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現(xiàn)場(chǎng)干部管理培訓(xùn)

第一部分 現(xiàn)場(chǎng)干部的角色認(rèn)知 
◆ 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者 
◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中的重要地位和使命 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 
◆ 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn) 
◆ 從球星到教練-職業(yè)能力的提升 
◆ 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題 
◆ 日常管理的PDCA方法與工作改善 
◆ 新時(shí)期下班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 
◆ 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 
◆ 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆ 如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆ 案例分析： 

第二部分：班組的時(shí)間與計(jì)劃管理 
◆ 時(shí)間與計(jì)劃管理的重要作用 
◆ 如何管理每天的工作 
◆ 上班前要做的事項(xiàng) 
◆ 上班后立即要做的事項(xiàng) 
◆ 上班中要處理的事項(xiàng) 
◆ 下班前不可疏忽的事項(xiàng) 
◆ 為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理
◆ 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆 
◆ 時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因分析 
◆ 時(shí)間管理的方法
◆ 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟 
◆ 應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間？
◆ 班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)/成本/效率 
◆ 案例： 

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法 
1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 
◆ 精益生產(chǎn)的基本思想 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí) 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善 
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng) 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部為什么要管理設(shè)備？ 
◆ 班組日常保養(yǎng)與設(shè)備零故障 
◆ 如何處理與專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)部門的關(guān)系 
◆ 如何落實(shí)自主點(diǎn)檢 
◆ 實(shí)務(wù)問(wèn)題分析 
4、現(xiàn)場(chǎng)干部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 
◆ 安全事故金字塔 
◆ 加強(qiáng)安全教育就可以確保安全嗎？ 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)零災(zāi)害、零事故方法 
5、工作改善的思路與方法 
◆ 工作改善基本原則和著眼點(diǎn) 
◆ 工作改善的基本方法和工具 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)防呆管理（Poka Yoke） 
6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧 
7、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之制作
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
◆ 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
◆ MOD模特法的原理
◆ 運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
◆ 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
◆ 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
◆ 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核
◆ 案例：什么是標(biāo)準(zhǔn)？

第四部分 現(xiàn)場(chǎng)干部如何做優(yōu)秀的下屬 
◆ 如何作出色的工作匯報(bào) 
◆ 如何向上司提建議 
◆ 學(xué)會(huì)"領(lǐng)導(dǎo)"你的上司 
◆ 輔助上司而不是制造問(wèn)題 
◆ 上司眼里的優(yōu)秀下屬 

第五部分、現(xiàn)場(chǎng)干部如何帶人-教練技能技巧 
1、如何培訓(xùn)和教導(dǎo)下屬 
◆ 下屬績(jī)效不好的原因分析 
◆ 何時(shí)需要工作教導(dǎo) 
◆ 討論：培訓(xùn)下屬誤區(qū)分析 
◆ 提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣 
◆ 工作教導(dǎo)四階段 
◆ 為什么要培育與教導(dǎo)部屬
◆ "現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表" 的制定方法和管理
2、如何有效地批評(píng)下屬 
◆ 批評(píng)下屬的目的是什么？ 
◆ 尋找問(wèn)題的真實(shí)原因 
◆ 改善下屬不良行為的4階段7步驟 
◆ 演練：改變下屬不良行為 
◆ 批評(píng)下屬的注意點(diǎn) 
3、如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬 
◆ 領(lǐng)導(dǎo)效力的三項(xiàng)影響因素 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)力分析 
◆ 員工成熟度分析 
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
◆ 案例討論：如何領(lǐng)導(dǎo)這些下屬？ 
4、如何進(jìn)行班組建設(shè) 
◆ 什么班組才是優(yōu)秀的？ 
◆ 如何管理不同性格的人-九型性格介紹 
◆ 如何把合適的人放在合適的位置上 
◆ 團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析 
◆ 處理沖突的幾個(gè)原則 
◆ 管理溝通的要點(diǎn) 
◆ 溝通中的黃金法則和白金法則 
◆ 溝通游戲：學(xué)會(huì)有效的溝通 
◆ 如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 

第六部分、現(xiàn)場(chǎng)干部經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

現(xiàn)場(chǎng)干部管理培訓(xùn)