項目管理*實踐
講師：肖振峰 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖振峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成都項目管理培訓課程
【內(nèi)容概要】
21世紀進入項目導向型社會，項目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進整個經(jīng)濟領(lǐng)域，在各個行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。
六個法寶分別是對項目過程6個管理要點的應(yīng)對技巧：
1.“九陽神功”- 管理項目需求：識別及管理需求，擺脫無效忙碌。
2.“一陽指”-定義項目交付：掌握制定一個有效、可行的目標的方法。
3.“易筋經(jīng)”- 建立全面規(guī)劃：通過一個工具建立項目全局觀
4.“屠龍刀”- 項目實施路線圖：項目管理中進度控制的重要工具。
5.“金鐘罩”- 管理項目風險：快速了解風險管理的要點
6.“將軍令”- 有效團隊溝通：非職權(quán)狀態(tài)下建立團隊有效溝通的方法
本課程對1-3-6中的方法做情景演練，2-4-5中的方法做要點解析。
【課程特色】體驗式學習，真實問題分析，真實項目演練。
【課程收益】：
項目生命周期管理思維模型
識別項目干系人
與上司的對話模型
WBS構(gòu)建項目整體結(jié)構(gòu)
項目溝通的4個層次
項目信息透明化的常用渠道
【學員對象】：項目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項目相關(guān)的執(zhí)行者
【課程結(jié)構(gòu)】：
第一節(jié) 項目管理核心能力畫像
1. 項目管理常見問題痛點呈現(xiàn)
小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點
每小組分享一個問題，及你認為的原因及解決方法
2. 項目管理核心能力畫像
2.1 項目管理關(guān)注目標和價值（問題：為什么項目目標總是不明確）
小組游戲：登山遇險（區(qū)分任務(wù)和目標）
項目目標實現(xiàn)的4種形式：計劃驅(qū)動/增量迭代/用戶參與/關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)換
2.2 項目的協(xié)作特性（問題：為什么跨部門協(xié)作有障礙）
適合打硬仗的項目型團隊-項目經(jīng)理有最強權(quán)威
適合例行項目的職能型團隊-項目經(jīng)理更像協(xié)調(diào)員
適合靈活需求的矩陣型團隊-項目經(jīng)理要成為全能運動員
舉例：華為鐵三角和騰訊工作室的不同特點及應(yīng)用
2.3 項目的生命周期模型及各階段工作要點
干系人的項目的生命周期模型
項目個階段的工作要點
小組形成演練用項目
第二節(jié) 項目中6個管理要點的應(yīng)對技巧
1. 管理項目需求，做對的事 --“九陽神功”
1.1 項目需求的4種常見形態(tài)
真正的項目需求/霧里看花型需求/十全十美型需求/緣木求魚型需求
1.2 項目關(guān)聯(lián)方的識別和區(qū)分
干系人定義及區(qū)分
管理項目需求的對話模型
練習：角色扮演，演練需求管理對話模型
2. 定義項目交付，將成果顯性化 --“一陽指”
定義項目目標的why-what-how模型
建立對項目目標一致認知的場景-項目啟動會
建立一致的工具《項目立項申請書》
3. 建立全面規(guī)劃，團隊協(xié)作項目計劃--“一陽指”
3.1 MECE原則在項目中的應(yīng)用
理解項目目標的實現(xiàn)是成果的疊加
3.2 構(gòu)建項目全局的3種架構(gòu)
過程結(jié)構(gòu)：用于時間跨度長，組織復雜的項目
模塊結(jié)構(gòu)：用于有組織積累、可模板化的項目
要素結(jié)構(gòu)：用于經(jīng)驗不足的創(chuàng)新型項目
工具的適用要點和注意事項
3.3 小組練習：建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)
小組內(nèi)部的層級式演練
分析與點評
4. 項目實施路線圖，用進度網(wǎng)絡(luò)圖平衡資源-- “屠龍刀”
4.1 案例呈現(xiàn)：進度網(wǎng)絡(luò)圖的實例應(yīng)用
4.2 工具的使用技巧
網(wǎng)絡(luò)圖繪制的3個步驟
我們不是孤軍奮戰(zhàn)-構(gòu)建項目進度的四種邏輯關(guān)系
到底要用多長時間-拍三下腦袋
把隱藏的時間消耗找出來--關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)
5. 處理項目意外，風險管理三部曲-項目管理“金鐘罩”
金鐘罩的修煉核心--概率與影響矩陣
羅列可能的風險清單的幾種常用方法
應(yīng)對風險的4個方向
6. 有效團隊溝通-項目溝通的3種渠道和4個層次
6.1 項目溝通的3個渠道
面對面交流
項目會議-幾種會議要點
項目文件-常用文件模板
6.2 項目溝通的4個層次
目的意義層次/目標結(jié)果層次/項目路線圖層次/工作任務(wù)層次
講師介紹：
肖振峰老師 實戰(zhàn)項目管理專家
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
項目管理專業(yè)人才資格認證PMP®
騰訊學院蟬聯(lián)top10“金牌講師”
泊愛企業(yè)家同學會常務(wù)副會長
壹號柜科技丨副總經(jīng)理
原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)
原達實智能科技丨項目總監(jiān)
原達香港力訊科技丨項目經(jīng)理
成都項目管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260430.html
已開課時間Have start time
- 肖振峰
[僅限會員]
項目管理內(nèi)訓
- 施工企業(yè)工程項目管理標準化 魏及淇
- 項目質(zhì)量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 物業(yè)項目管理技能提升 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項目合同履約 魏及淇
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務(wù) 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏及淇
- 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 魏及淇