欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

財(cái)務(wù)共享服務(wù)課程

【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值*化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來(lái)越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過(guò)去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是*財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國(guó)公司、500強(qiáng)企業(yè)均實(shí)施不同程度、不同范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。反觀國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從整個(gè)財(cái)務(wù)職能橫向來(lái)看，把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做了個(gè)科學(xué)有效的切分，把專(zhuān)門(mén)處理交易性質(zhì)的工作剝離出來(lái)，全部交給共享服務(wù)中心來(lái)運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)，如何科學(xué)有效運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，突破財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及這個(gè)公司的價(jià)值是我們研討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的*意義所在…

【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士、企業(yè)管理者及要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員

【課程收獲】
結(jié)合實(shí)際案例全面深入了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及改進(jìn)。并助力財(cái)務(wù)人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，建立高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為卓越的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。

【教學(xué)方式】
講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練=成果轉(zhuǎn)化

【課程大綱】
一、*的財(cái)務(wù)管理組織-全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價(jià)值創(chuàng)造
國(guó)際*的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模型 
當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析
界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系
業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段
建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值訴求/目標(biāo)/共享中心的價(jià)值創(chuàng)造
深入全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)共享中心FSSC
什么是財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位
共享服務(wù)中心的特征
全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則
運(yùn)營(yíng)模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對(duì)比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高
流程再造
財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理-績(jī)效考核KPI
【案例】500強(qiáng)企業(yè)國(guó)際*的共享中心運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享
財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析
國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工
共享后下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能定位
【案例分析】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)
500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的布局
中國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心案例分析

二、 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新技術(shù)及全面高效端到端的流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基石-全面高效端到端的流程設(shè)計(jì)
影像單據(jù)流程
T&E費(fèi)用流程
PTP采購(gòu)到付款流程
OTC銷(xiāo)售到收款流程
RTR 總賬到報(bào)表流程

三、中國(guó)國(guó)內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析/共享中心未來(lái)發(fā)展思路及路徑
1. 中國(guó)國(guó)內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析
中國(guó)境內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心概況
共享中心取得成功的關(guān)鍵因素
共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
共享中心業(yè)務(wù)范圍
共享中心的人員發(fā)展/績(jī)效考核及激勵(lì)措施
中國(guó)境內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成情況分析
2. 共享中心未來(lái)發(fā)展思路及路徑
共享中心未來(lái)發(fā)展的可落地的系統(tǒng)目標(biāo)
關(guān)鍵控制點(diǎn)
關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵問(wèn)題思考
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理精度持續(xù)深入探討

四、全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來(lái)我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門(mén)及企業(yè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)課程