課程描述INTRODUCTION
品牌營銷體系課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Amanda
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌營銷體系課程
課程對象：CEO/CMO/COO、市場營銷總監(jiān)/主管/核心業(yè)務(wù)骨干、企劃總監(jiān)。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、引入一套2C營銷系統(tǒng)化運作的方法論，搭建管理品牌與營銷工作的整體思路；
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司成功經(jīng)驗，打造一支能打硬仗的基層營銷作戰(zhàn)團隊；
3、從公司頂層戰(zhàn)略 構(gòu)建同一語言通道，統(tǒng)一思想和目標(biāo)；
4、梳理品牌與營銷的工作，梳理MKT體系內(nèi)部的管理象限。
崗位收益：
1、掌握建立品牌營銷體系的管理運作邏輯和方法；
2、學(xué)會評估營銷業(yè)務(wù)績效，如目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果衡量等；
3、排查公司業(yè)務(wù)成熟度，找到績效增長的機會點；
4、學(xué)會策劃高質(zhì)量的營銷項目運作，管控營銷管理過程。
課程特色
1、實用性強：對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)品牌管理與營銷的運作進(jìn)行深入講解，為學(xué)員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學(xué)員學(xué)了就會，會了能用，用了就有成效；
2、針對性強：課程讓學(xué)員針對營銷管理問題進(jìn)行現(xiàn)場提問，講師引導(dǎo)學(xué)員按照課程內(nèi)容關(guān)鍵點對應(yīng)討論分析，現(xiàn)場指導(dǎo)并提供思路方案建議，讓學(xué)員學(xué)完有收獲。
課程大綱
一、H公司案例和學(xué)習(xí)
1、導(dǎo)言：H公司2B向2C品牌轉(zhuǎn)型歷史回顧
2、營銷作戰(zhàn)密碼解讀
（1）承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（2）品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到產(chǎn)品與市場
（3）品牌與營銷業(yè)務(wù)是主航道資源、流程配置、打法持續(xù)
資源配置
主流程線：將花錢最多、影響力*的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷流程固化和體系化，實現(xiàn)可復(fù)制的成功
專業(yè)打法路線：品牌合作、PR 、數(shù)字營銷
（4）電商和互聯(lián)網(wǎng)時代的持續(xù)探索
3、營銷管理密碼解讀
（1）營銷體系組織和人才管理
（2）系統(tǒng)化“營”與“銷”的流程架構(gòu)
（3）營銷業(yè)務(wù)績效和評估
目標(biāo)怎么定
過程怎么管
結(jié)果怎么衡量
H公司案例分享
二、多家標(biāo)桿企業(yè)的核心提煉
1、作戰(zhàn)策略
2、從公司層面看，產(chǎn)品和戰(zhàn)區(qū)雙輪驅(qū)動
3、產(chǎn)品商業(yè)主軸：從產(chǎn)品成功到市場商業(yè)成功的端到端經(jīng)營管理
4、營與銷的工作從頂層到運作層分工
5、8張圖解碼從戰(zhàn)略到執(zhí)行的營銷體系化運作
三、課后復(fù)盤與研討
1、課程總結(jié)復(fù)盤
2、學(xué)員提問，講師解答
專家簡介
原華為全球Marketing產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人、全球營銷管理部部長 Amanda
實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為CBG10余年工作經(jīng)驗，深度參與華為手機從貼牌到全球化高端品牌建設(shè)全過程。參與華為CBG品牌核心締造及頂層設(shè)計，華為2C研產(chǎn)銷一體化流程。參與全球營銷體系運作和建設(shè)，包括流程、規(guī)范、IT系統(tǒng)建設(shè)等，全球營銷體系組織建設(shè)和能力培養(yǎng)，營銷體系業(yè)務(wù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)動作、風(fēng)險地圖管理等。
以華為CBG的成功經(jīng)驗，服務(wù)國內(nèi)多家公司，從品牌到Marketing & Sales ，從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)解碼全體系建設(shè)。
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容豐富實用，案例真實生動、實用；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
品牌營銷體系課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260260.html