課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：Peter Wang
課程價格：￥6200元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐公開課
課程目標：
-了解采購業(yè)務(wù)變革歷程
-了解價值采購業(yè)務(wù)策略
-掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標
-了解采購總體策略
-了解供應(yīng)商管理實踐
-了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
-掌握供應(yīng)鏈管理實踐
-了解采購內(nèi)控實踐
參訓(xùn)對象：
采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士
課程大綱：
一、華為采購概覽
1、華為采購業(yè)務(wù)概覽
2、華為采購業(yè)務(wù)變革歷程
3、價值采購業(yè)務(wù)策略
4、陽光采購基本框架
5、華為采購IT系統(tǒng)
二、華為采購實踐
1、華為采購組織架構(gòu)
2、采購運作原則
-分層分級決策
3、華為采購角色
4、采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標
5、采購總體策略
-陽光采購、價值采購
-聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
-基于TCO選擇供應(yīng)商
-質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略
6、采購策略
-集中認證、分散采購
-按物料品類專業(yè)化管理
-分類分級進行供應(yīng)商管理
三、華為供應(yīng)商管理實踐
1、管理供應(yīng)商認證
2、管理供應(yīng)商選擇
3、管理供應(yīng)商績效
4、管理供應(yīng)商組合
5、管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
6、管理供應(yīng)商組織關(guān)系
7、管理供應(yīng)商退出
四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
1、采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2、采購職能支撐流程
3、采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系
4、可采購性設(shè)計（DFP）需求基線
五、華為供應(yīng)鏈管理實踐
1、供應(yīng)鏈組織
2、供應(yīng)鏈策略
3、業(yè)務(wù)運作
-流程和IT
-供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
-計劃業(yè)務(wù)
-訂單業(yè)務(wù)
-物料業(yè)務(wù)
六、華為采購內(nèi)控實踐
1、華為采購內(nèi)控基本原則
-總體運作原則
-職責(zé)分離原則
-承諾授權(quán)原則
-公平透明原則
-道德遵從原則
-采購禁止原則
2、華為內(nèi)控框架
3、陽光采購
-構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
4、采購紅線
-禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
-禁止采購繞過
-禁止違規(guī)制定二級供應(yīng)商
-* PO，* WORK
-禁止轉(zhuǎn)包
-海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
-禁止違規(guī)引入代理商
-禁止使用黑名單供應(yīng)商
5、BCG反腐敗要求
6、BCG經(jīng)濟類違規(guī)問責(zé)
講師介紹：Peter Wang
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
-曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標流程成熟度評估和改進。
-管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
-培訓(xùn)能力強，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領(lǐng)域：
-研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
-研發(fā)組織變革管理
-流程IT項目規(guī)劃
-研發(fā)質(zhì)量管理
-信息安全和隱私保護、內(nèi)控
-采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260216.html