欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)

為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 
當(dāng)代社會(huì)最缺的資源是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在社會(huì)上又很難招聘到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，即使由獵頭公司推薦的高級(jí)人才，也因?yàn)樗敛环荒茉谄髽I(yè)中生根發(fā)芽。所以，當(dāng)代企業(yè)只有一條路可走，那就是自己培養(yǎng)人才。本課程就是為解決這個(gè)問題而設(shè)計(jì)的。
 
本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo) 
1. 樹立新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)理念 
2. 掌握現(xiàn)代的系統(tǒng)思維 
3. 理解創(chuàng)新思維的理論與方法 
4. 掌握企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng) 
5. 掌握企業(yè)的科學(xué)決策力 
6. 掌握領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 
7. 掌握當(dāng)代的人力資源管理 
8. 掌握當(dāng)代的核心財(cái)務(wù)管理 

本課程的參訓(xùn)人員 
后備高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo) 

本課程的講課特點(diǎn) 
利用自身二十年策劃或領(lǐng)導(dǎo)的失敗和成功案例講課，從中闡述當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的理論與實(shí)踐，讓學(xué)員在輕松的心態(tài)中，感悟這些深?yuàn)W的理論對(duì)個(gè)人的成長所起到的關(guān)鍵作用，迅速提升自身的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。 

第一講 樹立新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)理念 
——領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)精神 
——案例：企業(yè)精神的重塑與實(shí)施 
——取天上太陽，用人間輝煌 
——安而不忘危，事而不忘恒 
——領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀 
——*強(qiáng)生的信條 
——案例：用傳統(tǒng)文化精髓建立當(dāng)代的核心價(jià)值觀 
——忠誠企業(yè) 
——誠信經(jīng)營 
——自我創(chuàng)新 
——奉獻(xiàn)社會(huì) 
——團(tuán)隊(duì)合作 
——組織學(xué)習(xí) 
——利用一切場(chǎng)合宣傳自己的核心價(jià)值觀 

第二講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思維 
——失敗案例1：為什么開永和連鎖會(huì)遭遇滑鐵盧 
——失敗案例2：為什么白撿餡餅會(huì)徹底破產(chǎn) 
——系統(tǒng)思維的定義 
——系統(tǒng)思維的方法 
——整體法 
——結(jié)構(gòu)法 
——要素法 
——功能法 
——項(xiàng)目投資案例解析 
——系統(tǒng)思維的五大特征 

第三講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維 
——失敗案例：OTC項(xiàng)目為什么會(huì)徹底失?。?nbsp;
——創(chuàng)新的定義 
——創(chuàng)新的真正涵義 
——堅(jiān)定不移地拋棄昨天 
——有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新項(xiàng)目 
——用風(fēng)險(xiǎn)精神來策劃和實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目 
——自愿更新考核體系，為創(chuàng)新者制定合理的補(bǔ)償 
——創(chuàng)新的內(nèi)容 
——提出一種新的運(yùn)行思路并加以有效實(shí)施 
——創(chuàng)設(shè)一種新的組織機(jī)構(gòu),并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn) 
——發(fā)明或引進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù),并使之付諸實(shí)踐 
——創(chuàng)立或引進(jìn)一項(xiàng)新的制度 
——設(shè)計(jì)一種新的管理方式 
——努力培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才 
——案例：某公司戰(zhàn)略創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃與實(shí)施 

第四講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)管理 
——知識(shí)管理的定義 
——知識(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容 
——如何創(chuàng)建知識(shí)型企業(yè) 
——知識(shí)型企業(yè)的文化特征 
——知識(shí)管理系統(tǒng)導(dǎo)入六階段 
——知識(shí)管理的巨大作用 
——案例：跨部門的管理知識(shí)分享 
——案例：跨地區(qū)的產(chǎn)品知識(shí)分享 
——案例：跨地區(qū)的公關(guān)案例分享 
——實(shí)施知識(shí)管理的價(jià)值 
——人力資本價(jià)值的提升 
——組織資本價(jià)值的提升 
——客戶關(guān)系價(jià)值的提升 

第五講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策力 
——案例：一個(gè)產(chǎn)品決策使瀕臨倒閉的小公司成為上市企業(yè) 
——決策的定義 
——預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系 
——領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)的修煉 
——智力因素 
——情感因素 
——意志因素 
——個(gè)性因素 
——科學(xué)決策過程的八大要素 
——認(rèn)識(shí)問題 
——確定新的目標(biāo)任務(wù) 
——成立專案組收集情報(bào) 
——確定各種可行方案 
——選擇*方案的準(zhǔn)則 
——建立目標(biāo)、方案、數(shù)據(jù)和成果之間的相互關(guān)系。 
——用科學(xué)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)每個(gè)方案的可能結(jié)果 
——選擇能夠達(dá)到目標(biāo)的*方案 
——案例：某大型企業(yè)ERP軟件引進(jìn)方案決策 

第六講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 
——失敗案例：公司總裁為何電話這么多 
——成功案例：*強(qiáng)生公司總經(jīng)理如何下達(dá)工作命令 
——戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力 
——廣闊的視野 
——銳利的目光 
——極富感染他人的能力 
——良好的學(xué)習(xí)能力 
——卓越的執(zhí)行力 
——各國人的智商比較，中國人的智商特別高 
——領(lǐng)導(dǎo)者的理念更新 
——明確各級(jí)經(jīng)理的決策范圍 
——實(shí)施書面匯報(bào)制度 
——建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系 
——制定一周的重大工作計(jì)劃和總結(jié)制度 
——挑選一名稱職的秘書 
——加強(qiáng)自己的時(shí)間管理 
——案例：某公司高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理 

第七講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理 
——人力資源的*理論 
——管理崗位人員的激勵(lì) 
——迅速提升關(guān)鍵人員素質(zhì)的理論與方法 
——案例：銷售代表的公關(guān)方案策劃 
——案例：采購人員降低采購成本策劃 
——案例：后備干部的整體素質(zhì)檢討 
——領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典面試問題 
——后備干部的考察與選擇 

第八講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理 
——財(cái)務(wù)管理的核心作用 
——案例：如何執(zhí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 
——降本減費(fèi)的八大工具 
——案例：利用損益表避免企業(yè)敗走麥城 
——案例：某公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系 
——現(xiàn)金流量是當(dāng)代企業(yè)的血液 
——銷售代表的經(jīng)濟(jì)利益分析 
——結(jié)束語

領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)