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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶銷售與客戶關(guān)系維系技巧
 
講師:張理軍 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

大客戶銷售技巧策略

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:張理軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶銷售技巧策略

第一講 大客戶銷售的行為模式
一、為客戶著想
1、為客戶著想的目的與互信關(guān)系
2、為客戶著想的三個(gè)層面;
3、大客戶銷售中的四類利益主體
二、滿足客戶期望應(yīng)注意的要點(diǎn)
1、必須了解客戶的終結(jié)果的目標(biāo) ,還是過程目標(biāo)?
2、怎樣把客戶的瑣碎的、凌亂的期望,整理歸納為客戶完整的、系統(tǒng)的要求?
三、發(fā)掘潛在需求,超越客戶的期望
1、怎樣理解客戶需求的明確性與不明確性
2、挖掘客戶隱性需求的策略
1)關(guān)注客戶的偏好
2)發(fā)現(xiàn)那些沒有說出來的需求
3)理解客戶的隱含需求
4)找出客戶需求背后的需求
5)挖掘客戶的客戶的需求

第二講 大客戶銷售的關(guān)鍵步驟
一、大客戶經(jīng)理職責(zé)的五個(gè)支柱
(一)大客戶銷售代表的典型職責(zé)
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、市場指標(biāo)
3、形象指標(biāo)
4、流程管理指標(biāo)
5、學(xué)習(xí)成長指標(biāo)
(二)客戶分析方法:著眼于內(nèi)部市場占有率。
(三) 競爭環(huán)境分析
1、競爭對(duì)手的分析
2、獲得競爭者信息的途徑和方法
3、是否能準(zhǔn)確掌握有關(guān)競爭者的問題:
(四)自我分析
1、大客戶經(jīng)理的銷售行為模式
2、效能型行為模式
3、效率型行為模式
二、客戶價(jià)值組合
1、從投入和產(chǎn)出看大客戶的五種分類
2、針對(duì)五種類型客戶應(yīng)當(dāng)分別采取何種策略?
3、客戶開發(fā)和維護(hù)中應(yīng)當(dāng)使用的溝通模式——沙漏型溝通、鉆石型溝通
三、提高項(xiàng)目贏率
什么叫“項(xiàng)目贏率”與贏率的四個(gè)級(jí)別
四、提高項(xiàng)目金額:項(xiàng)目金額與客戶分類
五、銷售漏斗管理
1、銷售漏斗的作用
2、利用“銷售漏斗”開展銷售活動(dòng)管理的基本策略
3、合理規(guī)劃“銷售漏斗”的階段
4、關(guān)于漏斗位置:成交時(shí)間
5、漏斗位置與贏率的關(guān)系
6、客戶漏斗的佳狀態(tài)
六、“客戶價(jià)值”、“贏率”、“金額”與“漏斗位置”之間的關(guān)系

第三講 大客戶的采購流程與關(guān)鍵人的開發(fā)策略
核心內(nèi)容提要:本講是針對(duì)大客戶開發(fā)中的常見問題設(shè)計(jì)的應(yīng)對(duì)解決方案。本講針對(duì)
大客戶采購的一般流程設(shè)計(jì)了大客戶銷售的五個(gè)階段。使你進(jìn)入流程管理階段。
本講重點(diǎn)將講授以下內(nèi)容:
1、大客戶采購的五個(gè)階段與大客戶銷售的五個(gè)階段
2、關(guān)注客戶的組織結(jié)構(gòu)和決策鏈
3、采購鏈中的八種關(guān)鍵人
4、關(guān)鍵人開發(fā)五步驟
1)客戶價(jià)值判斷
2)關(guān)鍵人識(shí)別
3)交往水平?
4)支持程度?
5)關(guān)鍵人轉(zhuǎn)化為教練
5、關(guān)鍵人的心態(tài)分析
6、如何克服低級(jí)溝通?
7、如何提高與關(guān)鍵人的交往水平
8、關(guān)鍵人的支持程度分級(jí)
9、及時(shí)將關(guān)鍵人轉(zhuǎn)化為教練
10、確認(rèn)不同階段的教練
11、如何讓關(guān)鍵人在客戶內(nèi)部為你工作

大客戶銷售技巧策略


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/258256.html

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    參加課程:大客戶銷售與客戶關(guān)系維系技巧

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張理軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)