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中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)

課程背景：
   世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，全球數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，作為中國領(lǐng)先的綜合信息服務(wù)提供商，中國電信牢牢把握歷史機遇，扎實推進“云改數(shù)轉(zhuǎn)”，加速實現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全面上云。同時，中國電信以自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育壯大經(jīng)濟新動能。
   中國電信的“云改數(shù)轉(zhuǎn)”是一個長期的過程，隨著技術(shù)的創(chuàng)新，其內(nèi)涵也不斷地得到豐富。數(shù)字化時代是一個全新的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻而系統(tǒng)的革命。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)革命，更是一種認知革命，是一種思維方式與經(jīng)營模式的革命，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運營、人才等的一場系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。
   中國電信為什么要推進“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略？中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”有什么時代內(nèi)涵？中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”如何推進？
   洞察趨勢，引領(lǐng)未來。本課程展示世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢、中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景和優(yōu)劣勢分析、中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的內(nèi)涵與外延、中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的落地途徑。

課程收益：
● 洞察數(shù)字經(jīng)濟時代特征，理解中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的外部大環(huán)境。
● 全面分析中國電信進行“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與優(yōu)勢。
● 明確中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與外延。
● 掌握中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略抓手與落地途徑。

課程對象：中國電信，管理層與骨干員工。

課程大綱
第一講：時代洞察
一、全球邁入數(shù)字經(jīng)濟時代
1、什么是數(shù)字經(jīng)濟？
2、數(shù)字經(jīng)濟的四個部分：數(shù)據(jù)價值化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理
3、全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展概述
二、數(shù)字經(jīng)濟時代特征
1、數(shù)據(jù)是新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素
2、數(shù)字技術(shù)的融合聚變?yōu)閿?shù)字經(jīng)濟提供源源不竭的動力
3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟主戰(zhàn)場
4、數(shù)字化治理成為數(shù)字經(jīng)濟的保障
三、新基建賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
研討：為什么需要進行新基建？什么是新基建？
1、新基建的范圍：融合基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施
2、數(shù)字新基建是新基建的核心
3、新基建和數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系
4、新基建新在哪里？
5、新基建的機遇與挑戰(zhàn)

第二講：“云改數(shù)轉(zhuǎn)”：中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇
一、電信運營商在數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇與挑戰(zhàn)
1、疫情加速全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國家頂層設(shè)計對運營商提出了新要求
3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是電信運營商的藍海
4、電信運營商在組織、管理、技術(shù)、人才方面面臨新的挑戰(zhàn)
二、企業(yè)全面上云需求分析與發(fā)展展望
1、企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路
2、企業(yè)上云的三種方式選擇
3、企業(yè)上云趨勢洞察
4、企業(yè)上云的痛點與難點分析
5、云網(wǎng)生態(tài)分析
6、電信運營商在云網(wǎng)方面的優(yōu)劣勢分析
7、企業(yè)全面上云對電信運營商的機遇與挑戰(zhàn)
三、云改數(shù)轉(zhuǎn)是中國電信的戰(zhàn)略選擇
資料一：全球電信運營商經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
資料二：中國電信2020年報分析
資料三：中國電信的云網(wǎng)優(yōu)勢分析
1、全社會數(shù)字化客觀要求電信運營商從云網(wǎng)分離到云網(wǎng)融合
2、電信運營商面對云網(wǎng)融合的三個選擇：連接模式、一體模式、生態(tài)模式
3、云網(wǎng)融合的三階段及其內(nèi)涵：云網(wǎng)協(xié)同、云網(wǎng)融合、云網(wǎng)一體

第三講：中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)是如何練成的？
一、電信運營商云網(wǎng)現(xiàn)狀與愿景
1、目前云網(wǎng)的主要問題
2、云網(wǎng)融合的愿景
二、中國電信云網(wǎng)融合2030技術(shù)白皮書解讀
1、SDN思維是云網(wǎng)融合的技術(shù)和生態(tài)基礎(chǔ)
2、網(wǎng)絡(luò)云化是必由之路
3、云、網(wǎng)、邊、端協(xié)同是電信運營商的差異化競爭優(yōu)勢
4、云、網(wǎng)、數(shù)、智、鏈融合打造智能內(nèi)生的云網(wǎng)大腦
5、云網(wǎng)切片個性化賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、云網(wǎng)平臺構(gòu)建云網(wǎng)新生態(tài)
7、云網(wǎng)安全護航數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、電信運營商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1、什么是商業(yè)模式？
2、電信運營商的商業(yè)模式演進

第四講：中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)經(jīng)營策略（根據(jù)需求選取1-2個行業(yè)精講）
一、智能制造行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實路徑
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大體系與五大應(yīng)用模式
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于云網(wǎng)的需求分析
4、智能制造行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討
案例分析
二、電力行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
1、電力行業(yè)對于云網(wǎng)的需求分析
2、電力行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討
案例分析
三、醫(yī)療行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
1、醫(yī)療行業(yè)對于云網(wǎng)的需求分析
2、醫(yī)療行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討
案例分析
三、智慧城市云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
1、智慧城市對于云網(wǎng)的需求分析
2、智慧城市云網(wǎng)融合解決方案探討
案例分析
四、教育行業(yè)云網(wǎng)需求分析與經(jīng)營策略
1、教育行業(yè)對于云網(wǎng)的需求分析
2、教育行業(yè)云網(wǎng)融合解決方案探討
案例分析

課程收尾：
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、布置作業(yè)
4、合影道別

中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)