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財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險

課程介紹：
財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險問題任何一個企業(yè)都會有，然而，中國企業(yè)在財務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡單、草率的，同時無足夠的風(fēng)險防范意識、措施。原因復(fù)雜不一而論，無論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個真理是必須肯定、承認的：作為內(nèi)部管理來講：您還是必須有一套完整、真實、科學(xué)的財務(wù)核算和管理體系，同時建立起配套的財務(wù)風(fēng)險防范機制、措施。因為她是您降低費用成本提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進行經(jīng)營分析與決策的依據(jù)！是您減少投資失誤、浪費、損失的保障。沒有一套真實完整科學(xué)的財務(wù)管理體系可以說就不可能有公司的效益與發(fā)展，課程要給您講述的就是如何構(gòu)建一套科學(xué)合理真實全面的財務(wù)管理體系及其配套的財務(wù)風(fēng)險防范機制的系列思路和方法，相信她會成為您的效益源泉、管理高參！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、只是簡單遵照制度執(zhí)行，沒有很好的結(jié)合、支持企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動？
2、成天忙于做賬和煩瑣事務(wù)，財務(wù)管理、決策支持等高層管理根本沒有精力去做？
3、信息滯后，一個月甚至更長時間才向總經(jīng)理、董事長等高層管理上報數(shù)據(jù)？
4、公司高層很少能看懂財務(wù)報表、數(shù)據(jù)？尤其是成本及分析數(shù)據(jù)？
5、財務(wù)報告、數(shù)據(jù)在管理與決策中多少被采納或者利用很少？財務(wù)似乎只是完成事務(wù)，管理與決策職能發(fā)揮沒有得到多大的發(fā)揮？
6、只完成簡單的會計核算，沒有構(gòu)成完整的財務(wù)管理體系，下面我們要講述的完整現(xiàn)代財務(wù)管理體系，您實現(xiàn)了幾分？
7、除了賬務(wù)之外，工資、固定資產(chǎn)等專業(yè)分支財務(wù)管理不健全，不成體系？
8、企業(yè)內(nèi)部物流（采購、庫存、銷售）與財務(wù)、成本不配合？不能自動取數(shù)？？？？
9、其他相關(guān)部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務(wù)、成本？
10、財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部16個子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享、不自動取數(shù)，未構(gòu)成一個有機的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)？
11、沒有隨時或者按時進行財務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)負債、贏利能力等財務(wù)分析？
12、工資、固定資產(chǎn)、成本等分支業(yè)務(wù)沒有完整的報表、分析報表體系？沒有隨時向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報數(shù)據(jù)？
13、總體財務(wù)狀況是否隨時向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報數(shù)據(jù)？
14、財務(wù)管理的最終最后標(biāo)準：您公司的下列主要財務(wù)指標(biāo)一般低于同行、未達理想值？
產(chǎn)品成本每月費用庫存額資金周轉(zhuǎn)速度收入總額利潤總額凈利潤總額——上述指標(biāo)是否超越同行，是否有極高的投資回報率？是否達到您的理想值？這是檢驗財務(wù)管理，也是檢驗整個企業(yè)管理水準高低的最后標(biāo)準。
15、無合理的風(fēng)險防范機制而導(dǎo)致投資失誤、費用成本升高、款項收不會？資產(chǎn)流失？
16、無合理的風(fēng)險防范機制而導(dǎo)致內(nèi)部貪污浪費和其他營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生？

培訓(xùn)收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理體系的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到如何構(gòu)建全面的現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；
3、解決難題：成本、預(yù)算、稅務(wù)，使您成功構(gòu)建完整的財務(wù)管理體系
4、學(xué)會通過財務(wù)規(guī)范采購、庫存、銷售、車間等核心管理的方法；
5、*收獲之一：學(xué)會構(gòu)成建立完整財務(wù)管理體系的方法
6、*收獲之一：學(xué)會通過全面財務(wù)體系降低成本費用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招
7、*收獲之一：教您財務(wù)風(fēng)險防范的系列機制的建立健全方法
8、*收獲之一：學(xué)會通過完整的財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)活動，支持決策的方法策略

課程特色：
·獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
·理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
·來自2000家企業(yè)，200多家集團的豐富實踐
·*獨到、實用！
·深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗
·優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
·有數(shù)家以財務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗?。。。。?br /> ·廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
·哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
·您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！！
·信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！

培訓(xùn)方式：講演、提問、互動交流、小組討論

適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員，各個部門主管

課程提綱：
第一講 為什么要構(gòu)建全面財務(wù)管理體系？
一、一個古老而新鮮的話題：財務(wù)與會計的關(guān)系？
二、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
三、全面財務(wù)管理的含義
四、為什么必須構(gòu)建全面財務(wù)管理？
五、自我診斷：一般企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
六、原因剖析
七、是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
八、現(xiàn)代財務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 現(xiàn)代財務(wù)管理體系知識

第三講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系？
1、總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
2、全面的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理包括哪幾個方面？
1）管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個子系統(tǒng)
2）管理功能體系的完整
A．事前——事中——事后三位一體
B．預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執(zhí)行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財務(wù)軟件或ERP實現(xiàn)信息化！
3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
4、功能體系的構(gòu)建
5、執(zhí)行體系的構(gòu)建
1）組織架構(gòu)
2）職責(zé)權(quán)限
3）崗位定義：分工協(xié)作
4）流程
5）方法
6）操作表、單
7）制度
8）工具
6、信息化問題
7、財務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護
8、財務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！

第四講：財務(wù)風(fēng)險防范
1、財務(wù)風(fēng)險防范的概念、意義
2、財務(wù)有哪些主要風(fēng)險？
3、各種主要財務(wù)風(fēng)險的防范方法
1）投資風(fēng)險及其防范
2）現(xiàn)金風(fēng)險及其防范
3）稅務(wù)、政策風(fēng)險及其防范
4）結(jié)算與應(yīng)收款風(fēng)險及其防范
5）成本、費用風(fēng)險及其防范
6）工資風(fēng)險及其防范
7）發(fā)票風(fēng)險及其防范
8）票據(jù)欺詐及其防范
9）資產(chǎn)管理風(fēng)險及其防范
10）貪污舞弊的風(fēng)險及其防范
11）破產(chǎn)風(fēng)險
總結(jié)
·何謂現(xiàn)代財務(wù)管理體系？
·企業(yè)財務(wù)管理通常存在的問題
·建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系的意義、作用！
·知識基礎(chǔ)：集團財務(wù)、財務(wù)信息化！
·如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系
·企業(yè)有哪些主要財務(wù)風(fēng)險？如何防范？
1、現(xiàn)場分析
·即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的財務(wù)管理與風(fēng)險防范如何？
·您如何進行改善？
2、回顧與總結(jié)
·總結(jié)所學(xué)知識和技巧
·提問與解答

財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險