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制造型工廠精益管理策略與落地實(shí)戰(zhàn)案例

【本課程的適合對象】
1、 已經(jīng)開始實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益管理推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任、專員等
2、 準(zhǔn)備通過精益管理來促進(jìn)管理、提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
3、 有學(xué)習(xí)欲望，希望學(xué)習(xí)掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等
4、 實(shí)施精益管理比較久，意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者。

【本課程的參與收益】
1、 兩位實(shí)踐顧問講師為您分享精益管理的成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機(jī)制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、 兩位實(shí)踐顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；讓您了解其他企業(yè)的實(shí)踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
3、 兩位實(shí)踐顧問講師為您分享如何合理的運(yùn)用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應(yīng)用時機(jī)與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過程中；
4、 我們?yōu)槟鷨为?dú)設(shè)置交流機(jī)會，兩位實(shí)踐顧問講師為您企業(yè)單獨(dú)把脈，為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。

【本課程的日程安排】

授課老師：邢子棟

第一天   上午

第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認(rèn)知

1、  實(shí)踐層面的精益管理深層次認(rèn)知

2、  固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤

3、  認(rèn)識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)

4、  精益有沒有*推進(jìn)時機(jī)

5、  堅持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則

6、  破解優(yōu)秀企業(yè)的精益基因

7、  案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么

第一天   下午

第二部分 、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識誤區(qū)

1、  5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》

2、  自主改善真的能自主嗎？如何走向自主改善《某企業(yè)案例》

3、  精益改善應(yīng)該關(guān)注什么？從哪里開始改善的旅程？《案例》

4、  5S，TPM，VSM等技法，哪些精益工具最好用？《實(shí)踐案例》

5、  各種精益工具的實(shí)踐應(yīng)用技巧，如何用好工具組合拳《案例》

6、  你的改善有用嗎？如何將改善反映到財務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》

7、  實(shí)踐角度深化精益工具（節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)化/VSM/流動/拉動等）

8、  案例：大量圖片及精益企業(yè)案例

授課老師：鄭中峰

第二天   上午

第三部分 、精益落地實(shí)踐，看得遠(yuǎn)/認(rèn)得清

1、  精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、  精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、  成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*《案例分享》

4、  選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

5、  選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》

6、  選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊？《案例分享》

7、  培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制？

8、  實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度     

第二天   下午

第四部分 、精益落地實(shí)踐，做對事/走對路

1、  做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應(yīng)利潤《案例分析》

2、  做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

3、  做對事：構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

4、  員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》

5、  改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？《豐富案例》

6、  走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？《案例》

7、  走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

8、  案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

9、  答疑互動、案例分享、互動交流

講師介紹
1、鄭中峰老師  
資深精益管理專家 

?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。                                    　　 
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

?工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。

?曾服務(wù)客戶
?機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等
?煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
?制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級培訓(xùn)師  
5S&TPM培訓(xùn)師/項(xiàng)目咨詢師
企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員

工作經(jīng)歷：
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)；曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：
1、 為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
1）倡導(dǎo)者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
1）革新Master Plan企劃及實(shí)施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
1）5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施、2）TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓(xùn)教育
1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設(shè)備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進(jìn)及改善
部分服務(wù)客戶：
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、國藥集團(tuán)容聲制藥、國藥集團(tuán)新疆制藥、國藥集團(tuán)上海現(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、S*、三星科健。
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國）精密機(jī)械等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。