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業(yè)務OD的*培訓

課程目標：
深刻理解業(yè)務OD的角色定位與價值
理解業(yè)務價值鏈的內涵，掌握繪制業(yè)務價值鏈的方法，能夠通過業(yè)務價值鏈進行商業(yè)模式、行業(yè)、競爭、標桿分析，以及組織能力診斷
掌握業(yè)務診斷的方法，建立財務經營邏輯，透過財務數據能夠診斷業(yè)務并形成有洞見的診斷報告
掌握業(yè)務戰(zhàn)略制定工作坊的引導流程，能夠幫助業(yè)務團隊召開業(yè)務戰(zhàn)略工作坊
掌握業(yè)務戰(zhàn)略拆解工作坊設計要點與流程，能夠幫助業(yè)務團隊召開業(yè)務戰(zhàn)略拆解工作坊并鎖定關鍵目標與引領性指標，幫助建立業(yè)務目標數據跟蹤體系及業(yè)務問責機制
能夠幫助業(yè)務團隊召開業(yè)務經營分析會，發(fā)現經營中的問題并形成改進計劃
掌握業(yè)務復盤的工具、方法與流程，引導業(yè)務團隊召開業(yè)務復盤研討會，通過業(yè)務復盤沉淀組織能力

課程模型：

適用人群：企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務部門負責人等

課程大綱（以實際講授為準）
一、業(yè)務OD的角色定位與工作循環(huán)
1、業(yè)務OD VS. 戰(zhàn)略OD
1）戰(zhàn)略OD的前世今生與業(yè)務OD的現實意義
2）戰(zhàn)略OD與業(yè)務OD的角色定位異同
2、業(yè)務OD*
1）OD常見痛點與挑戰(zhàn)分析
2）業(yè)務OD*及內在邏輯：業(yè)務診斷、創(chuàng)新、落地、提效與復盤

二、業(yè)務洞察：通過業(yè)務價值鏈洞察業(yè)務邏輯
1、什么是業(yè)務價值鏈
2、業(yè)務價值鏈的順序
3、案例解析：業(yè)務價值鏈如落地商業(yè)模式
4、如何繪制業(yè)務價值鏈：方法、流程與案例練習
5、業(yè)務價值鏈的應用：商業(yè)模式、行業(yè)、競爭、標桿分析
6、業(yè)務價值鏈與組織能力診斷

三、業(yè)務診斷：通過財務數據進行業(yè)務診斷
1、財務視角的業(yè)務經營循環(huán)：錢是如何賺的？錢是如何花的？
2、通過財務報表洞察業(yè)務模式
3、常見財務分析的方法與案例解析：比率分析法與*分析法
4、案例研討：某電動汽車公司凈利率下降的原因分析與應對策略
5、其他業(yè)務診斷模型、工具、方法與案例解析

四、業(yè)務共創(chuàng)：通過工作坊促進業(yè)務問題解決
1、業(yè)務共創(chuàng)工作坊的價值與意義
1）什么情況下要進行業(yè)務共創(chuàng)工作坊：共同思考、共同看見、共同行動
2）常見業(yè)務共創(chuàng)工作坊的設計：用戶洞察、業(yè)務解碼、業(yè)績倍增、業(yè)務復盤
2、業(yè)務創(chuàng)新：用戶洞察工作坊
1）適用場景以及立項的關鍵
2）用戶洞察工作坊的設計流程與引導技巧
-用戶故事分享，用戶決策旅程
-腦暴解決方案，概念主題投票
- 快速原型設計，專家反饋與用戶測試
3、業(yè)務落地：業(yè)務解碼工作坊
1）適用場景以及立項的關鍵
2）業(yè)務解碼工作坊的設計流程與引導技巧
-聚焦重點目標
-鎖定引領性指標
-建立業(yè)務目標數據跟蹤體系，開好經營分析會
-建立業(yè)務問責機制
4、業(yè)務提效：業(yè)績倍增工作坊
1）適用場景以及立項的關鍵
2）業(yè)績倍增工作坊的設計流程與引導技巧
-業(yè)務場景浮現
-業(yè)務價值鏈梳理
-業(yè)務效能分析
-鎖定業(yè)績倍增杠桿點
5、業(yè)務沉淀：業(yè)務復盤工作坊
1）適用場景以及立項的關鍵
2）業(yè)務復盤工作坊的設計流程與引導技巧
-回顧目標
-評估結果
-分析原因
-總結規(guī)律
-沉淀組織能力

五、總結與反思：與業(yè)務共舞

業(yè)務OD的*培訓