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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

◆ 課程目的：
" 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì)；
" 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷史和*風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；
" 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題；
" 明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃；
" 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；
" 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；
" 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟；
" 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案；
" 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)；
" 健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系；
" 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)；
" 培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；
" 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案。

◆ 課程對(duì)象：企業(yè)的中、高層

◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動(dòng)研討

◆ 課程大綱：
（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問(wèn)題等情況制作有針對(duì)性的大綱?。?/p>

一．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外背景和形勢(shì)
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和核心標(biāo)準(zhǔn)介紹
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
（2）COSO內(nèi)部控制整合框架（92版與13版）
（3）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（04版與17版）
（4）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（5）國(guó)資委《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
（6）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（09版與18版）
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景
（1）企業(yè)目前面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行
（1）我們生活的世界越來(lái)越不確定
（2）各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力
4. 企業(yè)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要掌握的知識(shí)層次分布

二．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念問(wèn)題（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)
5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題
7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
8．全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

三．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系搭建與實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1. 搭建適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架
（1）企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系搭建注意問(wèn)題
（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃
2．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財(cái)務(wù)信息
（3）市場(chǎng)信息
（4）運(yùn)營(yíng)信息
（5）法律信息
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)）
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（三種方法）
2）項(xiàng)目準(zhǔn)備
3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入
5）識(shí)別確認(rèn)
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析 （選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
1）風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)（八種技術(shù)）
2）識(shí)別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析
6）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
1）財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具
2）設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)
3）明確權(quán)重
4）風(fēng)險(xiǎn)地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
（2）風(fēng)險(xiǎn)減少
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險(xiǎn)接受
（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
（6）如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（7）控制策略和財(cái)務(wù)策略
4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨(dú)評(píng)價(jià)
（3）報(bào)告缺陷
（4）壓力測(cè)試
（5）返回測(cè)試
（6）穿行測(cè)試
（7）風(fēng)險(xiǎn)控制
（8）自我評(píng)估

四．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運(yùn)行體系建設(shè)
4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略