課程描述INTRODUCTION
無錫班組長培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：戴良橋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫班組長培訓(xùn)
【課程特色】
針對性通過對不同性質(zhì)企業(yè)班組長管理工作實踐的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長的困惑，總結(jié)了優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗，積豐厚扎實的管理理論功底、真實生動的現(xiàn)場管理實例、用幽默詼諧的敘事方式，為企業(yè)班組長提供簡單實用、方便快捷的管理工具和*管理理論。該課程進入外資、中外合資、民營企業(yè)約300家，受到企業(yè)基層干部的熱烈追捧，許多班組長聽課后立即踐行，企業(yè)業(yè)主和制造部經(jīng)理更對該課程給予高度評價。
【培訓(xùn)形式】
采用“啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)＋案例分析＋小組討論＋游戲”多種形式
【課程目標】
1、讓班組長轉(zhuǎn)換角色，找準定位，融入環(huán)境，擁有企業(yè)使命感；
2、通過“案例+工具+方法”的介紹，讓班組長掌握班組日常管理流程，增強執(zhí)行力；
3、通過任務(wù)管理的學(xué)習(xí)，讓班組長在完成任務(wù)的過程中，關(guān)注細節(jié)，確保過程，達成無偏差地完成工作任務(wù)；
4、掌握有效的溝通技巧，學(xué)會有效的處理沖突，讓班組長帶領(lǐng)下屬游刃有余；
5、介紹管理技巧，讓班組長具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；
【課程大綱】
模塊一、班組長的角色認知
1. 我是誰？
2. 五個錯誤定位
3. 管理者的等次
4. 我從哪里來？
模塊二、日工作流程
討論、梳理班組長的日工作流程
班前準備
班前會技巧
首檢與品質(zhì)控制
五次巡視
－ 協(xié)調(diào)、控制、激勵、6S、安全、輔導(dǎo)
模塊三、任務(wù)的來源與完成
1. 部門目標及任務(wù)的概念
2. 完成任務(wù)的策略
3. 理解任務(wù)
4. 布置任務(wù)
5. 落實資源
6. 培訓(xùn)、輔導(dǎo)和教練
7. 工作檢查
8. 結(jié)果與計劃的比較
模塊四、問題的發(fā)現(xiàn)與解決
1. 問題的定義
2. 問題產(chǎn)生的類型
3. 問題點的分析
4. 作業(yè)分解表的編寫及運用
5. 作業(yè)流程改善
6. 如何進行現(xiàn)場工作教導(dǎo)
7. 員工培訓(xùn)教育表的編制
8. 作業(yè)流程的考核、實施與評估
9. 編制作業(yè)指導(dǎo)書
模塊五、個人威信的建立
1. 權(quán)威的建立
2. 理解“權(quán)”與“權(quán)力”
3. 權(quán)的三要素
無錫班組長培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26053.html
已開課時間Have start time
- 戴良橋