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招聘法律風(fēng)險(xiǎn)控制

課程背景
你知道
——勞動(dòng)合同管理的第一和最后一道防線是什么
——如何從戰(zhàn)略高度對(duì)待招聘與離職（風(fēng)控要點(diǎn)、操作步驟、文書(shū)設(shè)計(jì)）
——招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些
——入職之初的法律風(fēng)險(xiǎn)防控有哪些
——何為訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的*時(shí)段
——合同文本、工作地點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么
——中高級(jí)人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)是什么
——不能二次約定試用期的5種情形有哪些
——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么
——非全日制用工中約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控是什么
——規(guī)章制度環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧是什么
——違紀(jì)違規(guī)處理的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧是什么
——勞動(dòng)關(guān)系解除或終止的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些
——三期婦女或工傷員工等特殊群體的合同協(xié)商解除技巧有哪些
——用人單位敗訴的主要原因是什么
——勞動(dòng)報(bào)酬環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些
以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)*勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、*勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)
專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企
業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課程收益
1，帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面解析
2，通過(guò)大量經(jīng)典案例對(duì)招聘與離職環(huán)節(jié)的操作技巧進(jìn)行全面講解
3，幫助學(xué)員理順各環(huán)節(jié)的法律法規(guī)要點(diǎn)，并能運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決之中
4，通過(guò)課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)
效果

課程對(duì)象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員；員工關(guān)
系管理專員等

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章：勞動(dòng)合同管理的第一和最后一道防線
1. 第一道防線：招聘（零成本）
2. 第二道防線：初次勞動(dòng)合同期滿前三個(gè)月（低成本）
3. 第三道防線：第二次合同期滿前三個(gè)月（中度成本）
4. 最后一道防線：勞動(dòng)合同的解除與終止（離職，成本高昂）
5. 招聘和離職成本的不斷上升
6. 招聘難與招聘管理
7. 離職高峰期與離職成本的加劇
8. 如何從戰(zhàn)略高度對(duì)待招聘與離職（風(fēng)控要點(diǎn)、操作步驟、文書(shū)設(shè)計(jì)）

第二章：企業(yè)招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1. 招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1.1.勞動(dòng)者提交虛假資料的法律應(yīng)對(duì)
1.1.1.應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
1.1.2.入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
1.1.3.因勞動(dòng)者提交虛假資料導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效的認(rèn)定
1.2.入職之初的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.2.1.用人單位如何做到“如實(shí)告知”
1.2.2.勞動(dòng)者崗位職責(zé)等的有效簽收
1.2.3.勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”下的法律責(zé)任
1.2.4.規(guī)章制度的相應(yīng)配合
1.3.何為訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的*時(shí)段
1.4.合同文本、工作地點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.4.1.用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)防控
1.4.2.工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)防控
1.4.3.合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用
1.5.中高級(jí)人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.試用期環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
2.1．試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
2.1.1．立法初衷
2.1.2．不能二次約定試用期的5種情形
2.1.3．延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.1.4．合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.2．試用期勞動(dòng)合同解除的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.2.1．糾正“試用期間用人單位可以無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知
2.2.2．“應(yīng)當(dāng)”的法律內(nèi)涵
2.2.3．違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果
2.2.4．防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施
2.2.5．試用期精細(xì)管理的重要意義
2.3．非全日制用工中約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.4. 實(shí)操要點(diǎn)——
2.4.1. 設(shè)定合理、合法、精準(zhǔn)、易行的錄用條件
2.4.2. 制定試用期管理規(guī)定，明晰試用期管理流程
2.4.3. 界定“不符合錄用條件”的范圍
2.4.4. 針對(duì)本單位經(jīng)常出現(xiàn)的試用期不合格的情形，進(jìn)行有的放矢的特別約定
2.4.5. 入職前及入職后的區(qū)別應(yīng)對(duì)
3. 規(guī)章制度環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
3.1. 兩個(gè)“應(yīng)當(dāng)”的理解
3.2．工會(huì)或職工代表大會(huì)的法定參與權(quán)
3.3．證據(jù)材料的法律意義
3.4. 法定程序即民主討論→提出方案→平等協(xié)商→共同確定→公示告知
3.5．公示或告知的必要性
3.6．告知的*方式
3.7．有效送達(dá)的法律意義及其策略
3.8．以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問(wèn)題
3.9. 實(shí)操要點(diǎn)——
3.9.1. 內(nèi)容合法性與程序合法性
3.9.2. 界定哪些行為為“嚴(yán)重違反”
3.9.3. 將有關(guān)要求或聲明寫(xiě)入規(guī)章制度或合同約定條款

第三章：企業(yè)離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1. 違紀(jì)違規(guī)處理的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1.1. 如何解讀“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
1.2．如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害
1.3．被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
1.4．工會(huì)在程序合法中的至關(guān)重要的作用
1.5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
1.6. 如何將違紀(jì)違規(guī)行為分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
1.7. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》、拒交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)
1.8. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》
1.9. 如何進(jìn)行違紀(jì)違規(guī)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定
1.10. 采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信
1.11. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的*時(shí)段是什么
1.12. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略
2．勞動(dòng)關(guān)系解除或終止的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
2.1.依法與違法解除合同的法律責(zé)任(恢復(fù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、代通知、經(jīng)濟(jì)賠償、違約責(zé)任)
2.2．用人單位通過(guò)單位變更/合并/分立等方式免除自己責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的法律風(fēng)
險(xiǎn)
2.3．任何形式的勞動(dòng)合同（包括無(wú)固定期限合同），只要雙方協(xié)商一致，均可進(jìn)行解除
2.4．勞動(dòng)者預(yù)告解除的風(fēng)險(xiǎn)
2.5．勞動(dòng)者的立即解除的風(fēng)險(xiǎn)
2.6．代通知金的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施
2.7．裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控
2.8．六種特殊情形的合同解除風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施要?jiǎng)t
2.9．用人部門口頭解除員工勞動(dòng)合同或強(qiáng)迫員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
2.10．終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2.11．未書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)
2.12．出具/不出具“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
2.13. 仲裁置換的必要性
2.14. 三期婦女或工傷員工等特殊群體的合同協(xié)商解除技巧
2.15. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除或終止后員工拒絕配合工作交接
2.16. 被追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
2.17. 如何認(rèn)定員工不勝任原工作
2.18. 如何處理患病或非因工負(fù)傷的員工
2.19. 如何認(rèn)定“勞動(dòng)合同簽訂時(shí)客觀情況發(fā)生重大變化”
2.20. 如何解讀“營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”
2.21. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益
2.22. 如何解讀“嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害”
2.23. 如何處理“嚴(yán)重失職”員工
2.24. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的一般處理：對(duì)話、溝通、協(xié)商、第三方適當(dāng)介入
3．其他環(huán)節(jié)的的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
3.1.用人單位敗訴的主要原因是什么
3.2.用人單位違法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者主張撤銷、繼續(xù)履行并支付工資怎么辦
3.3.企業(yè)能否在規(guī)章制度中設(shè)定對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款
3.4.合同約定的工作地點(diǎn)沒(méi)有法定范圍時(shí)如何避免搬遷糾紛
3.5.規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育政策的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度，是否合法有效
3.6.關(guān)于“泡病假”的表現(xiàn)形式及其應(yīng)對(duì)措施

第四章：勞動(dòng)報(bào)酬、補(bǔ)償/賠償金環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1. 勞動(dòng)報(bào)酬環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1.1．對(duì)法院支付令的應(yīng)對(duì)
1.2．加班的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控
1.2.1．加班申請(qǐng)策略
1.2.2．月薪制人員加班策略
1.2.3．延時(shí)加班及其處罰
1.3．本條款有可能直接適用于仲裁、訴訟階段
2. 補(bǔ)償/賠償金環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
2.1．用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
2.2．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
2.3．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償
2.3.1．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系
2.3.2．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算基數(shù)
2.3.3．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算年限
2.3.4．2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡?wèn)題
2.4．實(shí)操中的特例

招聘法律風(fēng)險(xiǎn)控制