課程描述INTRODUCTION
公司并購課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司并購課程
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述公司兼并重組與價值評估的操作精髓
案例指導：分析公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握公司兼并重組與價值評估的技能提升方法
行動建議：公司兼并重組與價值評估培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆公司兼并重組與價值評估潛力的行動方案
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
兼并收購領域發(fā)展非常迅猛，規(guī)模空前的大并購案例比比皆是，遍及全球。
培訓大綱：
李繪芳老師的《公司兼并重組與價值評估培訓》課程內(nèi)容如下：
第1講 公司并購是否創(chuàng)造價值?
1 分析財務報表的發(fā)現(xiàn)
2 評論家長期以來的結論
3 分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現(xiàn)
分析：公司兼并重組與價值評估培訓案例！
解析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓案例!
案例：公司兼并重組與價值評估課程案例分析！
第2講 企業(yè)兼并與收購概述
1 企業(yè)并購的形式
2 并購的方式
3 并購的目的和中介機構
4 并購的條件和資本運營策略
討論：公司兼并重組與價值評估經(jīng)典案例討論!
分組：公司兼并重組與價值評估培訓案例學習指南
分析：公司兼并重組與價值評估學習中的八大陷阱！
第3講 并購的程序與業(yè)務流程
1 并購的主要程序
2 業(yè)務分工流程和并購重組方案
互動：公司兼并重組與價值評估培訓案例評估
分享：某集團公司兼并重組與價值評估培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價值評估案例分析示范
第4講 并購的盡職調(diào)查
1 盡職調(diào)查概述
2 律師盡職調(diào)查
3 盡職調(diào)查中的并購風險及防范措施
分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的公司兼并重組與價值評估培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并重組與價值評估？
第5講 審計與財務盡職調(diào)查
1 審計與驗資
2 財務盡職調(diào)查
分享：公司兼并重組與價值評估培訓四部曲！
分享：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司兼并重組與價值評估難題！
第6講 并購的戰(zhàn)略
1 企業(yè)成長
2 協(xié)同效應
3 經(jīng)營協(xié)同效應
4 經(jīng)營多元化
分析：領導者公司兼并重組與價值評估做什么？
分析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：公司兼并重組與價值評估培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 反收購的措施
1 管理者塹壕假說與股東權益假說
2 預防性反收購措施
3 改變公司的法人注冊地
4 主動的反收購措施
5 反收購傳遞的信息
分析：企業(yè)如何貫徹公司兼并重組與價值評估全過程？
分析：公司兼并重組與價值評估培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團公司兼并重組與價值評估咨詢方案案例研究
第8講 收購的策略
1 初步的收購措施
2 股權收購
3 公開市場認購與街道清掃
4 股權收購與公開市場認購相比的優(yōu)勢
5 套利與并購宣布日前后的價格向下壓力
6 代理權競爭
討論：企業(yè)公司兼并重組與價值評估的八面金剛
案例：一次失敗的公司兼并重組與價值評估培訓案例
分組：如何打通企業(yè)公司兼并重組與價值評估的任督二脈？
第9講 戰(zhàn)略與利用并購發(fā)展或重組公司
1 選擇重組途徑的框架
2 制定戰(zhàn)略
3 重組、重新開發(fā)或出售
4 選擇外延式增長途徑的框架
案例：麥當勞的公司兼并重組與價值評估UP計劃
分享：公司兼并重組與價值評估培訓師一句話說清楚公司兼并重組與價值評估
公司兼并重組與價值評估七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 權益溢價和資本成本
1 估計資本成本
2 權益成本
3 高市值公司的權益成本
4 權益成本和杠桿
5 超資本資產(chǎn)定價模型
分享：公司兼并重組與價值評估培訓的新金科玉律！
公司兼并重組與價值評估深度剖析:疑難問題與解決對策
公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
公司并購課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259791.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳