課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)活動(dòng)方案
培訓(xùn)講師：李文發(fā)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)活動(dòng)方案
一、【培訓(xùn)對(duì)象】
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。
二、【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
三、【培訓(xùn)目標(biāo)】
◆ 了解現(xiàn)代汽車行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
◆ 了解VAVE發(fā)展過程和基本思想和基本原理
◆ 掌握VAVE對(duì)象選擇和收集情報(bào)
◆ 理解VAVE功能分析和評(píng)價(jià)方法
◆ 掌握VAVE在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
◆ 提升成本改善意識(shí)和改善能力
◆ 掌握VAVE活動(dòng)的實(shí)施技法與提案實(shí)施推行方法
◆ 解決成本控制過程的常見疑難問題
五、【課程大綱】
第一部分、 VAVE思想認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)識(shí)VAVE的發(fā)展過程基本思想和基本原理
1、主題導(dǎo)入——企業(yè)為什么要進(jìn)行VAVE的活動(dòng)
◆ 案例分析——石綿事件——請(qǐng)大家思考幾個(gè)問題
◆ 企業(yè)生存的法則
◆ 企業(yè)使命及其實(shí)踐
◆ 企業(yè)持續(xù)生存之道
2、認(rèn)識(shí)VAVE的發(fā)展過程和基本原理
◆ 何謂價(jià)值工程——價(jià)值、功能和成本
◆ VAVE的概念和原則
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 汽車企業(yè)提升利潤的手段
◆ 主要機(jī)能與次要機(jī)能
◆ VAVE研究的對(duì)象的選擇
◆ VAVE機(jī)能的折分和機(jī)能評(píng)價(jià)
◆ VAVE功能合理化的方法
◆ VAVE合乎邏輯程序問題的展開
◆ 開展價(jià)格工程的原則
◆ VAVE的十大思考方向
第二部分、VAVE活動(dòng)開展篇——VAVE提案活動(dòng)的開展和實(shí)施
1、VAVE提案活動(dòng)的目的
◆ 提案活動(dòng)的目的
◆ 提案的主要內(nèi)容
2、VAVE提案活動(dòng)規(guī)范和工作方法
◆ 組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)和要求
◆ 工作的流程
◆ 工作的方法——國產(chǎn)化、消除多余功能、改進(jìn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品工藝、改善采購渠道等等
3、VAVE提案改善的主要著眼點(diǎn)
◆ VAVE提案參考的項(xiàng)目-材料、包裝、加工等等
◆ 主要責(zé)任部門
◆ 組織開展方案
◆ 提案實(shí)施的步驟
◆ 工作指導(dǎo)——日常工作和外出學(xué)習(xí)、信息的收集和整理
◆ 提案工作的獎(jiǎng)勵(lì)
◆ 案例分析——廣州豐田汽車實(shí)施VAVE提案改善，降低成本，提高效率案例研究
◆ 案例分析——長春一汽車大眾汽車推行VAVW工具降低采購成本，提高供應(yīng)商關(guān)系的管理案例研究
◆ 案例分析——廣東東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司推行VAVE的實(shí)施過程步驟研究
第三部分、VAVE未來篇——“突破傳統(tǒng)” 其實(shí)并不難，對(duì)未來充滿信心
◆ 突破傳統(tǒng)并不難，難與不難關(guān)鍵就在“觀念”
◆ 豐田成功的秘訣是什么？
◆ VAVE對(duì)員工的能力指標(biāo)
◆ 過程與結(jié)果，孰輕? 孰重?
◆ 世界500強(qiáng)企業(yè)員工的八個(gè)行為習(xí)慣
◆ 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的四個(gè)方面
◆ 經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論
培訓(xùn)活動(dòng)方案
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25929.html
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- 李文發(fā)