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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控課程

【課程背景】
黨的十九大將防范風(fēng)險(xiǎn)作為施政的三大目標(biāo)之一。正在進(jìn)行中的兩會(huì)政府報(bào)告更是有24次提到了“風(fēng)險(xiǎn)”，指出外部輸入性風(fēng)險(xiǎn)上升，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)猶如達(dá)摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)周期從而管控經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)影響，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)，成為當(dāng)下企業(yè)急需！
受經(jīng)濟(jì)周期影響以及具有自身周期特征的產(chǎn)業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)更是直接對(duì)處于具體行業(yè)中的企業(yè)影響巨大！如何認(rèn)識(shí)企業(yè)所處行業(yè)的周期階段和特征，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，也成為企業(yè)當(dāng)下急需！
企業(yè)自身生命周期更是呈現(xiàn)出各不相同的特征，在外部環(huán)境影響下，如何判斷企業(yè)自身的生命周期階段及特征，合理配置資源，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施管控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值，更是企業(yè)突破各階段轉(zhuǎn)折點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必需！
在經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)生命周期影響下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，判斷企業(yè)生命階段，整合資源，防控風(fēng)險(xiǎn)與做大企業(yè)價(jià)值？促使企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值*化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程只講靜態(tài)的管理理論和基層操作技巧，不能與企業(yè)戰(zhàn)略銜接的現(xiàn)狀，突出“時(shí)機(jī)”特性；首次從三周期視角為企業(yè)高層展現(xiàn)不同階段、不同層次的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而管控每個(gè)階段的致命風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
課程不僅有理論思想、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且提供工具方法，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決企業(yè)生命周期的過(guò)程中面臨的“熬不住、認(rèn)不出、搶不先、跟不上”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)贏得生命周期各轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 管控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大根本性視角與兩大特性
了解主要經(jīng)濟(jì)周期表現(xiàn)形式，對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)所處周期階段有清晰判斷
了解企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行期的經(jīng)濟(jì)周期掌控型管理策略
了解企業(yè)所在具體行業(yè)的生命周期階段
了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展背景，及基于全生命周期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型概況
辨識(shí)企業(yè)客戶與產(chǎn)品的各自周期階段，判斷企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)周期狀況，區(qū)分各階段特征和面臨的主要問(wèn)題，設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)策略
區(qū)分企業(yè)組織生命周期規(guī)律各階段性特征，設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)策略
區(qū)分企業(yè)生命周期各階段的現(xiàn)金流特征，具備基于周期預(yù)測(cè)和管控企業(yè)現(xiàn)金流思維，防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
區(qū)分企業(yè)生命周期各階段人力資源特征，實(shí)施相應(yīng)績(jī)效管理應(yīng)對(duì)
掌握以市場(chǎng)周期為牽引，以組織生命周期為基礎(chǔ)，進(jìn)行基于生命周期的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略制定和實(shí)施
掌握基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系設(shè)計(jì)
掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)的策略體系
掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
當(dāng)下熱點(diǎn)案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本視角與特性
價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范
全面性與動(dòng)態(tài)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力框架體系概述
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理*發(fā)展
基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型

第二講：“變化”思維與生命周期
鷹的故事：5分鐘視頻
變VS不變
變化導(dǎo)致的結(jié)果
變化的形式及應(yīng)對(duì)
時(shí)機(jī)思維
變化應(yīng)對(duì)的道與術(shù)
商業(yè)周期的三種主要形式概述

第三講：企業(yè)生命周期概述
企業(yè)生命周期的劃分與主要階段
企業(yè)市場(chǎng)周期
客戶周期
產(chǎn)品周期
市場(chǎng)階段
市場(chǎng)各階段的應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)組織生命周期各階段（孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、死亡期）的特征、面臨的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)生命周期各階段的財(cái)務(wù)和人力資源特征、面臨的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)家職業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)生命周期各階段的企業(yè)家能力需求
蒙牛生命周期案例

第四講：基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型闡述
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體設(shè)計(jì)與實(shí)施
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目建設(shè)流程
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略體系
風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制總體設(shè)計(jì)內(nèi)在決策邏輯
基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控課程