課程描述INTRODUCTION
財務(wù)人員技能培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：王金升
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)人員技能培訓(xùn)
為何學(xué)習(xí)：
作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們在公司中的責(zé)任，作用是哪
些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理， 如何管理自己的時間，
管理自己的團隊，如何與各個部門的經(jīng)理合作，
我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？
有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)？
課程亮點：
密切聯(lián)系實際工具， 本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作者書面調(diào)查而開發(fā)形成，
課程的操作性與實際實施方法經(jīng)過實踐檢驗可靠
本課程是直接引進參考了*培訓(xùn)界的*發(fā)展成果
課程收益：
掌握財務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù)，會計知識，自動化管理和管理技能，更加有效率和效果地
計劃，組合和工作；在事實發(fā)生之前， 預(yù)見趨勢；掌握制定有效的財務(wù)政策，
對公司作出更大貢獻。
可以學(xué)習(xí)到專業(yè)知識，管理知識與人際管理知識
參加對象：
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，分部或工廠的財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部副經(jīng)理，和財務(wù)部的骨干員工
一、財務(wù)人員必須具備的財務(wù)會計準(zhǔn)則重點知識
財務(wù)會計
1.1會計理論、會計政策、會計實務(wù)
1.2 中國會計與*會計， 國際會計的差異
1.3權(quán)責(zé)發(fā)生制在實際工作中的運用與操作
1.4實質(zhì)大于形式的判斷要點
二、部分會計準(zhǔn)則 （建議企業(yè)選擇其常用的5-10個準(zhǔn)則
時間大概用一天簡單介紹重點問題）
第1號存貨
第2號長期股權(quán)投資
第4號固定資產(chǎn)
第6號無形資產(chǎn)
第7號非貨幣性資產(chǎn)交換
第8號資產(chǎn)減值
第9號職工薪酬
第18號所得稅
第14號收入
第22號金融工具的確認(rèn)和計量
第12號債務(wù)重組
第13號或有事項
第17號借款費用
第19號外幣折算
第20號企業(yè)合并
第21號租賃
第28號會計政策、會計估計變更和差錯更正
第29號資產(chǎn)負(fù)債表日后事項
第33號合并財務(wù)報表
第30號財務(wù)報表列報
第36號關(guān)聯(lián)方披露
三、成本核算的方法
2.1成本的性態(tài)
2.2財務(wù)會計與管理會計
2.3成本核算的前提條件
2.4成本核算的方法
2.5成本的戰(zhàn)略， 策略與項目核算與管理
2.6成本控制的主要方法
四、資金管理與預(yù)測
1、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)簡單分析
2、營運資金管理
2.1營運資金的概念
2.2營運資金的供應(yīng)
2.3營運資金的需求
2.4營運資金改善策略
2.5 凈現(xiàn)金的概念及其對財務(wù)管理的豐富意義
2.6把資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)變成營運資金表
2.7 現(xiàn)金管理
-- 短期現(xiàn)金需求的測算方法
--長期現(xiàn)金需求的測算方法
五、內(nèi)部控制與財務(wù)控制
1、COSO 的五個構(gòu)建要素與17個因素
2、SOX對財務(wù)報告要求的五個判斷標(biāo)準(zhǔn)
3、ERM的八個部分
4、預(yù)算管理之模型-ERM的應(yīng)用
5、人事薪資的內(nèi)部控制關(guān)鍵點
6、備用金的內(nèi)部控制關(guān)鍵點
7、銀行存款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點（含有票據(jù)的控制）
8、應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點
9、應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點
10、存貨的的內(nèi)部控制關(guān)鍵點
11、在建工程與固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
（其他可供選擇
信息系統(tǒng)；銷售管理；采購管理；生產(chǎn)管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預(yù)
算管理；）
六、流程優(yōu)化與自動控制
1、 如何確定關(guān)鍵流程
2、如何確定流程的關(guān)鍵控制點
3、如何區(qū)分增加值與非增加值的控制
4、內(nèi)部控制的重點流程分析
-- 現(xiàn)金出納分工與流程
--成本管理的重點流程
--以財務(wù)為中心的流程管理
--學(xué)員需要的其他流程分析
七、對帳的技術(shù)
對帳的定義
對帳的標(biāo)準(zhǔn)
對帳的技巧
對帳的案例
對帳中的暗示信號
八、稅收管理
1、流轉(zhuǎn)稅
1.1 增值稅
1.2營業(yè)稅
1.3關(guān)稅
2、所得稅
2.1企業(yè)所得稅
2.2個人所得稅
3、稅收負(fù)擔(dān)的測算
4、稅收管理的核心知識
九、利用數(shù)據(jù)庫進行會計工作
1、會計科目的神經(jīng)作用
2、熟悉ERP
3、熟悉業(yè)務(wù)、財務(wù)對數(shù)據(jù)的需求
4、利用巧力取得數(shù)據(jù)進行報告
十、財務(wù)人員的管理能力
1、溝通能力
與上級， 與下級和跨部門的溝通能力
2、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
3、寫作的能力
4、團隊合作
5、時間管理
財務(wù)人員技能培訓(xùn)
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