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公司治理與公司管控

授課對象：大型企業(yè)集團中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政、財務(wù)管理人員。

授課目的：
幫助大型企業(yè)集團中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政、財務(wù)管理人員了解公司法人治理、集團管控等企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會及高管行為，加強子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)運營，依法治企，規(guī)范管理，預(yù)防企業(yè)運營風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益。

講座內(nèi)容：
完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會、董事會、監(jiān)事會及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。以合規(guī)方式管控子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運營。
概念：企業(yè)的起源與演進(jìn)，公司治理的重要性；《公司法》修訂的*信息及企業(yè)、“三會”需要重點關(guān)注的問題；
1、《組織架構(gòu)設(shè)計與實施》：大型集團公司組織職能集權(quán)分權(quán)設(shè)計。依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)計不同架構(gòu)與下屬企業(yè)，分類分級進(jìn)行設(shè)計，使集團控制力強，效率提升。
不同股權(quán)比例的權(quán)利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進(jìn)外部資金、股權(quán)激勵等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)模式相同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
2、《集團公司與子公司的管控》：通過股權(quán)架構(gòu)、章程設(shè)置等方式約束子公司自主決策行為與集團整體績效最優(yōu)化問題；
3、《集團公司的協(xié)同》：組織職能協(xié)同機制構(gòu)建問題，包括總部與子公司協(xié)同層面、子公司之間協(xié)同層面；
4、《集團公司與子公司的戰(zhàn)略配合》：加強子公司對母公司的協(xié)作反饋。將子公司的主觀能動性與集團公司積極配合，利用相對集團公司與子公司的各自資源、經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司與子公司的共同合力，達(dá)到共同目標(biāo)。
5、《公司治理的總體要求》：明確“三會”、高級管理人員的權(quán)利義務(wù)，保證股東充分行使合法權(quán)利，確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)，保障重大信息披露透明，依法動作，誠實守信； 
6、《“三會”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范，監(jiān)事行為規(guī)范，高級管理人員行為規(guī)范；
7、《集團公司與子公司的控制與管理》：如何處理集團公司與控股子公司、非控股子公司的關(guān)系。
8、《公司股權(quán)激勵》：如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長期利益考慮，股權(quán)激勵如何起到實際作用；
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業(yè)的不同激勵模式；
9、《公司控制權(quán)》：任正非的股權(quán)不到1%，馬云的股權(quán)不到9%，如何控制龐大的商業(yè)帝國？
10、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》：商場如戰(zhàn)場，如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步，防范各種內(nèi)部、外部風(fēng)險，考驗著企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬寶”之爭。
11、《企業(yè)稅務(wù)基礎(chǔ)知識》：掌握企業(yè)的基本稅務(wù)知識，合理降低企業(yè)及員工稅負(fù)。
納稅期限、納稅義務(wù)發(fā)生時間、征稅起點、發(fā)票的基本概念、企業(yè)所得稅、個人所得稅。

公司治理與公司管控