存缺貨成本

－先進(jìn)先出策略，減少貨物保管風(fēng)險(xiǎn)

－合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)里利用率

－采用儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本降低的十大方法

－經(jīng)常盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，

－建立快速分揀系統(tǒng)，加速周轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)容產(chǎn)出，

－適當(dāng)投入智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。

－降低經(jīng)營(yíng)管理成本，減少不必要支出，

－合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，

－加強(qiáng)勞動(dòng)（勞務(wù)）管理。

－多種經(jīng)營(yíng)，盤活資產(chǎn)。

－標(biāo)準(zhǔn)包裝

－控制采購(gòu)

－管理呆滯貨物

十、安全及環(huán)保（成本下降目的）

1、倉(cāng)庫(kù)8S管理做好了，成本就下降了

－8S的定義與目的

－推行8S作用

－推行8S的方法

－每個(gè)人的8S責(zé)任

－8S的現(xiàn)在管理方法

2、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

－倉(cāng)庫(kù)治安與消防

－倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全及風(fēng)控防范

－危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的消防分級(jí)及存放貨物要求

－?；返墓芾砼c控制

－存貨一切保險(xiǎn)知識(shí)普及

－操作員工人身意外保險(xiǎn)的普及

－重大危險(xiǎn)源識(shí)別方式

－危險(xiǎn)品廢棄物管理規(guī)定

－案例

3、綠色物流倉(cāng)儲(chǔ)

－綠色倉(cāng)儲(chǔ)綜述

－綠色倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)

－環(huán)保性與經(jīng)濟(jì)性

4、EHS建設(shè)體系

－什么是EHS管理體系

－公司EHS方針

－公司EHS體系文件及要點(diǎn)

十一、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本之社會(huì)資源整合

1、逐步向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)云倉(cāng)發(fā)展，提高效率，降低成本

－技術(shù)優(yōu)勢(shì)，

－商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)

－產(chǎn)品思維的優(yōu)勢(shì)

－管理模式優(yōu)勢(shì)

2、統(tǒng)倉(cāng)共配，發(fā)展共享機(jī)制，降低社會(huì)物流成本

－共享云倉(cāng)模式

－統(tǒng)倉(cāng)共配云平臺(tái)

－統(tǒng)倉(cāng)共配如何實(shí)施

－案例分享

講師介紹：王老師

資歷背景介紹：

25年以上供應(yīng)鏈豐富實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功從企業(yè)物流（成本中心）成功轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)（利潤(rùn)中心）；

派駐日本系統(tǒng)接受伊藤忠、豐田等世界五百?gòu)?qiáng)供應(yīng)鏈及物流的系統(tǒng)培訓(xùn)；

為中國(guó)供應(yīng)鏈及物流行業(yè)培養(yǎng)100名以上批優(yōu)秀人才，并成為各企業(yè)的中高級(jí)管理者；

曾任：海爾控股：富潤(rùn)德供應(yīng)鏈丨副總裁

曾任：深圳怡亞通供應(yīng)鏈管理有限公司丨副總裁/集團(tuán)物流公司總經(jīng)理

曾任：海航控股：掌合極速供應(yīng)鏈丨首席運(yùn)營(yíng)官

曾任：百世物流科技（中國(guó)）有限公司丨總裁特別助理

曾任：日本伊藤忠控股：頂通物流丨本部長(zhǎng)

曾任：康師傅控股丨供應(yīng)鏈部門（采購(gòu)+生產(chǎn)管理+物流）負(fù)責(zé)人

最突出業(yè)績(jī)：曾帶領(lǐng)怡亞通物流團(tuán)隊(duì)突破進(jìn)取，2016年物流業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)25.96%，歸屬上市公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.38%，物流凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率13.09%（第一財(cái)經(jīng)有報(bào)道）

良好的溝通適應(yīng)能力，優(yōu)秀的語(yǔ)言組織能力

物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/261501.html