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第一天：課程大綱：

第一部分、重新認(rèn)識(shí)精益管理

1、 精益變革實(shí)施總是成功了嗎？

2、 從經(jīng)營和管理的不同角度看TPS。

3、 精益管理的目標(biāo)：“最高理想狀態(tài)”。

4、 精益意味著速度和快速反應(yīng)。

5、 精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區(qū)？

第二部分、精益落地實(shí)踐分享，選對(duì)人/培育人

1、 找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

2、 如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》

3、 如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》

4、 如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？

案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度。

第三部分、  精益落地實(shí)踐分享，走對(duì)路/建機(jī)制

1、 構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

2、 員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？

3、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？

4、 從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？

案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享。

第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對(duì)事/理規(guī)劃

1、 精益讓企業(yè)走向*企業(yè)從哪四個(gè)方面入手？

2、 企業(yè)精益管理目標(biāo)要全面對(duì)標(biāo)*。

3、 精益流程的全價(jià)值鏈整體優(yōu)化。

4、 精益管理流動(dòng)工具有哪些？

5、 精益深化戰(zhàn)略階段性實(shí)施計(jì)劃：

準(zhǔn)備階段---試點(diǎn)突破---全面推廣---整合供應(yīng)鏈

6、 企業(yè)精益戰(zhàn)略推進(jìn)線路圖（*目標(biāo)）

第二天：參觀致君：

9:00—10:00  觀瀾接待室  精益推進(jìn)辦

（1）公司介紹及參觀說明

（2）致君制藥精益管理實(shí)施簡(jiǎn)介

10:00—12:00 精益專員  

大堂>固體二車間>粉針一車間 

12:00—13:00  食堂工作餐

13:00—14:00  移動(dòng)

14:00—15:30 精益專員

化驗(yàn)室>固一車間>監(jiān)控室>液一車間>高架庫

15:30—16:30 坪山接待室 精益專員

交流與答疑

16:30—16:45 行政樓門口 合影留念      

17:00—17:10 結(jié)束返程

鄭中峰老師  
華致贏企管高級(jí)講師   
資深精益管理專家 
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。                                    　　 
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。

?工作經(jīng)歷
20年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。

?曾服務(wù)客戶
?機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等
?煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長(zhǎng)春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
?制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺(tái)萬潤(rùn)化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等