課程描述INTRODUCTION
組織發(fā)展的培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：魯非
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展的培訓(xùn)課程
【課程背景】
1、組織領(lǐng)域百花齊放、百家爭鳴，如何做適合我們企業(yè)自身的組織發(fā)展（OD）工作?
2、OD工作有無一般性的實操框架，可以邊干、邊學(xué)、邊豐富，且是服務(wù)于業(yè)績和組織效能提升的?
3、OD如何做深、做寬，實現(xiàn)組織與個體的雙贏?
4、越來越多的一號位、業(yè)務(wù)高管、OD、人力資源一把手認(rèn)識到OD是一把手工程，組織與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，如何在實踐中打通？
5、如何解決引入標(biāo)桿企業(yè)的OD管理時產(chǎn)生“水土不服”、不能有效發(fā)揮價值，甚至產(chǎn)生巨大的時間與管理成本等問題？
6、如何通過OD管理，有效提升企業(yè)組織效能，并實現(xiàn)個人價值？
【學(xué)習(xí)收益】
1、服務(wù)業(yè)務(wù)與經(jīng)營、改變思維與心智、幫你系統(tǒng)掌握OD專業(yè)知識與技能
1、幫助企業(yè)縮小業(yè)務(wù)與管理之間的缺口
2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角
3、提升戰(zhàn)略與組織的落地能力
4、提高OD/HR中高管參事議事的能力
【學(xué)習(xí)工具＆案例】
1、STPM模型診斷工具
2、流程管理成熟度診斷工具
3、三層面診斷工具（經(jīng)營指標(biāo)、運營指標(biāo)、組織效能指標(biāo)）
4、7S模型、BLM模型、六個盒子
5、西方行為學(xué)路徑、華為的BEM、單點突破路徑
【課程大綱】
(一）源頭活水篇
課程回答：組織活力的源泉是什么?
1、客戶/用戶的響應(yīng)速度（靈活性）
2、資源/能力的集中協(xié)調(diào)（經(jīng)濟性）
3、投入與產(chǎn)出/經(jīng)營與業(yè)績
4、組織發(fā)展與以上要素的核心關(guān)系
（二）直掛云帆篇
課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?
1、案例講解：基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷方法
2、案例拆解：組織設(shè)計與運營的常見步驟與方法
3、現(xiàn)場實操：人、事、人與事之間的關(guān)系圖
(三）百家爭鳴篇
課程回答：國內(nèi)外OD領(lǐng)域的主要方法論與工具有哪些？
1、案例講解：主流OD方法論與工具及代表企業(yè)
2、現(xiàn)場實操：*游戲——基于業(yè)務(wù)、組織與人的關(guān)系組合
（四）明道優(yōu)術(shù)篇
課程回答：組織的邏輯、落地路徑是什么？
1、案例拆解：華為＆美的的組織演變
2、案例拆解：一線大廠的組織發(fā)展路徑
3、組織的邏輯的再澄清（時空邏輯、戰(zhàn)略、組織與人的匹配）
4、現(xiàn)場實操：OD的落地路徑——三條路徑及各自路徑的案例演示
（五）以見來新篇
課程回答：突破傳統(tǒng)OD工作的方向有哪些？
1、案例實操：OD與LD/TD/OC等人力資源，以及戰(zhàn)略等工作界面的切分精講
2、案例講解：業(yè)務(wù)組織與財務(wù)組織的落地
3、案例講解：學(xué)習(xí)型組織的落地
4、案例分析：投后組織的落地
【講師介紹】
魯非
北大經(jīng)管碩士
曾任職于：三星、AMT集團、上市金融集團總部；并在IBM、Mercer、華夏基石等全球知名咨詢公司先后服務(wù)。
魯非先生畢業(yè)于吉林大學(xué)哲學(xué)社會學(xué)院，并于北京大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，多家上市公司管理顧問。
10余年管理咨詢經(jīng)歷，先后任職于SAMSUNG、AMTGROUP、上市金融集團總部，并作為組織與人力資本外部專家顧問服務(wù)于IBM、Mercer、華夏基石等全球知名咨公司。曾在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分管銷售、產(chǎn)品與開發(fā)、運營與人力資源工作。
善于“以點帶面”去解決企業(yè)實際經(jīng)營與管理問題，提供一線鮮活的商業(yè)實踐，在組織管理、績效機制建設(shè)與OKR開發(fā)與管理上有獨具特色的方法論與項目實施經(jīng)驗。
組織發(fā)展的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260148.html