課程描述INTRODUCTION
人才管理體系的構(gòu)建
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬森
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理體系的構(gòu)建
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)向各級員工找到提升專業(yè)能力的路徑，為后續(xù)能力提升及晉升發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【課程收益】
深入理解房地產(chǎn)人才管理體系的構(gòu)建邏輯；
將特定崗位的任職資格進行分級，明晰不同專業(yè)能力級別的入級條件；
將崗位任職能力與崗位價值及關(guān)鍵職責(zé)進行鏈接，萃取專業(yè)能力關(guān)鍵行為；
為特定崗位專業(yè)能力認(rèn)證提供評價依據(jù)；
掌握人才盤點項目的設(shè)計思路及實施路徑。
獲得知名地產(chǎn)人才盤點案例及操作思路
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及業(yè)務(wù)骨干
【課程提綱】
一、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建專業(yè)崗位的任職資格體系
1. 互動：企業(yè)職位晉升發(fā)展的期望及困惑
2. 時代發(fā)展引起的人才發(fā)展啟示
3. 企業(yè)人才選拔及晉升現(xiàn)狀
4. 專業(yè)崗位任職資格體系價值及關(guān)鍵構(gòu)成（申報條件+行為標(biāo)準(zhǔn)）
4.1房地產(chǎn)專業(yè)崗位分級
4.2明確專業(yè)崗位分級申報條件核心要素
4.3專業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)基本構(gòu)成
二、房地產(chǎn)企業(yè)價值與責(zé)任體系—任職資格體系構(gòu)建依據(jù)
1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購總監(jiān)的價值是什么？
2. 組織與人才發(fā)展新趨勢—從職責(zé)到價值
三、梳理房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位主要職責(zé)
1．基于價值與責(zé)任體系，思考HR崗位的關(guān)鍵價值
2．基于價值分析，梳理崗位的關(guān)鍵工作模塊
3．細(xì)化專業(yè)模塊，找到各模塊的具體專業(yè)要項
成果：《HR專業(yè)崗位關(guān)鍵職責(zé)行為要項》
四、房地產(chǎn)專業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級萃取
1. 將專業(yè)行為要項按照工作流程（事前、事中、事后）進行細(xì)化分析，形成具體的行為標(biāo)準(zhǔn)；
2. 將梳理后的具體行為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)難易程度實施分級
3. 匯總各專業(yè)崗位各認(rèn)證級別的行為標(biāo)準(zhǔn)
五、從企業(yè)組織盤點到人才盤點
1.企業(yè)為什么要做盤點
2.企業(yè)組織盤點VS人才盤點
3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯
案例：某知名集團人才盤點項目案例解讀
六、基于組織能力房地產(chǎn)人才盤點模型及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建
案例：GE九宮格模型
案例：某企業(yè)人才盤點十二宮模型
2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀
3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道
4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標(biāo)準(zhǔn)的“兩大抓手”
4.1任職資格與勝任力模型的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
4.2案例：華為核心人才管理解析
4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”
七、解讀人才盤點運營體系
1.影響人才盤點運營的三大因素
2.人才盤點4種操作模式
3.人才盤點角色設(shè)定
4.人才盤點操作流程及注意事項
成果：《各專業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級》
八、各專業(yè)崗位分級申報條件梳理
1. 鎖定入級硬件條件關(guān)鍵項，比如學(xué)歷、工作年限、專業(yè)經(jīng)驗要求、績效成績、知識技能等方面
2. 團隊集思廣益確定各級入級申報條件的具體內(nèi)容
成果：《崗位分級標(biāo)準(zhǔn)及入級申報條件》
九、基于現(xiàn)狀的房地產(chǎn)人才盤點體系構(gòu)建
1. 基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建
2. 案例：GE九宮格模型
3. 案例：某企業(yè)人才盤點十二宮格
十、企業(yè)人才盤點準(zhǔn)備及實施
1. 企業(yè)人才盤點角色設(shè)定
2. 企業(yè)專業(yè)崗位任職資格認(rèn)證實施流程
3. 各專業(yè)崗位如何做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作
4. 各專業(yè)崗位如何保證認(rèn)證環(huán)節(jié)的完美呈現(xiàn)
成果：《人才盤點實施認(rèn)證材料》
人才管理體系的構(gòu)建
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259590.html
