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采購(gòu)成本降低管理

第1講 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征 
1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征 
2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) 
3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響 
4 采購(gòu)成本降低管理的模型及其特征 
5 基于采購(gòu)成本降低管理的企業(yè)戰(zhàn)略 
分析：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)案例！ 
解析：采購(gòu)成本降低管理內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：采購(gòu)成本降低管理課程案例分析！ 

第2講 采購(gòu)成本降低管理基礎(chǔ)理論 
1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問(wèn)題 
2 采購(gòu)成本降低管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架 
3 采購(gòu)結(jié)構(gòu)分類(lèi) 
4 集成化的采購(gòu)成本降低管理 
5 采購(gòu)成本降低管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 
討論：采購(gòu)成本降低管理經(jīng)典案例討論! 
分組：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：采購(gòu)成本降低管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第3講 采購(gòu)的構(gòu)建與優(yōu)化 
1 采購(gòu)構(gòu)建的體系框架 
2 采購(gòu)構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 
3 采購(gòu)構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題 
4 采購(gòu)的結(jié)構(gòu)模型 
5 采購(gòu)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 
6 采購(gòu)構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略 
7 采購(gòu)構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法 
互動(dòng)：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：某集團(tuán)采購(gòu)成本降低培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)成本降低管理案例分析示范 

第4講 采購(gòu)運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理 
1 采購(gòu)協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式 
2 提高采購(gòu)協(xié)調(diào)性的方法 
3 采購(gòu)的激勵(lì)機(jī)制 
4 供應(yīng)契約 
5 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)契約 
分享：企業(yè)采購(gòu)成本降低培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)成本降低培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)成本降低管理？ 

第5講 采購(gòu)合作伙伴選擇與評(píng)價(jià) 
1 采購(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 
2 采購(gòu)合作關(guān)系的價(jià)值 
3 采購(gòu)合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo) 
4 采購(gòu)合作伙伴選擇程序與方法 
5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理 
分享：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)四部曲！ 
分享：采購(gòu)成本降低管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 
分享：企業(yè)采購(gòu)成本降低管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)成本降低管理難題！ 

第6講 采購(gòu)物流管理 
1 采購(gòu)物流管理基本概念 
2 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的物流管理 
3 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理 
4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 
5 第三方物流與第四方物流 
6 逆向物流與綠色物流 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購(gòu)成本降低管理做什么？ 
分析：采購(gòu)成本降低管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 

第7講 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 
1 庫(kù)存管理的基本原理和方法 
2 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 
3 供應(yīng)商管理庫(kù)存 
4 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制 
5 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 
6 Push與PuII結(jié)合的庫(kù)存管理模式 
分析：企業(yè)如何貫徹采購(gòu)成本降低管理全過(guò)程？ 
分析：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 
案例：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本降低管理咨詢方案案例研究 

第8講 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的采購(gòu)成本降低管理 
1 采購(gòu)的定義 
2 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 
3 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的采購(gòu) 
4 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 
5 供應(yīng)商管理 
6 全球采購(gòu) 
討論：企業(yè)采購(gòu)成本降低管理的八面金剛 
案例：一次失敗的采購(gòu)成本降低培訓(xùn)案例 
分組：如何打通企業(yè)采購(gòu)成本降低管理的任督二脈？ 

第9講 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 
1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與采購(gòu)成本降低管理思想的差距 
2 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 
3 采購(gòu)成本降低管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法 
4 采購(gòu)環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 
5 基于大批量定制及延遲制造的采購(gòu)生產(chǎn)組織 
案例：麥當(dāng)勞的采購(gòu)成本降低管理UP計(jì)劃 
分享：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚采購(gòu)成本降低管理 
采購(gòu)成本降低管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 

第10講 采購(gòu)成本降低管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理 
1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 
2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵 
3 采購(gòu)成本降低管理的組織結(jié)構(gòu) 
4 采購(gòu)執(zhí)行管理系統(tǒng) 
分享：采購(gòu)成本降低培訓(xùn)的新金科玉律！ 
采購(gòu)成本降低管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 
采購(gòu)成本降低管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 

第11講 采購(gòu)成本降低管理績(jī)效評(píng)價(jià) 
1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 
2 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 
3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 
4 平衡計(jì)分卡在采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 
分享：采購(gòu)成本降低管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 
采購(gòu)成本降低管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 
采購(gòu)成本降低培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 

采購(gòu)成本降低管理