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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理學(xué)習(xí)

課程背景：
“不懂會計不能成為真正的經(jīng)營者”——稻盛和夫。
“對我而言，管理者對會計知識的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的元素”—李嘉誠   
   管理人員掌握財務(wù)會計知識的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財務(wù)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會計的方法和技巧？如何深度分析財務(wù)信息所揭示的經(jīng)營管理問題？如何運(yùn)用財務(wù)會計知識提高工作績效和控制風(fēng)險？如何運(yùn)用財務(wù)會計知識進(jìn)行量化決策，避免決策失誤？
   本課程已經(jīng)連續(xù)9年，600多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，包括世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，獲得廣泛贊譽(yù)和一致好評。2020年新課綱在過去9年的培訓(xùn)經(jīng)驗和廣泛的調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境變化，立足學(xué)員”學(xué)以致用的和易學(xué)易用“的基本原則對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和升級。

課程收益：
A、培育一種觀念——樹立會計思維和財務(wù)觀念
B、掌握兩種方法——財務(wù)報告的閱讀方法與分析方法
C、理解三條途徑——價值創(chuàng)造的三條途徑
D、提升四項技能——財務(wù)溝通技能、量化決策技能、業(yè)績匯報技能和識別問題的技能

課程大綱：
一、管理人員的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)（應(yīng)知應(yīng)會）
1、財務(wù)會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！
1）會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。
2）財務(wù)報告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的經(jīng)營之道
2、管理會計：量化管理和決策工具
1）創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識和行動力
2）績效管理和風(fēng)險管理工具和方法
案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業(yè)績考核的抱怨
3、財務(wù)管理：價值管理的指南針
1）財務(wù)管理是如何找錢的學(xué)問
2）財務(wù)管理是如何花錢的科學(xué)
3）財務(wù)管理是如何賺錢的技術(shù)
案例1：資金時間價值和風(fēng)險價值
案例2：A公司創(chuàng)造價值還是毀損價值

二、從經(jīng)營角度理解財務(wù)會計報表
1、財務(wù)會計很簡單——兩個規(guī)則、三個等式和六大要素
2、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)財務(wù)狀況綜合報表
1）企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？
2）企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？
3）企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表
3、利潤表：特定期間經(jīng)營成果報表
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入（收入）的五大途徑
2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出（費(fèi)用）的五大渠道
3）利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報表
1）企業(yè)經(jīng)營活動與現(xiàn)金收支的關(guān)系
2）企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
3）企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
4）企業(yè)經(jīng)營收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
案例：格力電器現(xiàn)金流量表
情景案例練習(xí)：優(yōu)生活面館的財務(wù)報告

三、財務(wù)報表分析方法
1、財務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營績效和風(fēng)險狀況
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)營運(yùn)效率分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)比率
案例：格力電器的財務(wù)比率分析
練習(xí)：長虹電器的財務(wù)比率分析
2、財務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
1）與競爭對手比較，尋找差距
2）與歷史比較，認(rèn)識趨勢預(yù)測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團(tuán)的比較分析
3、百分比分析，預(yù)測規(guī)劃未來
案例：利用百分比分析法預(yù)測格力電器2019年利潤目標(biāo)

四、創(chuàng)造價值的三條路徑——財務(wù)會計知識綜合運(yùn)用
1、利潤表—提高盈利能力
1）盈利模式設(shè)計
2）收入*化、費(fèi)用最小化：產(chǎn)品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產(chǎn)負(fù)債表——優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
1）比資產(chǎn)數(shù)量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動性和營利性的資產(chǎn)會傷害企業(yè)價值
2）負(fù)債可以創(chuàng)造財富也可以毀損企業(yè)
標(biāo)桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
3、改善績效三條路徑的綜合運(yùn)用

講師介紹
陳代友——中國實戰(zhàn)派財務(wù)專家
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大財務(wù)高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁
陳代友講師在集團(tuán)財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績效管理等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控、總經(jīng)理財務(wù)勝任能力、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、集團(tuán)財務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財務(wù)類課程1000余場，受到學(xué)員們的一致好評！

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理學(xué)習(xí)