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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目投資管理實(shí)戰(zhàn)分解
 
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目投資管理實(shí)戰(zhàn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目投資管理實(shí)戰(zhàn)

課程背景
項(xiàng)目投資實(shí)戰(zhàn)分解,通過理論結(jié)合實(shí)踐讓學(xué)員更好的掌握項(xiàng)目投資管理的核心點(diǎn)和基本思路方法。

課程大綱
第1章 項(xiàng)目投資決策概述

1.1 模式概述
1.2 項(xiàng)目投資
1.3 項(xiàng)目投資決策流程

第2章 項(xiàng)目投資決策的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與參數(shù)
2.1 現(xiàn)金流量分析方法
2.2 項(xiàng)目投資決策常用評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.3 項(xiàng)目常用的回報(bào)機(jī)制和付費(fèi)模型分析

第3章 項(xiàng)目投資內(nèi)部收益率
3.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率概念、分類及判別準(zhǔn)則
3.2 項(xiàng)目內(nèi)部收益率的測算方法
3.3 部分行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率水平

第4章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率主要影響因素分析
4.1 影響因素識(shí)別
4.2 影響因素評(píng)價(jià)
4.3 建議與總結(jié)

第5章 項(xiàng)目的交易邊界條件
5.1 項(xiàng)目的投資控制
5.2 項(xiàng)目超額收益分享機(jī)制
5.3 項(xiàng)目的定價(jià)及調(diào)價(jià)機(jī)制
5.4 項(xiàng)目績效考核機(jī)制

第6章 PPP項(xiàng)目政府采購
6.1 項(xiàng)目采購方式
6.2 項(xiàng)目采購標(biāo)的
6.3 項(xiàng)目采購評(píng)標(biāo)

第7章 風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
7.3 風(fēng)險(xiǎn)分配
7.4 風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施

第8章 項(xiàng)目操作負(fù)面清單與規(guī)避措施
8.1 項(xiàng)目實(shí)施程序的負(fù)面清單
8.2 模式適用的項(xiàng)目類型負(fù)面清單
8.3 項(xiàng)目投資和融資負(fù)面清單
8.4 運(yùn)作模式和合作期限負(fù)面清單
8.5 財(cái)政管理和政府責(zé)任管理負(fù)面清單
8.6 回報(bào)機(jī)制管理負(fù)面清單
8.7 土地相關(guān)負(fù)面清單
8.8 項(xiàng)目參與主體的合規(guī)性問題
8.9 項(xiàng)目操作負(fù)面清單綜述

第9章 前期工作的合規(guī)性
9.1 前期工作范圍及內(nèi)容
9.2 項(xiàng)目識(shí)別階段的合規(guī)性要求
9.3 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的合規(guī)性要求
9.4 項(xiàng)目采購階段的合規(guī)性要求
9.5 組建項(xiàng)目公司階段合規(guī)性要求
9.6 其他合規(guī)要求

第10章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的可行性
10.1 現(xiàn)金流的穩(wěn)定性
10.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性
10.3 風(fēng)險(xiǎn)的可控性
10.4 項(xiàng)目融資可獲得性
10.5 基于投資收益優(yōu)選化的投資策略選擇

第11章 PPP財(cái)政支出的可行性
11.1 項(xiàng)目財(cái)政支出可行性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
11.2 地方政府對(duì)項(xiàng)目財(cái)政支出的法律責(zé)任
11.3 項(xiàng)目財(cái)政支出納入預(yù)算的流程與條件
11.4 項(xiàng)目財(cái)政支出支付流程

第12章 案例分析
案例一:某高速公路政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目
案例二:某市“一水兩污”政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目

項(xiàng)目投資管理實(shí)戰(zhàn)


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鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]