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員工薪酬績效課程

研討時間安排及地點：
時間: 2022年7月27日至7月30日      成都市   （7月27日全天報到）
時間: 2022年8月10日至8月13日      大連市   （8月10日全天報到）
時間: 2022年8月22日至8月25日      重慶市   （8月22日全天報到）
時間: 2022年9月02日至9月05日      上海市   （9月02日全天報到）
時間: 2022年9月16日至9月19日      北京市   （9月16日全天報到）
時間: 2022年9月26日至9月29日      西安市   （9月26日全天報到）
時間: 2022年10月17日至10月20日    杭州市   （10月17日全天報到）
時間: 2022年10月27日至10月30日    長沙市   （10月27日全天報到）

各有關(guān)國有企、事業(yè)單位：
*印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《*企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點？如何落地？企業(yè)貫徹實施過程中如何把握？

一、研討內(nèi)容：
第一部分：國有企業(yè)收入分配政策解讀
1、重點解讀*《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)
于進一步深化*企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》。
2、《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、
勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等進行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
3、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)16號文），重點解讀工資總額管理
機制的創(chuàng)新點、工資總額預算管理的編制要點、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額
與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制等。
4、《特殊工時管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點對綜合計算工時制、不定時工時
制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進行解讀。
5、國家對科技和管理型人才實施股權(quán)激勵相關(guān)政策，重點對股權(quán)激勵的對象、范圍、
額度、程序等進行解讀。

第二部分：國有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1、如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點、工作分析的幾種方法、崗
位說明書的編制要求等。
2、構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點的職類、職種、職
級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實現(xiàn)有效銜接。
3、管理和生產(chǎn)操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評
價要素表及權(quán)重賦分要點。
4、員工能力模型構(gòu)建與實施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評價標準、能
力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5、定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方
法、實際運用與操作要點。

第三部分：國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計
1、企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，
強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考勞動力市場價位。
2、如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點，
以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點。
3、薪酬方案設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有
效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
4、崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬
設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。

第四部分：國有企業(yè)全員績效考核與管理操作實務(wù)及案例分析   
1、如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
2、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系？管理人員如何制定考核指標？
3、績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效？
4、對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
5、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
6、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標體系設(shè)計的量化和細化。
7、如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題。
8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績效考核中的法律風險？        
9、如何對現(xiàn)行績效考核指標進行改進、完善。
10、各類部門和員工績效考核周期如何確定、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運用？

第五部分：國有企業(yè)績效考核管理方法與操作實務(wù)及案例分析 
一、績效考核目標體系的建立與實施步驟 
1、如何建立公司年終績效管理體系           2、年終績效考核的運行模式 
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標   4、典型職位的年終考核指標 
二、如何進行年終績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項                   2、不同目的、職務(wù)的年終考評方法 
3、績效評估的常見八大誤區(qū)                 4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、績效評分結(jié)果運用：跨部門排序困難       6、強制分布和末位淘汰制的實施 
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運用 8、年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合 
三、年終績效考核的獎懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系         2、年終工資如何進行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧             4、績效考核與員工晉升、調(diào)動、解雇

二、擬請授課專家： 
中國人力資源和社會保障部中國勞動科學研究院勞動工資研究所薪酬管理專家
中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導及專家   （授課專家以報到通知為準）

三、研討對象：
各級國資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。

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