欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)組織管理創(chuàng)新

課程背景 
管理的實(shí)質(zhì)是通過一群人的努力去達(dá)成某個(gè)既定目標(biāo)。因此，管理的關(guān)鍵就在于管理好人類的組織行為，取決于管理者能否正確地解釋、預(yù)測(cè)和控制組織行為的各項(xiàng)因素，包括習(xí)慣、能力、價(jià)值、態(tài)度等。組織行為分析這一研究領(lǐng)域?qū)芾砝碚摵蛯?shí)踐具有重要意義，對(duì)于現(xiàn)代管理者理解組織及其成員的行為規(guī)律具有重要價(jià)值。 
我國煙草企業(yè)在具備現(xiàn)代組織共性基礎(chǔ)上，同時(shí)又具備非常特殊的個(gè)性。其“垂直領(lǐng)導(dǎo)，專賣專營”的運(yùn)營和管理特點(diǎn)要求煙草企業(yè)管理者對(duì)自身組織行為特點(diǎn)和管理特性提出了不同其他行業(yè)的要求。尤其在當(dāng)前“卷煙上水平”的行業(yè)背景下，如何通過提高組織能力和管理創(chuàng)新的實(shí)踐來響應(yīng)國家局的工作要求，是每個(gè)煙草企業(yè)管理者應(yīng)思考的重要問題。
 
課程收益 
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識(shí)體系，樹立對(duì)組織行為的正確理解和態(tài)度； 
2、了解組織成員行為特點(diǎn)，為管理實(shí)踐工作提供指引規(guī)律； 
3、學(xué)習(xí)有效管理工具，通過管理情境模擬，切實(shí)提高管理實(shí)戰(zhàn)水平。 

課程對(duì)象 希望學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識(shí)，提高自身管理能力的煙草企業(yè)中高層管理者 

課程大綱 
第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求 
 煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配 
 煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作 
 國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 
 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力 
 戰(zhàn)略是煙草企業(yè)形成與發(fā)展的指引和方向 
 組織是煙草企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的載體 
 組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題 
 煙草企業(yè)組織管理的關(guān)鍵：效果與效率 
 煙草企業(yè)人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障 
 制度設(shè)計(jì)解決了煙草企業(yè)發(fā)展過程中的管理提升問題 
 煙草企業(yè)制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：操作性與執(zhí)行性 
 文化整合是煙草企業(yè)管理的最高層次 
 組織文化差異維度分析
 
第二篇 煙草企業(yè)組織管理創(chuàng)新的實(shí)踐舉措 
 決定煙草企業(yè)組織水平的兩個(gè)維度：能力&意愿 
 組織發(fā)展的生命周期：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期 
 煙草企業(yè)管理者的兩種行為：指揮性行為&支持性行為 
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成 
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)生命周期的匹配 
 學(xué)員自測(cè)：團(tuán)隊(duì)角色自我測(cè)試 
 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色的有效匹配與整合 
 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造：凝聚力、合作、士氣 
 影響煙草企業(yè)凝聚力的因素：威脅、目標(biāo)、規(guī)模、機(jī)制 
 合作的決定要素：意識(shí)、資源公平、策略 
 煙草企業(yè)員工士氣的提升要點(diǎn)：溝通、激勵(lì)、利益 
 煙草企業(yè)員工激勵(lì)的循環(huán)：需求 — 動(dòng)力 — 目標(biāo) — 滿足 
 煙草企業(yè)員工激勵(lì)的根源：人的需求 
 激勵(lì)的動(dòng)力決定激勵(lì)的方式 
 煙草企業(yè)員工到底因何而工作？ 
 針對(duì)不同類型員工選擇不同激勵(lì)方法 
 煙草企業(yè)激勵(lì)的有效策略 
 今天的激勵(lì)明天不一定起作用 
 堅(jiān)持及時(shí)激勵(lì)的原則 
 激勵(lì)具有“抗藥性” 
 授權(quán)四要素：范圍、時(shí)機(jī)、誤區(qū)、原則

企業(yè)組織管理創(chuàng)新