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工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理

課程背景：   
新品問(wèn)題多，標(biāo)準(zhǔn)化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無(wú)突破；制程一致性差，保障能力弱；品質(zhì)、效率、成本無(wú)優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)；自動(dòng)化程度低、自動(dòng)化閑置、自動(dòng)化成本高。這些問(wèn)題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破！
如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（成本、品質(zhì)、效率）?如何實(shí)現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)?需進(jìn)行工藝研究，工藝研究成熟后再考慮低成本自動(dòng)化。
工藝研究是指前沿技術(shù)研究?jī)?chǔ)備及應(yīng)用、新工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、生產(chǎn)方式研究、檢測(cè)工藝研究、通用結(jié)構(gòu)變更、瓶頸工藝突破、可制造性等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目以及對(duì)品質(zhì)、效率、成本有較大優(yōu)化的項(xiàng)目；
可制造性是指在不影響產(chǎn)品功能的前提下，從產(chǎn)品的初步規(guī)劃到產(chǎn)品的投入生產(chǎn)的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行參與，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工序優(yōu)化、結(jié)構(gòu)防呆及由于工藝變更或設(shè)計(jì)更改實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離或自動(dòng)化所達(dá)成節(jié)拍降低或直接減員的項(xiàng)目。
低成本自動(dòng)化是指以*成本實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易智能自動(dòng)化。

研產(chǎn)拉通（研發(fā)、中試、工程），最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)發(fā)成本最優(yōu)、結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的*產(chǎn)品；同時(shí)制造實(shí)現(xiàn)柔性化、智能化的自動(dòng)化生產(chǎn)。
授課方式：講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)
課時(shí)設(shè)計(jì)：1天（6小時(shí)）
適用對(duì)象：
企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對(duì)工藝研究及自動(dòng)化推行感興趣的人員

課程收獲：
1、熟悉工研究基本內(nèi)容、掌握工藝研究工作重點(diǎn)、清楚工藝研究的核心內(nèi)涵；
2、使學(xué)員熟練掌握工藝研究推進(jìn)的步驟與方法；
3、使學(xué)員熟練掌握低成本自動(dòng)化推進(jìn)的步驟與方法；
4、學(xué)以致用為企業(yè)精益管理、智能工廠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
5、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最簡(jiǎn)、工藝最短、品質(zhì)*、成本*，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益；
授課方式：講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑

課程大綱：
第一部分：了解什么是工藝研究
1. 工藝研究的定義
2. 工藝研究的重要性
3. 為什么知名企業(yè)推行工藝研究？
4. 何謂三代工藝研究？
演練：自身企業(yè)可開(kāi)展哪些方面工藝研究

第二部分：工藝研究開(kāi)展方向
1. 工藝研究定位
2. 工藝研究思路
3.多維度系統(tǒng)開(kāi)展

第三部分：如何系統(tǒng)開(kāi)展工藝研究
1. 開(kāi)展思路
2. 項(xiàng)目挖潛
1）工藝技術(shù)地圖
2）思維導(dǎo)圖
3. 項(xiàng)目規(guī)劃
1）工藝突破
2）可制造性
3）標(biāo)準(zhǔn)化
4. 案例分享
工藝突破：總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究
可制造性：*產(chǎn)品（成本*、結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)）、制造端新品評(píng)審；
標(biāo)準(zhǔn)化：研發(fā)整體平臺(tái)-模塊-部件拉通、產(chǎn)-研-銷拉通；電子類、電控件標(biāo)準(zhǔn)化
5. 方 法 論
1）工藝研究方法論
2）可制造性方法論
3）新品導(dǎo)入方法論
6. 大量工藝研究案例分享
演練：工藝研究項(xiàng)目挖潛（工藝技術(shù)地圖）、產(chǎn)品可制造性

第四部分：如何保證項(xiàng)目高效開(kāi)展 
1.工程師認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力
2.如何系統(tǒng)改善
3.組織保障/沉淀
演練：開(kāi)展主題活動(dòng)討論

第五部分：智能工廠、低成本自動(dòng)化推進(jìn)
1.智能工廠設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略規(guī)劃
2.4.0精益線建線方法“六階段18步法”
1）團(tuán)隊(duì)組建
2）過(guò)程分析
3）精細(xì)規(guī)劃
4）項(xiàng)目實(shí)施
5）線體調(diào)試
6）人才育成
3. 低成本自動(dòng)化定位&思路
1）簡(jiǎn)易自動(dòng)化
2）迭代升級(jí)
3）低成本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
4. 低成本自動(dòng)化推進(jìn)過(guò)程：案例分享
演練：按六階段開(kāi)展精益自動(dòng)化線

第六部分：工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.工藝研究項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
2.工藝研究項(xiàng)目方案書
3.工藝研究結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告
4.工藝研究項(xiàng)目變更單
5.工藝研究項(xiàng)目推進(jìn)表
6.工藝研究項(xiàng)目評(píng)分參考表
7.工藝研究積分管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
演練：工藝研究全流程實(shí)施

工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理