課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理體系課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理體系課程
背景:
目前,隨著項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的迅速普及與推廣,企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的關(guān)注已從理論模塊的學(xué)習(xí),逐步聚焦于項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用。但問題也隨之出現(xiàn):企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理方法時(shí),缺乏系統(tǒng)解決方案,使項(xiàng)目管理總處于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的救火狀態(tài)。同時(shí),在項(xiàng)目管理方法的推動(dòng)上也總浮于表面,不能深入具體項(xiàng)目的實(shí)施。那么,企業(yè)如何才能有效地推動(dòng)項(xiàng)目管理應(yīng)用,如何才能通過(guò)項(xiàng)目管理真正“多、快、好、省”地完成項(xiàng)目任務(wù)?
企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃就是解決問題的金鑰匙! 它基于企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐,通過(guò)項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合,建立起企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作模型,梳理出企業(yè)項(xiàng)目管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)編制完善企業(yè)項(xiàng)目管理模板,建立高效的支撐平臺(tái),從而最終形成企業(yè)自己的項(xiàng)目管理方法論!
課程大綱:
第一天
上午:
1、企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)介紹
□項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與產(chǎn)品導(dǎo)向型組織項(xiàng)目管理應(yīng)用
□企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀透析
◆某企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例研討
□企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用趨勢(shì)
2、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃與戰(zhàn)略匹配
□企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目管理的思考
□企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系
□戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式下的項(xiàng)目管理體系關(guān)系
◆如何使項(xiàng)目管理成為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)或完成部門項(xiàng)目目標(biāo)的橋梁?
3、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃的*目標(biāo)定位
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系目標(biāo)分解與實(shí)施步驟規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系示意圖與邏輯圖
◆某企業(yè)咨詢案例介紹
下午:
4、如何實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析
□現(xiàn)狀分析方式與技巧
□企業(yè)項(xiàng)目管理問題點(diǎn)分析
□企業(yè)項(xiàng)目管理矛盾點(diǎn)分析
□企業(yè)項(xiàng)目管理與ISO、CMM的融合度分析
5、企業(yè)項(xiàng)目管理模型設(shè)計(jì)
□企業(yè)項(xiàng)目分類
□企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
■現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理模型
6、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃內(nèi)容
■企業(yè)項(xiàng)目管理高階流程規(guī)劃
■企業(yè)項(xiàng)目管理操作流程規(guī)劃
◇基于流程的企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
◇基于流程的企業(yè)項(xiàng)目管理工具方法
■企業(yè)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)編寫
■企業(yè)項(xiàng)目管理模板規(guī)劃
互動(dòng)答疑
第二天
上午:
7、企業(yè)項(xiàng)目管理控制傳導(dǎo)規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系的傳導(dǎo)機(jī)制
□企業(yè)多項(xiàng)目的控制
□企業(yè)項(xiàng)目管理多級(jí)控制體系
8、企業(yè)項(xiàng)目管理支撐體系規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理組織環(huán)境規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理角色責(zé)任體系規(guī)劃與方法引導(dǎo)
□項(xiàng)目經(jīng)理能力模型與發(fā)展規(guī)劃
9、企業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系規(guī)劃
□目標(biāo)評(píng)價(jià)與過(guò)程評(píng)價(jià)
□項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)
下午:
10、企業(yè)項(xiàng)目管理IT工具規(guī)劃
□項(xiàng)目管理IT工具差異分析
□*S(項(xiàng)目管理信息系統(tǒng))規(guī)劃模塊需求分析
□*S應(yīng)用推動(dòng)
11、組織項(xiàng)目管理成熟度模型
□企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展路標(biāo)
□企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型與應(yīng)用
12、企業(yè)項(xiàng)目管理體系推動(dòng)建議
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系集中編制與分散編制優(yōu)劣分析
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系試點(diǎn)應(yīng)用與優(yōu)化
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)方式
□推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系中的問題與風(fēng)險(xiǎn)
□變革管理與項(xiàng)目管理體系推動(dòng)影響因素
項(xiàng)目管理體系課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/258226.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳和蘭
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁