課程描述INTRODUCTION
混合所有制改革政策
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
混合所有制改革政策
【課程背景】
黨的十九大上,*總書(shū)記發(fā)表重要講話(huà)、作出重要批示指示,深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)。全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度,清理廢除妨礙統(tǒng)一市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定和做法,支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力。
混合所有制企業(yè)是指企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)由不同的投資主體出資構(gòu)建,包括國(guó)有出資、集體出資、社會(huì)出資以及外商投資等,這些不同的出資主體組成了混合所有制企業(yè)的組織形式,力圖實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?;旌纤兄剖且环N新的所有制形式,是由兩種或兩種以上的基本所有制組合而產(chǎn)生的,這種組合并不是簡(jiǎn)單的機(jī)械的疊加,而是一種有機(jī)的并立、重組、融合,在法律層面上是一種財(cái)產(chǎn)共有制關(guān)系。
混合所有制目的和意義:一是有利于促進(jìn)國(guó)由企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制;二是有利于放大國(guó)有資本功能;三是有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值;四是有利于實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
[培訓(xùn)收益]
為何混
混合所有制改革操作要點(diǎn)
混合所有制改革案例分析
混合所有制改革注意事項(xiàng)
[參課對(duì)象]
董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理;
高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部門(mén)等管理人員,如集團(tuán)及下屬子公司總經(jīng)理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、主管財(cái)務(wù)的副總、總會(huì)計(jì)師、風(fēng)控部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他管理人員等。
[課程大綱]
一、混合所有制改革的發(fā)展歷程
1、混合所有制改革背景分析
2、混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的突破口
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)原則
二、混合所有制改革政策解讀
1、《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》
3、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》
三、混合所有制改革操作要點(diǎn)
1、分類(lèi)推進(jìn)混合所有制改革
2、混合所有制改革的現(xiàn)實(shí)難題
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑
4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的操作要點(diǎn)
四、混合所有制改革案例分析
1、聯(lián)通混改帶來(lái)了哪些改變
2、中石化混改的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及啟示
3、東航物流混改成果
五、混合所有制改革注意事項(xiàng)
1、科學(xué)設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu),依法健全法人治理,確保國(guó)有股權(quán)的制衡力
2、摸清有形無(wú)形資產(chǎn),全面嚴(yán)格審計(jì)評(píng)估,實(shí)事求是體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值
3、嚴(yán)格遵循法定程序,確保資金如期到位,提前籌劃資金用途
4、用好商業(yè)談判規(guī)則,合理設(shè)定制約條款,鎖定公司預(yù)期發(fā)展目標(biāo)
5、人隨資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn),保障職工合法權(quán)益,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定
混合所有制改革政策
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260401.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉姝玉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
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- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
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- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
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- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
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