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【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)生產(chǎn)管理干部

 

   貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：

－新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；

－員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

－特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；

－易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施；

－機(jī)器設(shè)備沒(méi)有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；

－作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無(wú)法正常使用；

－企業(yè)未有效推行5S活動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪；

－工作現(xiàn)場(chǎng)未有效實(shí)施目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不能公開(kāi)、透明和簡(jiǎn)單化；

－電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；

－搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng)；

   企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)不可估量的損失。人人都希望高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對(duì)員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。

 

■ 圖片解析：企業(yè)的安全隱患

－安全事故的“冰山原則”

－安全事故“金字塔”原理

－安全事故的“海恩法則”

－現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”

－現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”

－現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”

案例討論：事故為何發(fā)生的？

 

■ 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、員工安全教育制度

2、安全生產(chǎn)檢查制度

3、員工勞動(dòng)保護(hù)制度

4、安全事故處理制度

5、員工安全演習(xí)制度

6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

7、小組討論：?jiǎn)T工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？

■ 嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”, 強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1、安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)

2、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)

3、四不傷害意識(shí)培訓(xùn)

4、作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)、

5、小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)？

■ 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核，排除危險(xiǎn)隱患。

1、 實(shí)施全員5S活動(dòng)，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。

2、 實(shí)施目視化管理，打造簡(jiǎn)單可視的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4、 充分開(kāi)展“3 E”活動(dòng)，系統(tǒng)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

5、 KYT活動(dòng)—不安全行為原因分析

6、 KYT活動(dòng)—四階段實(shí)施方法

7、 豐田S*6項(xiàng)目的開(kāi)展

8、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理20必有

9、 需要重點(diǎn)關(guān)注的20種人

10、 班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

11、 強(qiáng)化安全意識(shí)教育，人的11種不安全心理。

12、 觀察員工的現(xiàn)場(chǎng)行為，人的13種不安全行為。

13、 檢查物品的存在情況，物品的8種不安全狀態(tài)。

14、 消除員工違章行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)20種違章行為

15、 現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工不安全行為督導(dǎo)六步法

16、 現(xiàn)場(chǎng)演練：班組如何進(jìn)行KYT活動(dòng)？

17、 現(xiàn)場(chǎng)演練：心肺復(fù)蘇緊急救護(hù)技巧

■ 安全事故處理流程

1、緊急對(duì)策，傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。

2、查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。

3、認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。

4、提出事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

5、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施。

6、提交事故調(diào)查報(bào)告。

7、落實(shí)整改措施。

8、驗(yàn)證整改措施執(zhí)行效果。

9、標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開(kāi)。

 

－燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理

－各種滅火劑的特性和適用范圍

－撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施

－機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施

－電器事故的預(yù)防和緊急處理措施

－火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。

 

 

實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理        輔導(dǎo)顧問(wèn)

班組長(zhǎng)管理技能        輔導(dǎo)顧問(wèn)

上海交大商學(xué)院        特邀講師

中國(guó)管理科學(xué)研究院    高級(jí)講師

聚成管理咨詢集團(tuán)      簽約講師

常州市工商聯(lián)合會(huì)      特邀講師

宿 遷 市 工 信 局     特邀講師

十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)