欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

本課程重點(diǎn)提高公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的能力提升，如設(shè)計(jì)管理表格的能力，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制管理流程的能力，撰寫公司各項(xiàng)制度的能力，做好公司經(jīng)營(yíng)分析的能力，對(duì)上匯報(bào)工作的條理清晰、觀點(diǎn)明確的概括能力，對(duì)布置工作清楚明白、規(guī)范有序的組織能力。全案例，有模板，以切實(shí)提高設(shè)計(jì)和應(yīng)用管理工具的能力。

 

1、管理的本質(zhì)

2、管理的三大核心步驟

3、管理能力素質(zhì)要求

4、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求

5、交流溝通素質(zhì)要要求

6、好領(lǐng)導(dǎo)好中層的標(biāo)準(zhǔn)

 

1、管理表格與管理效率的關(guān)系

2、哪些事項(xiàng)需要管理表格

3、公司管理表格的分層分類

4、設(shè)計(jì)管理表格技巧

5、實(shí)例、實(shí)操

 

1、什么是內(nèi)部控制

2、管理與控制的關(guān)系

3、內(nèi)部控制的十大手段

4、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

5、內(nèi)部控制的載體和具體表現(xiàn)

6、如何撰寫制度

7、規(guī)范制度的七要素

8、好制度的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

9、公司需要哪些制度

10、實(shí)例、實(shí)操

 

1、公司管理的一半是經(jīng)營(yíng)分析

2、經(jīng)營(yíng)分析最實(shí)用的分析方法

3、如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話

4、分析問題的方法與步驟

5、如何找到問題的核心與解決方案

6、如何撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

7、實(shí)例、實(shí)操

 

1、什么是預(yù)算

2、預(yù)算的步驟與方法

3、如何參與預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)

4、如何確定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)

5、預(yù)算答辯會(huì)的內(nèi)容與方法

6、預(yù)算執(zhí)行與落實(shí)的保障

 

1、如何與總裁溝通

1) 與總裁的關(guān)系定位

2) 如何體現(xiàn)忠誠(chéng)

3) 如何表現(xiàn)能力

4) 如何反映問題

5) 如何解決問題

2、如何與下屬溝通

1) 如何規(guī)范下屬行為

2) 如何引導(dǎo)下屬成長(zhǎng)

3) 如何組織工作會(huì)議

4) 如何進(jìn)行有效授權(quán)

3、如何與平行部門溝通

1) 明確定位

2) 部門關(guān)系處理的原則與技巧