課程描述INTRODUCTION
勞動(dòng)合同法修正案解讀
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)合同法修正案解讀
一、《勞動(dòng)合同法修正案》知名解讀:
1. 《勞動(dòng)合同法》修改的背景和重點(diǎn);
2. 立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容;
3. 新法下,2012年12月28日之前簽署的勞務(wù)派遣協(xié)議以及勞動(dòng)合同,用工單位是否還能繼續(xù)執(zhí)行,如何使用才合法;
4. 臨時(shí)性、替代性、短期性崗位如何劃分和認(rèn)定;
5. 新法下非“三性”崗位適用勞務(wù)派遣對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果;
6. 勞務(wù)派遣不得超過(guò)總用工量的多少比例;該比例是否會(huì)在2013年7月1日前出臺(tái)?
7. 學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)使用勞務(wù)派遣工是否受三性與比例的限制;
8. 同工同酬如何規(guī)定、相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配方法如何理解;
二、勞務(wù)派遣用工模式調(diào)整中的選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 企業(yè)如何從現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工崗位進(jìn)行崗位分析,確定勞務(wù)派遣用工的范圍;
2. 現(xiàn)行法律框架下,企業(yè)的用工方式有哪些選擇,各用工方式法律規(guī)制的要點(diǎn)與管理的要求是什么;
3. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員進(jìn)行現(xiàn)狀分析,確定哪些人員未來(lái)幾年的用工方式;
4. 對(duì)于現(xiàn)有的已經(jīng)超過(guò)退休年齡的派遣人員、在校學(xué)生的派遣人員,在新法下應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行用工方式的轉(zhuǎn)換,進(jìn)而降低勞務(wù)派遣用工的比例;
5. 業(yè)務(wù)外包是否是勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型的*選擇,業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)范圍有何資質(zhì)要求?勞務(wù)外包、人力資源外包是否屬于業(yè)務(wù)外包的范圍;
6. 勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包,在費(fèi)用結(jié)算上有何差異?其中涉及到哪些稅費(fèi)的問(wèn)題,這些稅費(fèi)大概要到多大比例,供應(yīng)商與企業(yè)才都比較合適;
7. 企業(yè)如何從自身用工要求的角度來(lái)考慮采用什么樣的業(yè)務(wù)外包形式?采用什么程度的業(yè)務(wù)外包;
8. 企業(yè)如何從崗位分析的角度出發(fā)來(lái)確定合同制職工、非全日制職工、勞務(wù)用工的配備比例,實(shí)現(xiàn)在某一類崗位上的組合用工模式;
9. 現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工在用工模式轉(zhuǎn)換過(guò)程中,工作滿十年的應(yīng)當(dāng)如何處理?員工不同意用工模式調(diào)整的應(yīng)當(dāng)如何處理?統(tǒng)一由勞務(wù)派遣劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致大量員工流失與不穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)如何處理;
10. 業(yè)務(wù)外包合同的起草應(yīng)當(dāng)注意哪些細(xì)節(jié),如何確定外包合同的核心內(nèi)容,如何確定外包合同的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
11. 業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、合同制用工、勞務(wù)用工共存的情形下,企業(yè)如何制度設(shè)計(jì)或合同約定實(shí)現(xiàn)管理界限的劃分;
12. 分享:近期企業(yè)用工轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例。
勞動(dòng)合同法修正案解讀
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260705.html
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