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稻盛和夫經(jīng)營(yíng)管理

課程背景
   稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，見(jiàn)證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團(tuán)和 K*A 兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機(jī)。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。
   稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過(guò)程中都有切生體會(huì)，稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想與我倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒和學(xué)習(xí)。
   為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》《心靈管理》《六項(xiàng)精進(jìn)》《創(chuàng)造高收益》《堅(jiān)守底線》《調(diào)動(dòng)員工的積極性的七個(gè)關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價(jià)值，以期未來(lái)之中國(guó)企業(yè)也創(chuàng)建出中國(guó)企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)系列課程之導(dǎo)論課程，要想 達(dá)到適用之目的還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐應(yīng)用》四個(gè)進(jìn)階課程。

聽(tīng)課對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效管理人員、計(jì)劃管理人員。

授課大綱
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、 做人何為正確
2、 堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀
——《堅(jiān)守底線》
3、 不迷信常識(shí)，追求事物本質(zhì)
4、 “以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則
——《心靈管理》
5、 銷售*化與費(fèi)用最小化
6、 創(chuàng)造高收益
——《創(chuàng)造高收益》
7、 沒(méi)有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒(méi)有任何價(jià)值
8、 稻盛和夫的水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則
9、 利潤(rùn)是制造部門(mén)創(chuàng)造的

二、稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)
1、 不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者
2、 稻盛和夫的七項(xiàng)會(huì)計(jì)原則
3、 現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢(qián)到哪里去了
——案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。
4、 一一對(duì)應(yīng)原則
錢(qián)物流動(dòng)與票據(jù)一致
銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵
《稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)系列培訓(xùn)課程》
“一一對(duì)應(yīng)原則”與風(fēng)險(xiǎn)控制
——案例分析：中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
5、 筋肉堅(jiān)實(shí)原則?
生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資
管控固定費(fèi)用，提高利潤(rùn)率
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
投資與投機(jī)
預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)
——案例剖析：中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里
6、 雙重確認(rèn)原則
不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用
7、 完美主義原則?
宏觀和微觀
必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
嚴(yán)格核查以求完美
——討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整
8、 提高核算效益原則
單位時(shí)間效益核算制度
——解讀企業(yè)利潤(rùn)表
追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
9、 玻璃般透明原則
光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
內(nèi)部溝通與交流
經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范與會(huì)計(jì)原則
——課堂研討：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值與交流

三、稻盛和夫管理學(xué)
1、 員工管理
——調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵
《稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)系列培訓(xùn)課程》
——六項(xiàng)精進(jìn)
2、 業(yè)績(jī)管理
——業(yè)績(jī)管理三大要點(diǎn)
3、 收入管理
4、 成本費(fèi)用支出管理
5、 計(jì)劃管理
6、 時(shí)間管理

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)管理