財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導作用
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師:陳代友
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營
【課程背景】
1、公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?
2、我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻,有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路?
3、業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷,財務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財務(wù)死板教條,財務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預算……,跟財務(wù)溝通總是困難重重。
4、碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議,財務(wù)總是不同意,到底是否能夠靈活操作,這里面到底有哪些涉稅的風險?
5、為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢?
6、在企業(yè)中,無論是非財務(wù)人員還是財務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。非財課程從企業(yè)運營的財務(wù)邏輯入手,深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì),為非財務(wù)人員提供切實可行的財務(wù)分析方法,建立與財務(wù)溝通的良好平臺。
本課程:從管理的視角理解財務(wù),與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度全面整理運用財務(wù)分析的思路與方法,帶給大家切實可行管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具深入淺出,循序漸進,邏輯縝密,把枯燥的財務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂
1、公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?
2、我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻,有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路?
3、業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷,財務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財務(wù)死板教條,財務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預算……,跟財務(wù)溝通總是困難重重。
4、碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議,財務(wù)總是不同意,到底是否能夠靈活操作,這里面到底有哪些涉稅的風險?
5、為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢?
6、在企業(yè)中,無論是非財務(wù)人員還是財務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。非財課程從企業(yè)運營的財務(wù)邏輯入手,深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì),為非財務(wù)人員提供切實可行的財務(wù)分析方法,建立與財務(wù)溝通的良好平臺。
本課程:從管理的視角理解財務(wù),與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度全面整理運用財務(wù)分析的思路與方法,帶給大家切實可行管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具深入淺出,循序漸進,邏輯縝密,把枯燥的財務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂
【課程收益】
財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導作用
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,學會利用會計信息改進管理
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)非財務(wù)管理人員
【課程大綱】
引導:診斷你的個人財務(wù)狀況,實現(xiàn)財富夢想
模塊一、為什么要學習財務(wù)知識
1、李嘉誠論合格管理人員必須具備的三大要素。
2、企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境:
案例情景分享:
1) 銷售與財務(wù)的對話
2) 人力與財務(wù)的對話
3) 財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導作用
4) 經(jīng)理與財務(wù)的對話(財務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū))
5) 企業(yè)并購,財務(wù)知識的運用(我該賣多少錢)
3、從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財務(wù)知識缺乏,如何給公司造成絕大損失?
4、財務(wù)語言是商業(yè)通用語言,不懂語言,如何進行商務(wù)交流。
1) 案例分享
模塊二、認識財務(wù)、認識會計
1、財務(wù)與會計的前世今生
1) 財務(wù)發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響
2) 會計發(fā)展與財務(wù)丑聞是企業(yè)風險管理的助推動力來源
3) 對財務(wù)和會計的誤解
4) 課堂練習:選擇題
2、財務(wù)知識框架、2 大觀念和常用術(shù)語
1) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)
2) 資金的時間價值與風險價值
3) 案例討論:為什么我們收入在增加,我們的日子越來越難過?
3、企業(yè)要不要負債經(jīng)營?
1) 課堂練習:利用財務(wù)管理的 2 大觀念,如何改進管理?
2) 課堂辯論:存款:無賴的選擇(如何投資理財)
3) 企業(yè)資金運動
4) 課堂辯論:企業(yè)靠什么運行,什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)?
5) 綜合案例分析:為什么盈利企業(yè)會倒閉?
4、會計知識框架、6 大要素及常用術(shù)語
1) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會計知識結(jié)構(gòu)
2) 會計 6 大要素及常用術(shù)語
5、財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導作用
1) 案例分析: 診斷你的財務(wù)健康狀況
2) 課堂練習:資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價值計量
3) 負債的含義及其分類及負債價值計量
4) 股東權(quán)益的含義及其分類與計量
5) 收入的定義、分類與計量
6) 成本的定義、分類與計量
7) 利潤的定義、分類與計量
模塊三、如何理解和分析利用財務(wù)數(shù)據(jù)
1、認識企業(yè)的儀表盤——財務(wù)表
1) 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
2) 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
2、資產(chǎn)負債表
1) 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
2) 練習: 如何解讀資產(chǎn)負債表揭示的管理問題?
3、解讀利潤表
1) 利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
2) 課堂練習:如何通過利潤表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題?
4、現(xiàn)金流量表解讀
1) 現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
2) 課堂練習:看看企業(yè)的健康狀況?
模塊四:財務(wù)分析與管理決策
一、財務(wù)分析的理論框架
1、戰(zhàn)略分析:通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險
2、經(jīng)營分析:運用管理會計工具與技術(shù),分析績效來源,作出正確的定價決策和經(jīng)營決策財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導作用
3、會計分析: 通過會計政策和會計估計分析,評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高務(wù)
分析質(zhì)量。
4、財務(wù)分析:運用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析,評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務(wù)決策
5、前景分析:對企業(yè)未來前景作出預測
二、財務(wù)分析框架的基本要素
1) ——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
2) ——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
3) ——投入、產(chǎn)出、效率分析
4) ——質(zhì)量與盈利分析
5) ——風險、資源與前景分析
6) ——關(guān)鍵分析指標
三、財務(wù)分析技術(shù)
1、經(jīng)營杠桿
案例:
計算企業(yè)經(jīng)營杠桿
企業(yè)經(jīng)營風險案例
2、財務(wù)杠桿
案例:
計算企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)
企業(yè)財務(wù)風險案例
3、營運資本
案例:
計算企業(yè)營運資本
企業(yè)運營資本規(guī)劃
4、資本成本
案例:
計算企業(yè)的資本成本
籌資決策案例
財務(wù)分析工具
5、財務(wù)比率分析法
1) 財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導作用
案例:
資產(chǎn)質(zhì)量分析
營運效率分析
盈利能力分析
償債能力分析
財務(wù)風險分析
6、百分比分析法
案例:
1) 水平百分比法的應(yīng)用
2) 垂直百分比法的應(yīng)用
7、綜合分析工具
1) 案例:*分析法及其應(yīng)用
2) 前景分析工具
8、——線性回歸方程與收入、成本預測技術(shù)
案例:
建立企業(yè)收入預測模型,做好收入預算
建立總成本模型,做好成本預算
9、CVP 方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例:
利用 CVP 模型、編制利潤規(guī)劃
利用 CVP 模型,編制價格與利潤的敏感分析表
10、銷售百分比分析與利潤預測技術(shù)
案例:
利用銷售百分比法編制預算利潤表
利用百分比法編制預算資產(chǎn)負債表
11、利用銷售百分比法編制預算現(xiàn)金流量表
財務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/259083.html
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- 陳代友
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