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班組管理建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】 
車間一線班組長是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。 
班組強(qiáng)，則制造強(qiáng)！

【課程收益】
一線生產(chǎn)班組長通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下五大收益：
1、協(xié)助一線生產(chǎn)班組長認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊(duì)；
2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)班組長勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線班組長真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線班組長效能；
3、掌握人員管理與團(tuán)隊(duì)打造技巧，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍士氣與綜合素質(zhì)；
4、轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價(jià)值。
5、掌握7S的現(xiàn)場管理技巧。

【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)案例豐富：劉老師借助多年的一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理的工作經(jīng)歷，通過不同的案例講解7S及班組管理的技巧。
簡單易懂：管理學(xué)是一名深?yuàn)W的學(xué)科，但是，劉老師以簡馭繁，將復(fù)雜的理論簡化為口語，方便學(xué)員易懂、易學(xué)、易用。
課堂氣氛活躍：劉老師通過幽默的語言和肢體動(dòng)作，將營造課堂氣氛輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
知行合一：課程現(xiàn)場邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)操演練，超過多個(gè)實(shí)際案例分享。讓學(xué)員能夠理論結(jié)合實(shí)際，快速掌握相關(guān)技能。

【適合對象】
企業(yè)一線經(jīng)理、主管、基層管理人員、班組長…..等等。

【課時(shí)安排】
————當(dāng)天開始————
第一節(jié)課： 9：00—10：30
茶歇時(shí)間
第二節(jié)課： 10：40—12：00
午餐時(shí)間
第三節(jié)課： 13：30—15：00
茶歇時(shí)間
第四節(jié)課： 15：20—17：00
————當(dāng)天結(jié)束————

【課程大綱】
第一講：班組管理的基本概念
1、什么是管理？
2、班組長的重要性
3、班組長應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
4、班組長常見的管理風(fēng)格（類型）及優(yōu)缺點(diǎn)
5、如何才能做好班組長？
6、如何成為下屬擁戴的上司（如何正確樹立威信）？

第二講：班組管理技巧
1、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)技巧
2、生產(chǎn)效率提升技巧
3、生產(chǎn)質(zhì)量管理技巧
4、80、90、00后員工管理技巧
5、如何對生產(chǎn)員工進(jìn)行心理誘導(dǎo)及心理培訓(xùn)？

第三講 常用的管理手法
班組長如何進(jìn)行溝通？
班組長如何進(jìn)行激勵(lì)？
班組長如何進(jìn)行績效考核？
班組長如何開早會(huì)？
班組長如何培訓(xùn)員工？

第四講：7S管理
1、7S的起源
2、7S的內(nèi)容
3、如何進(jìn)行整理？
4、如何進(jìn)行整頓？
5、如何進(jìn)行清掃？
6、如何進(jìn)行清潔？
7、如何提升素養(yǎng)？
8、如何確保安全？
9、如何進(jìn)行節(jié)約？
10、目視管理技巧
11、班組實(shí)施7S的技巧

班組管理建設(shè)培訓(xùn)