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新任主管的培訓(xùn)

---新任主管的第1把金鑰匙
■1.做好上司下屬的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1)代表上司進(jìn)行管理
2)體現(xiàn)決策層意志
3)從獨(dú)善其身到兼濟(jì)天下
4)中層要正確的做事
5)贏得上司信任的四大技巧
■2.做好平級(jí)同事的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1)不可冒闖的三大“領(lǐng)域”
2)正確對(duì)待批評(píng)技巧與批評(píng)同級(jí)的技巧
3)五招贏得平級(jí)的信賴
■3.做好下屬的上司的五個(gè)關(guān)鍵
1)下屬面前的五大角色
2)主管四大工作職能：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)
3)主管管理的七大對(duì)象
4)合格上司的三個(gè)重點(diǎn)
5)必須避免的桑達(dá)誤區(qū)：業(yè)務(wù)、領(lǐng)主、官僚
■4.新任主管的兩大責(zé)任
1)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任
2)企業(yè)外部責(zé)任
■新任主管勝任能力自測表
■案例研討《如此主管》《為什么受傷的總是我》
3小時(shí) 自我管理

---新任主管的第2把金鑰匙 
 ■1.熟悉環(huán)境
1)認(rèn)清現(xiàn)存三大問題
2)正確對(duì)待暫時(shí)失落
3)關(guān)鍵三不要
A不要急于改變現(xiàn)狀
B不要試圖立即使用知名
C不要試圖控制每一件事
4)SWOT分析與案例研討
■2.目標(biāo)管理
1)制定目標(biāo)的SMART原則
S 特定的
M 可衡量的
A 可獲得的（雙方同意的）
R現(xiàn)實(shí)的（關(guān)聯(lián)性）
T 有現(xiàn)制的
E 鼓舞人心的
R有競爭力的
3)與下屬一起制定目標(biāo)
A六步制定目標(biāo)
B目標(biāo)制定的四大障礙
C五招化解目標(biāo)制定障礙
4)目標(biāo)工具《主管目標(biāo)管理表》
5)案例分析《你的目標(biāo)是什么？》
■3.時(shí)間管理
1)掌控關(guān)鍵事件
2)事件的重要性與緊急性與管理工具
3)時(shí)間管理三步驟：列單—組織—刪除
4)四招提高工作效率
A帕累托法則
B六點(diǎn)優(yōu)先工作制
C提高下屬效率的四個(gè)方法
D八個(gè)細(xì)節(jié)提高時(shí)間管理力
5)案例分析《優(yōu)秀主管的一天》
■4.計(jì)劃管理
1)工作計(jì)劃的5W2H
2)七步成詩---制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的流程
3)甘特圖制作與使用
4)案例分析《你會(huì)做計(jì)劃嗎》
2小時(shí) 事務(wù)控制

---新任主管的第3把金鑰匙 
■1.高效會(huì)議
1)會(huì)前準(zhǔn)備
2)會(huì)中組織
A八個(gè)原則
B六步流程
C三大技巧
3)會(huì)后跟蹤
4）案例分析《成功的會(huì)議》
■2.有效授權(quán)
1)八步授權(quán)法
2)授權(quán)控制技巧
A檢查跟蹤
B信息反饋
C控制全局
3)適時(shí)撤權(quán)
4）工具：授權(quán)自測表
5）案例分析《我錯(cuò)了？》
■3.狠抓執(zhí)行
1)理念教育
2)消除不滿
3)打成一片
4)身先士卒
5)良好環(huán)境
6)共度難關(guān)
7)目標(biāo)執(zhí)行工具單使用
3小時(shí) 有效溝通

---新任主管的第4把金鑰匙 
■1.向上溝通打造認(rèn)同系統(tǒng)
1)三招塑造有膽氛圍
2)四種形式
A接受指示
B匯報(bào)工作
C商討問題
D表達(dá)意見
2)八項(xiàng)注意
A多請(qǐng)教：請(qǐng)教方式提建議，更易接受
B會(huì)堅(jiān)持：掌握“度”，迂回表達(dá)反對(duì)性意見
C種心錨：領(lǐng)導(dǎo)心情好時(shí)提建議，養(yǎng)成成功習(xí)慣
D敢接受：接受批評(píng)，不犯三次錯(cuò)誤
E要精準(zhǔn)：用*數(shù)字，不用概數(shù)
F可換位：上司角度看問題，多一份理解
G能認(rèn)可：認(rèn)可上司的優(yōu)勢，不要低估上司
H會(huì)贊美：制造馬屁的氛圍
3)八個(gè)經(jīng)典句型
■2.水平打造合作同系統(tǒng)
1)兩大難題類型分析
A回避式
B踢球式
2)感謝幫助
A儲(chǔ)存情感
B塑造情感
3)主動(dòng)配合與協(xié)助
A聯(lián)絡(luò)單保障
B定期溝通會(huì)
C體諒難處
4)證實(shí)合作是雙贏的
A共同目標(biāo)
B強(qiáng)調(diào)對(duì)大家的好處
■3.向下溝通打支持同系統(tǒng)
1)要求下屬反思
2)恰當(dāng)給予指導(dǎo)
3)盯緊過程
A準(zhǔn)確交代
B商定期限
4)給下屬嘗試錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
1）激發(fā)熱情與戰(zhàn)斗力
2）錯(cuò)誤中成長
2小時(shí) 輔導(dǎo)激勵(lì)

---新任主管的第5把金鑰匙 
■1.輔導(dǎo)四步曲
1）確定對(duì)象
A選擇大于努力
B選擇意愿型員工
2)詢問下屬工作的五種方式
A非正式的集體會(huì)議
B定期會(huì)議
C非正式的談話
D電話詢問
E書面溝通
3)計(jì)劃實(shí)施中的四個(gè)關(guān)鍵
A要求下屬去反思
B恰當(dāng)?shù)慕o予指導(dǎo)
C緊盯過程
D給下屬嘗試的機(jī)會(huì)
4)總結(jié)反饋中的三步批評(píng)法
A首先表揚(yáng)特定的成就
B指出做的不好的地方
C以肯定和支持結(jié)束
5)總結(jié)反饋中的BET技術(shù)
B:表揚(yáng)員工工作價(jià)值
E:說明工作的重要及貢獻(xiàn)
T:感謝員工付出的努力
■2.八步系列輔導(dǎo)動(dòng)作
1）觀察行為
2）發(fā)現(xiàn)差異
3）員工對(duì)話
4）說明重要性
5）提出改善意見
6）示范演練
7）陪同作業(yè)
8）追蹤
■3.激勵(lì)的七大措施
1）樹立榜樣
2）事業(yè)激勵(lì)
3）情感激勵(lì)
4）參與管理
5）榮譽(yù)激勵(lì)
6）表揚(yáng)認(rèn)可
7）分級(jí)管理
■4.輔導(dǎo)激勵(lì)的關(guān)鍵：影響力
1）向內(nèi)影響
2）向外影響

新任主管的培訓(xùn)