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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)用工風險防范與實務(wù)研修
 
講師:卜范濤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

用工風險防范管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員· 其他人員

培訓(xùn)講師:卜范濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

用工風險防范管理

課程背景:
《勞動合同法》自施行以來,勞動爭議案件屢見不鮮。作為勞動關(guān)系中的強勢主體--
企業(yè)常常以敗訴收場。勞動爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本,同時也加大了企業(yè)
用工的法律風險。企業(yè)如何變不利為有利,如何防范企業(yè)用工法律風險,成了企業(yè)最為
頭疼的問題,也成為法律界關(guān)注的焦點。

培訓(xùn)目標:
了解企業(yè)用工過程中常見的風險形式及內(nèi)容,掌握防范用工風險的方法和措施,降低企
業(yè)的用工成本,擴大企業(yè)收益。

培訓(xùn)對象:國資委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責人、企業(yè)高、中層管理者、風險管理部、內(nèi)控合規(guī)部
、法務(wù)部等精英員工

教學(xué)方法:講授、討論、多媒體、互動等

課程大綱:
一、企業(yè)用工風險的識別與分析

1、企業(yè)應(yīng)當主要從哪些方面排查用工風險
1)法律明令禁止的
2)法規(guī)存在罰則的
3)造成勞動爭議的
4)企業(yè)文化需要的
2、風險節(jié)點的梳理要素
1)政策依據(jù)
2)操作實務(wù)
3)風險成本
4)證據(jù)防范
3、企業(yè)用工風險中的節(jié)點控制
1)招聘錄用-招聘面試、報到簽約、試用轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)風險點
2)考勤假期-工時適用、考勤標準、假期管理等環(huán)節(jié)風險
3)薪酬福利-勞動報酬、工資支付、社保福利等環(huán)節(jié)風險
4)工作管理-崗位異動、工作地點、工作流程等環(huán)節(jié)風險
5)培訓(xùn)考核-員工培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)風險
6)職業(yè)道德-行為準則、紀律管理、保密競業(yè)等環(huán)節(jié)風險
7)企業(yè)責任-勞動保護、投訴建議、工會民主等環(huán)節(jié)風險
8)勞動關(guān)系-用工合同、制度管理、勞動爭議等環(huán)節(jié)風險
9)離職交接-離職手續(xù)、工作交接、經(jīng)濟補償?shù)拳h(huán)節(jié)風險
4、薪酬風險控制從點滴開始
1)薪資支付
2)約定支付
3)離職支付

二、用工風險管控作業(yè)流程要點
1、辨析員工身份,了解法律適用范圍
1)勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
2)什么是事實勞動關(guān)系?
3)特殊勞動關(guān)系如何防患風險?
4)勞動合同法到底對誰適用?
2、靈活選擇用工,上崗當簽書面合同
1)合同用工形式有哪些?
2)書面合同應(yīng)該什么時候簽?
3)不簽書面合同有什么后果?
4)合同什么時候開始生效?
3、核清次數(shù)年限,避免誤解無固定期
1)什么是無固定期限合同?
2)訂立無固定期限合同的條件?
3)不訂立無固定期限有什么后果?
4)無固定期限合同的次數(shù)與年限
4、加強試用管理,界定違約金服務(wù)期
1)試用期限可以多長?
2)試用期中有哪些嚴格限制?
3)如何理解出資培訓(xùn)?
4)服務(wù)期如何進行管理?
5)競業(yè)限制的操作?
5、制定規(guī)章制度,確保民主化公示化
1)規(guī)章制度的重要性?
2)如何進行民主化、公示化?
3)什么是規(guī)章制度?
6、顛覆傳統(tǒng)觀念,掌握經(jīng)濟補償標準
1)經(jīng)濟補償金的標準?
2)什么情況不需要支付經(jīng)濟補償金?
3)什么情況下需要支付經(jīng)濟補償金?
7、增大違法成本,引導(dǎo)人事管理加強
1)職工名冊要備案
2)扣壓擔保不可用
3)管理過失需賠償
4)欺詐新條款新解
8、管理過失的雙倍賠償
1)不簽合同雙倍工資
2)不簽無固定期限合同雙倍工資
3)逾期不支付50%-100%
4)解除終止出錯雙倍賠償
9、終止勞動關(guān)系,離職流程書面控管
1)對用人單位的后合同義務(wù)
2)對勞動者的后合同義務(wù)
3)、勞動關(guān)系的解除-勞動者
4)勞動關(guān)系的解除-用人單位
5)勞動關(guān)系的終止
10、規(guī)制勞務(wù)派遣,突破瓶頸靠近外包
1)勞務(wù)派遣的法定義務(wù)
2)勞務(wù)派遣的*合同形式
3)務(wù)派遣的三個雷區(qū)
4)勞務(wù)派遣的應(yīng)用價值
5)勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)向外包
11、修繕合同文本,上崗協(xié)議擇需應(yīng)用
1)合同文本的必備條款
2)合同文本制作中注意事項
3)上崗協(xié)議的實操性

三、風險最小化價值*化
1、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持
2、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持
3、加班工資政策
4、用工年限與時效抗辯要點
1)用工年限:
2)訴訟時效:
3)未被認定勞動關(guān)系不支付雙倍賠償
4)舉證責任

四、勞動爭議的預(yù)防
1、轉(zhuǎn)變管理意識
2、調(diào)整組織架構(gòu)
3、規(guī)章文本制定
4、過渡用工措施
5、加強信息溝通
6、糾紛預(yù)案準備
7、提高證據(jù)意識

五、全國各地人力資源政策的相關(guān)內(nèi)容
1、中國各城市*工資標準
2、時間節(jié)點與停工停產(chǎn)
1)上海、天津
2)廈門
3)江蘇、廣東、河北、青島、深圳
4)陜西
5)北京、安徽、山東
6)湖南

六、中外優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗分享
1、西方發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗
2、我國優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗

用工風險防范管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/259276.html

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    參加課程:企業(yè)用工風險防范與實務(wù)研修

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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卜范濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)