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戰(zhàn)略成本管理方法

為何學(xué)習(xí)：
從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術(shù)發(fā)
生快速變化的今天，對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略，策略與運(yùn)營(yíng)層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美
的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決
策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略
管理，成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)
的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握
系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,
同時(shí)了解*的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.
本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程

課程亮點(diǎn)：
 本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到戰(zhàn)略成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前*的作業(yè)成本管理辦法
 非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考
 戰(zhàn)略成本消減的具體管理辦法

培訓(xùn)收益：
 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本的管理意義
 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求
 了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的戰(zhàn)略成本核算體系
 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

參加對(duì)象：財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、
預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容大綱
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并
把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析，幫助
學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，
與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為。
隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成
本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的
發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要掌握*的戰(zhàn)略成本管理知識(shí)和價(jià)值
鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國(guó)際公
司的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我所用。
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程特色
從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，掌握戰(zhàn)略成本管理的
核心工具——價(jià)值鏈分析，*的國(guó)際理論幫您打開(kāi)成本管理的視野，通過(guò)培訓(xùn)掌握價(jià)值
鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，切實(shí)掌握這一先進(jìn)的成本控制工具，高頓一直走在引領(lǐng)中
國(guó)企業(yè)走向世界的前端，當(dāng)中國(guó)品牌屹立于世界品牌之列時(shí)，高頓以此為榮耀
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程收益
 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
 學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用
 掌握價(jià)值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
 明確價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念

課程大綱
第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】
模塊:一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略定位 - 價(jià)值鏈分析 - 成本動(dòng)因分析
模塊:二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)
第2天 【核心工具——價(jià)值鏈】
模塊:三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析
- “價(jià)值鏈”概念的淵源 - 價(jià)值鏈分析的基本原理 - 波特的價(jià)值鏈分析模型
- 價(jià)值鏈分析的步驟 - 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 - 縱向價(jià)值鏈分析
- 橫向價(jià)值鏈分析 - 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 - 價(jià)值鏈的意義
- 行業(yè)分析 - 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) - 關(guān)鍵控制點(diǎn)
模塊:四、價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
- 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化 - 確定價(jià)值鏈 - 降低價(jià)值鏈的資源消耗
- 業(yè)務(wù)流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈

前言：破冰討論
第一模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問(wèn)題
成本管理的作用
管理的四項(xiàng)職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當(dāng)代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注
當(dāng)代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境

第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理
成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因

第三模塊：成本基礎(chǔ)分析
1. 成本核算管理環(huán)境
2. 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3. 成本分類(lèi)
1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
2）、成本的用途分析：制造、銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)…
3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習(xí)
4. 不同費(fèi)用的管理策略
5. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6. 案例練習(xí)
7. 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析

第四模塊：成本核算體系
1、簡(jiǎn)化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5）、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6）、直接材料的帳務(wù)處理
7）、直接人工的帳務(wù)處理
8）、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9）、差異處理與分?jǐn)?br /> 10）、存貨盤(pán)點(diǎn)程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時(shí)間分類(lèi)：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
2）、包含內(nèi)容分類(lèi)：總成本法/部分成本法
3）、方法分類(lèi)：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1）、質(zhì)量成本的概念
2）、質(zhì)量成本的模型
3）、質(zhì)量成本的案例
4）、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析、
成本管理*方法與技巧
6、目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法

第五模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題
2. 策略成本解決問(wèn)題
3. 經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題
4. 量利分析
5. 保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1）、保本點(diǎn)跟蹤
2）、·成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻(xiàn)原
6. 成本預(yù)測(cè)
1）、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
2）、企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財(cái)務(wù)管理
1. 投資驅(qū)動(dòng)原
2. 單位成本驅(qū)動(dòng)原
3）、常見(jiàn)問(wèn)題
4）、精益/同步財(cái)務(wù)
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念

第六模塊 成本控制
1. 控 制 的 意 義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點(diǎn)
5. 成本控制方法
6. 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)
7. 價(jià) 值 工 程分 析
8. 其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題
1）、如何管理應(yīng)收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為*？
4）、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
5）、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛(ài)立信?

第七模塊、為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)
1、營(yíng)銷(xiāo)差異和戰(zhàn)略管理
1）、銷(xiāo)售價(jià)格差異的戰(zhàn)略含義
2）、市場(chǎng)占有率差異的戰(zhàn)略含義
3）、市場(chǎng)規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
2、生產(chǎn)率的管理
1）、生產(chǎn)率的衡量
2）、生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
3）、生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)流程再造
3、客戶盈利性分析
1）、客戶收入分析
2）、客戶成本分析
3）、客戶盈利性分析
4）、客戶價(jià)值評(píng)價(jià)

第八模塊、成本削減
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
4、如何預(yù)測(cè)銷(xiāo)售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇?的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

戰(zhàn)略成本管理方法