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全員計劃管理

培訓受眾:
企業(yè)高級經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃、倉庫、采購管理人員、車間主任等管理人員，關(guān)心管理者成長的領(lǐng)導參與

課程收益:
生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程
PDCA解讀之大環(huán)套小環(huán)（企業(yè)級計劃與部門級計劃解讀）
PDCA與OEC（計劃執(zhí)行與控制）
PDCA與六日工作法：計劃執(zhí)行系統(tǒng)同步協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法
物料存量管理三大手段與采購過程控制的十大方法
采購物資四備模型
工序生產(chǎn)過程的跟進與管理
生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段
PDCA之不斷上升的循環(huán)（計劃、物資、生產(chǎn)系統(tǒng)同步上升，則效益提升）
長效機制打造與系統(tǒng)化管理。

課程大綱:
第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)管理的六大問題
2、 企業(yè)利潤的三大來源
3、信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系
4、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
5、PDCA解讀一：時間比重

第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
1、計劃性生產(chǎn)特點
2、訂單性生產(chǎn)特點
3、混合性生產(chǎn)特點
4、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析
5、生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立

第三講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1、排單的原則
2、排程的要素
3、標準產(chǎn)能計算
4、計劃優(yōu)先率計算
案例分享

第四講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
1、生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
2、前推后拉
3、滾動排查
4、頻繁調(diào)整
5、快速響應
6、案例分享

第五講：生產(chǎn)計劃的形成
1、PDCA解讀二：大環(huán)套小環(huán)
2、年度生產(chǎn)計劃
3、月度生產(chǎn)計劃
4、周生產(chǎn)計劃
5、 執(zhí)行日計劃
6、 時段計劃
7、少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法

第六講：PDCA、OEC與生管六日工作法
1、PDCA解讀三：六日工作法
2、生產(chǎn)6D工作法的動作分解圖
1、日計劃——每日工作任務分解
2、日準備——每日做好班前準備
3、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6、日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核

第七講：六日工作法之日計劃六動作
1、計劃下達：提前鎖定計劃
2、看板管理：確認計劃權(quán)威
3、過程跟進：過程分段落實
4、異常處理：問題快速處理
5、P K評比：優(yōu)秀團隊打造
6、制程改善：全員改進工藝

第八講：六日工作法之日準備六動作
1、物料清單：準備工作列表
2、數(shù)質(zhì)核查：物資點檢核實
3、需求計劃：生成有效計劃
4、采購控制：過程管理跟進
5、倉庫備料：物資主動籌備
6、欠料提報：欠料滾動上報

第九講: 采購控制與庫存管理
1、庫存帳卡物數(shù)據(jù)準確性提升手法
2、存量管理計算與執(zhí)行
3、采購交期跟時十手法
4、采購品質(zhì)管理十手法
5、采購管理“四備”原則
6、少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法

第十講：生產(chǎn)過程優(yōu)化手法
1、 增值與不增值
2、 個體效率與整體效率
3、 短板與瓶頸管理
4、 工序優(yōu)化四大手法
5、 PDCA解讀四：不斷上升

第十一講：長效機制打造與課程升華
1、量化管理單位
2、細化管理動作
3、革除執(zhí)行的四大陋習
4、持續(xù)的力量
5、課程總結(jié)與升華
跟進或指導：

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