課程描述INTRODUCTION
預(yù)算體系管理
· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算體系管理
【課程背景】
面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,客戶需求不斷變化,產(chǎn)品不斷
增多, 競爭日益加劇,加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高, 企業(yè)的CEO
急需一個管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃,
急需一個預(yù)算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的目標(biāo),急需將現(xiàn)有的預(yù)算體系進行改進以有利于經(jīng)
營管理的需要等等。 同時,
經(jīng)營環(huán)境的不斷變化有要求企業(yè)預(yù)算能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)未來實際業(yè)務(wù),這些,都迫使企業(yè)
管理者無時不在尋找一個管理工具,
使用這個管理工具能夠?qū)?zhàn)略,業(yè)績控制和績效考核相連接。 時至今日,
預(yù)算管理始終在企業(yè)中發(fā)揮這方面的作用。
全面預(yù)算管理模式在企業(yè)已運行了多年,
但還是有好多企業(yè)對這個工具認識還不夠深刻:
怎樣避免管理人員對預(yù)算管理錯誤的認識,
怎樣掌握全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容和工具為我所用?
怎樣避免預(yù)算管理中的諸多“陷阱”
500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)將以自身預(yù)算管理實踐為你提供預(yù)算管理的全方面課程,
讓學(xué)員掌握系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系, 和財務(wù)總監(jiān)一起做戰(zhàn)略目標(biāo)制定,
預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行和考核,
發(fā)揮管理會計在企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增值中應(yīng)有的作用。
【課程對象】
財務(wù)主管,資金主管,財務(wù)經(jīng)理,司庫,財務(wù)總監(jiān),CFO
相關(guān)其他財務(wù)人員
【課程受益】
重新認識預(yù)算和預(yù)算管理在新的管理環(huán)境的思維方式
掌握全面預(yù)算的管理要素
和500強財務(wù)總監(jiān)一起做好預(yù)算的跟蹤
學(xué)會處理預(yù)算制定中的難點
通過預(yù)算的編制了解企業(yè)運營情況
掌握搭建公司預(yù)算體系的一般流程
【課程大綱】
第一部分 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
預(yù)算在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的作用
預(yù)算管理體系
預(yù)算的種類和內(nèi)容
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計分析
經(jīng)營環(huán)境分析
公司戰(zhàn)略計劃與年度計劃
戰(zhàn)略計劃、年度目標(biāo)的分解
案例: 500強企業(yè)戰(zhàn)略計劃和年度計劃體系分享
第三部分 預(yù)算管理編制的流程
預(yù)算的準(zhǔn)備
預(yù)算編制流程
案例分享: 500強企業(yè)年度計劃啟動流程
第四部分 案例分析: 全面預(yù)算的編制
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購預(yù)算
費用預(yù)算
資本預(yù)算
預(yù)算編制流程中遇到的問題和解決方案
第五部分 預(yù)算管理執(zhí)行中的控制
預(yù)算評審
預(yù)算差距的識別和計算
縮小預(yù)算差距的管理工具
采用滾動預(yù)測監(jiān)控年度預(yù)算的實施
案例分享: 500強企業(yè)年度計劃評審報告
第六部分 預(yù)算的衡量和考核
構(gòu)建企業(yè)業(yè)績考核體系
KPI指標(biāo)搭建
平衡計分卡
討論題: 年度業(yè)績評估有哪些陷阱?怎樣避免?
預(yù)算體系管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/258744.html
已開課時間Have start time
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