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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊建設(shè) 打造高績效的狼道營銷團(tuán)隊
 
講師:錢自勝 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

營銷團(tuán)隊的培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:錢自勝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷團(tuán)隊的培訓(xùn)課程

第一章  高績效團(tuán)隊呼喚狼道回歸
一、什么是團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的定義
2、團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別
討論:旅游團(tuán)與犯罪團(tuán)伙哪個是團(tuán)隊
3、團(tuán)隊(Team)新解
4、構(gòu)成團(tuán)隊的五要素(5P)
互動討論:當(dāng)前團(tuán)隊中存在的主要問題有哪些?
二、高績效團(tuán)隊為何呼喚狼道回歸
1、一切都從認(rèn)識狼開始
令人愛恨交織的狼!
提起狼為何有恐懼感?
視頻案例:動物世界中真實的狼
體驗式訓(xùn)練:拉幫結(jié)派
2、缺乏狼道的團(tuán)隊特征
案例:羊為何會被狼吃掉?
3、狼道團(tuán)隊的六大特征
雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
案例:不孝有三無后為大嗎
討論:你對自己的未來發(fā)展迷茫嗎?
案例:夢想不等于目標(biāo),目標(biāo)不等于愿景
案例:完整職業(yè)生涯規(guī)劃的四個進(jìn)程
案例:從孔子的悲慘命運看職業(yè)生涯規(guī)劃
案例:我的文章《論職業(yè)經(jīng)理人的痛與悲》為何網(wǎng)上傳播如此廣泛
勇于競爭,主動出擊,先入為主
檢驗式訓(xùn)練:誰要我的錢
超強(qiáng)自信,永不言敗,堅忍不拔
案例:狼的捕獵成功機(jī)率
停止空談,立即行動,百分執(zhí)行
專注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績效**
案例:買火車票
相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊為王
體驗式情景訓(xùn)練:信任與不信任

第二章 狼道團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力提升策略
思考與互動:您的團(tuán)隊合作與執(zhí)行能力怎么樣?經(jīng)常問題出在哪里?
一、團(tuán)隊缺乏凝聚力與執(zhí)行力的原因分析
1、團(tuán)隊缺乏領(lǐng)導(dǎo)力
2、團(tuán)隊缺乏信任力
3、團(tuán)隊缺乏協(xié)作力
4、團(tuán)隊缺乏溝通力
案例:騾子累死后驢子的命運
案例:吃面條的故事
二、提升團(tuán)隊執(zhí)行能力的實效策略
1、關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的思考
執(zhí)行為何不力?
打造團(tuán)隊執(zhí)行力為何從管理層做起?
執(zhí)行力公式
案例:孫武練兵的啟示
2、決定團(tuán)隊協(xié)作力的十大核心要素
團(tuán)隊意識
目標(biāo)一致
相互信任
步調(diào)一致
合作共贏
有效溝通
擔(dān)當(dāng)責(zé)任
創(chuàng)新無限
服從指揮
忠誠企業(yè)
體驗式情景訓(xùn)練:步調(diào)一致
訓(xùn)練目的:鍛練團(tuán)隊的協(xié)同能力,感受團(tuán)隊的力量
小組分享:
1.坐下容易,起來為何難?
2.如何才能保持同步起來?
3.在我們的工作中是否也必須保持團(tuán)隊默契才能實現(xiàn)團(tuán)隊的整體績效大化?
體驗式情景訓(xùn)練:團(tuán)隊共贏
訓(xùn)練目的:培訓(xùn)團(tuán)隊之間共贏觀念
體驗式情景訓(xùn)練分享:
體驗式情景訓(xùn)練結(jié)果是大家想要的嗎?
你認(rèn)識自己贏了嗎?為什么?
這像不像我們?nèi)粘5墓ぷ??總是以自我為中心,不能顧大局,識大體?
這像不像我們?nèi)粘5纳??總是?*讓別人輸來證明自己是對的?

營銷團(tuán)隊的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260337.html

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    參加課程:團(tuán)隊建設(shè) 打造高績效的狼道營銷團(tuán)隊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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錢自勝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)