課程描述INTRODUCTION
電子商務(wù)賦能醫(yī)藥業(yè)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電子商務(wù)賦能醫(yī)藥業(yè)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)是一片滋生奇跡的土壤,這片土壤上滋生了大量的財富,它改變整個社會的生產(chǎn)模式、生活模式、消費模式,乃至營銷模式。但僅僅如果把進駐天貓、京東當(dāng)做電子商務(wù),就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)接軌了,就具備電子商務(wù)能力了,這是很多企業(yè)的誤區(qū)!互聯(lián)網(wǎng)思維、電子商務(wù)到底能夠給醫(yī)藥企業(yè)帶來什么改變?未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,面對這樣的大潮下,企業(yè)的發(fā)展機遇又在哪里?
課程將以電子商務(wù)應(yīng)用為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知電子商務(wù)本質(zhì)是什么?底層邏輯是什么?解決了什么問題?如何持續(xù)增長與發(fā)展?醫(yī)藥企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身經(jīng)營戰(zhàn)略的電子商務(wù)平臺?如何**電子商務(wù)提升企業(yè)經(jīng)營效率的能力?電子商務(wù)未來發(fā)展在哪里?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收獲】
-了解互聯(lián)網(wǎng)思維、思維創(chuàng)新路徑、電子商務(wù)本質(zhì)和底層邏輯
-了解電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、類型及醫(yī)藥企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展誤區(qū)、難點
-掌握構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)框架體系12大方法
-掌握電子商務(wù)對醫(yī)藥企業(yè)的能力要求
-挖掘醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)持續(xù)增長能力
-構(gòu)建營銷、產(chǎn)品、用戶、服務(wù)與創(chuàng)新帶來持續(xù)增長與商業(yè)價值的提升
-學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用場景及案例解析
-電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢及智能商業(yè)
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、總裁助理、各級總監(jiān)、分公司總等高管
【課程大綱】
一、 思維創(chuàng)新與電子商務(wù)本質(zhì)
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
3、什么是電子商務(wù)?
4、電子商務(wù)本質(zhì)與底層邏輯
5、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與類別
-電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
-B2B
-B2C
-C2C
-跨境電商
-社交電商
-直播電商
6、醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)的誤區(qū)
案例:
二、構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營框架體系
1、電子商務(wù)對醫(yī)藥企業(yè)的影響與變革
2、醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)難點
3、構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)框架體系12大方法
-愿景
-定位
-定義用戶
-誰為我們講故事
-交易結(jié)構(gòu)與服務(wù)路徑
-共創(chuàng)供應(yīng)鏈
-內(nèi)容驅(qū)動,走量又走心
-全域營銷
-全渠道融合
-用好數(shù)據(jù)
-快速迭代
-體驗與安全
4、電子商務(wù)對醫(yī)藥企業(yè)的能力要求
-供應(yīng)鏈
-生產(chǎn)
-運營
-市場
-服務(wù)
-營銷
-物流
-組織
-考核
-管理機制
-文化
-技術(shù)
案例:
三、持續(xù)增長下的產(chǎn)品、營銷、用戶與服務(wù)的關(guān)系
1、 服務(wù)B,必懂C
2、 回歸用戶場景與體驗
3、 用戶營銷與行為分析
4、 用戶心態(tài)與行為洞察
-用戶畫像
-地域差異
-真相加偏好
-大道理不再信服
-社會化多面人設(shè)
-隱形X人口
-算法行為對策
5、 用戶的產(chǎn)品價值與產(chǎn)品力
6、 產(chǎn)品、服務(wù)爆發(fā)的核心能量
-產(chǎn)品自帶流量屬性
-場景能量
-終端能量
7、用戶增長系統(tǒng)
-用戶增長框架
-用戶生命周期
-用戶AARRR體系
8、打好年度大事件的關(guān)鍵戰(zhàn)役
9、與多元用戶達成情感共鳴
10、精進IP內(nèi)容營銷
11、放大數(shù)據(jù)價值
案例:
四、電子商務(wù)發(fā)展趨勢及智能商業(yè)
1、 數(shù)據(jù)驅(qū)動場景進階:帶動更多場景革新
2、 醫(yī)藥企業(yè)消費生態(tài)全鏈路數(shù)智化
-品牌數(shù)智化
-制造數(shù)智化
-商品數(shù)智化
-營銷數(shù)智化
-渠道數(shù)智化
-銷售數(shù)智化
-服務(wù)數(shù)智化
-物流數(shù)智化
-金融數(shù)智化
-組織數(shù)智化
-技術(shù)數(shù)智化
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策體系
4、致力打造未來數(shù)字化的“智鏈企業(yè)”
-與合作伙伴的“數(shù)字化共生”
-提供卓越客戶體驗
-渠道融合無邊界
-構(gòu)建創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力平臺
-讓商品與服務(wù)主動找用戶
-深度挖掘供應(yīng)鏈價值
-關(guān)注邊際成本
-區(qū)塊鏈打造信任經(jīng)濟
5、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
案例:
電子商務(wù)賦能醫(yī)藥業(yè)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257985.html
已開課時間Have start time
- 韓迎娣