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企業(yè)人才儲(chǔ)備管理

    培訓(xùn)大綱：
    第1講 企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
    1.從劉備、漢武帝說起……
    2.老板的困惑和“心中的痛”
    3.為什么21世紀(jì)人才貴？
    4.中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？
    5.實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
    6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性分析
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定量分析
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性定量分析

    第2講 人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
    1.全球“人才大戰(zhàn)”的1
    種形式
    2.國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
    3.民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？
    4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)
    制作企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例

    第3講 戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    1.在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
    2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
    3.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
    4.人力資源管理職能的變化
    5.排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
    6.老板的角色和作用
    7.國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
    銀行企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)及典型案例
    2.12醫(yī)院企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)及典型案例
    房地產(chǎn)企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例

    第4講 邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
    1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
    2.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
    3.三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
    4.人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
    5.國(guó)外知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個(gè)案例）
    6.聯(lián)邦快遞公司(Fedex)與*包裹公司(UPS)案例比較分析——小組研討
    7.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
    8.為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
    9.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系
    10.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
    11.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
    12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
    13.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
    1)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
    2)核心人才規(guī)劃
    3)一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
    14.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理，一課一案
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)理論實(shí)務(wù)案例
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬科篇

    第5講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟
    1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
    -企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
    -企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    -評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
    -組織核心能力分析
    -評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
    2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
    -制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
    -如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
    -某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
    -惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
    3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
    -組織未來的成功需要什么樣的人才？
    -為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
    a.公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
    b.核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例）
    4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)
    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理案例庫(kù):房地產(chǎn)企業(yè)管理案例
    企業(yè)企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理水平提高及應(yīng)用案例詳解

    第6講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)—香港上市公司深度剖析）
    1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
    1)現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
    2)未來的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)
    3)差距分析
    2.員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
    3.員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
    4.關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
    -關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
    -關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析
    -客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
    -設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架
    -高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
    高層管理人員繼任計(jì)劃
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    分享：企業(yè)企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理的“三駕馬車”
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    企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)

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