向華為學(xué)習(xí)價(jià)值財(cái)經(jīng)管理
講師：鄒新 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
向華為學(xué)習(xí)價(jià)值財(cái)經(jīng)管理
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄒新
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學(xué)習(xí)價(jià)值財(cái)經(jīng)管理
課程大綱
模塊一：價(jià)值財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——華為快速成長(zhǎng)中的財(cái)經(jīng)管理智慧
1、背景：華為的企業(yè)發(fā)展歷程
財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）
華為為什么不上市——華為資本觀背后的價(jià)值觀
2、財(cái)經(jīng)變革1.0：賬務(wù)“四統(tǒng)一”
-四統(tǒng)一前財(cái)經(jīng)存在的問(wèn)題
-四統(tǒng)一的背景、目標(biāo)、范圍等
3、財(cái)經(jīng)變革2.0：集成財(cái)經(jīng)管理變革 IFS?在持續(xù)的變革中進(jìn)步
-IFS 關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)（CFO 組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT）
-IFS 變革里程碑（從“啟動(dòng)”到“轉(zhuǎn)部門(mén)運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化”的 8 年歷程）
模塊二：價(jià)值財(cái)經(jīng)承載之體——業(yè)財(cái)深度融合的組織設(shè)計(jì)通關(guān)密碼
1、組織怎么搭？華為財(cái)經(jīng)體系與財(cái)務(wù)隊(duì)伍
1) 華為組織體系和財(cái)經(jīng)體系的演變
2) 財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理
3) 財(cái)務(wù)職能如何轉(zhuǎn)變
2、人怎么選、培、用：
1) 華為如何選拔財(cái)經(jīng)干部
2) 華為如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干，
3) 華為如何讓業(yè)務(wù)主管具備財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念
3、文化怎么建設(shè)和傳承？
1) 華為財(cái)務(wù)人如何打開(kāi)五大邊界
2) 華為財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)組織如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏
3) 華為財(cái)務(wù)的文化輸出是怎么做的
模塊三：價(jià)值財(cái)經(jīng)運(yùn)作之法——從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)營(yíng)管理的核心心法
1、 財(cái)務(wù)管理和財(cái)經(jīng)管理職能定位的差異
2、被任總稱為管理之魂的預(yù)算與預(yù)測(cè)怎么做
1) 傳統(tǒng)預(yù)測(cè)和預(yù)算中的問(wèn)題，
2) 華為的獨(dú)特的3級(jí)計(jì)委系統(tǒng)
3) 華為針對(duì)性的改進(jìn)、效果，新的問(wèn)題和持續(xù)變革
3、差異化的成本管理之道，如何實(shí)現(xiàn)成本有效控制
1) 華為的成本觀
2) 確定性業(yè)務(wù)和非確定性業(yè)務(wù)的差異
3) 范弗里特彈藥量背后的成本管控和價(jià)值導(dǎo)向
3、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，華為財(cái)務(wù)BP如何成為業(yè)務(wù)高參
1) 前沿存在的財(cái)務(wù)BP的核心職責(zé)
2) 從財(cái)務(wù)分析師走向經(jīng)營(yíng)管理者的華為舞步
3) 走向未來(lái)的華為財(cái)務(wù)場(chǎng)景師
模塊四：價(jià)值財(cái)經(jīng)護(hù)航之器——差異化績(jī)效管理和集中統(tǒng)一的內(nèi)控建設(shè)
1、華為績(jī)效管理的原則和方法
1) 華為客戶導(dǎo)向的“價(jià)值”觀：
2) 從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的頂層設(shè)計(jì)
3) 目標(biāo)管理的方法論和適配場(chǎng)景
4) KPI 如何設(shè)計(jì)，績(jī)效考核如何組織與實(shí)施
5) 短中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制及管理導(dǎo)向和實(shí)施方法
2、華為內(nèi)控運(yùn)作：從心所欲而不逾矩
1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控模型和腐敗三角
2) 內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)作
3) 一點(diǎn)兩面三三制，寓監(jiān)控于服務(wù)的運(yùn)作機(jī)制
向華為學(xué)習(xí)價(jià)值財(cái)經(jīng)管理
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- 鄒新
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