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房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

客戶要求分解重點：
新常態(tài)下中國宏觀經(jīng)濟分析
中國房地產(chǎn)市場與政策歷史演變
當(dāng)前全國地產(chǎn)整體概況分析
長三角地區(qū)深度分析，突出南京、常州、馬鞍山、上海
未來三年市場趨勢預(yù)測
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對之策

客戶目的：通過此次培訓(xùn)了解房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及趨勢、為投資拓展提供有價值的參考。

課程設(shè)計：
   客戶主旨目標(biāo)是投資拓展，客戶以地產(chǎn)為主業(yè)，因此拓展方向為土地，主要溝通對象為地方政府和擁有土地的企業(yè)，因此，本次課程從經(jīng)濟、城市出發(fā)，針對政府和企業(yè)需求，介紹地方政府和企業(yè)對于土地的新的要求，著重講述地產(chǎn)業(yè)與地方政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式，解析各類地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)冰火兩重天的深層原因，提供新型地產(chǎn)開發(fā)策略，在各個環(huán)節(jié)均有特別的案例進行介紹，其中大部分案例為最近兩年來的成功模式。

本次課程大綱：
課前案例：
失敗的嘗試，某上市公司大型地產(chǎn)項目敗因解析
第一部分：轉(zhuǎn)型：新常態(tài)中國宏觀經(jīng)濟的關(guān)鍵詞
1、目前中國宏觀經(jīng)濟運營特征
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：首先是城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
3、城市化與房地產(chǎn)的關(guān)系
4、房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式對中國經(jīng)濟的巨大破壞
5、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
案例：業(yè)余團隊完勝*地產(chǎn)上市公司

第二部分：從渴望到禁止：中國房地產(chǎn)市場與政策歷史演變
1、房地產(chǎn)首次被禁止的內(nèi)幕
2、愛恨交錯：市縣政府與房地產(chǎn)
3、土地財政的結(jié)構(gòu)分析
4、黃奇帆的土地政策為何受到*青睞?
5、當(dāng)前特性：天價和零地價集中涌現(xiàn)，為何你只關(guān)注天價？
案例：新常態(tài)下零地價的大型地產(chǎn)項目

第三部分：不是白銀時代，是鉆石時代與斷崖下跌的并存時代----地產(chǎn)深度分析
1、萬達將2016年度房地產(chǎn)銷售指標(biāo)下調(diào)600億的真實原因
2、一二三四線城市的兩極分化
3、一體化與分化
4、從城市化到城鎮(zhèn)化，分化的房價
5、房地產(chǎn)市場變化的內(nèi)在邏輯
6、長三角城市空間結(jié)構(gòu)巨變，房地產(chǎn)商視而不見的變化
7、長三角城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)巨變，房地產(chǎn)商視而不見的變化
8、零地價拿地的央企巨艦
9、負(fù)地價拿地的上市地產(chǎn)公司
案例：某上市公司巨幅土地的拿地方案

第四部分：地產(chǎn)的未來，重生和死亡的選擇
1、公共產(chǎn)品與私人產(chǎn)品，單一商品住宅開發(fā)企業(yè)大面積消亡
2、一體化開發(fā)成為主流模式
3、綜合服務(wù)商的異軍突起
4、分化的兩類開發(fā)商：9%的剩余，91%的死亡
5、社區(qū)決定論
6、萬科，逝去的時代
案例：風(fēng)頭最勁的地產(chǎn)商盈利模式詳解

第五部分：傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對策略
1、合作與平臺構(gòu)建
2、城市更新的啟示
3、產(chǎn)城一體
4、公服核心
5、小區(qū)拆圍墻居然會刷屏？
6、文化旅游地產(chǎn)
7、養(yǎng)老地產(chǎn)
8、健康休閑地產(chǎn)
9、教育地產(chǎn)
10、科技園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)
11、雙創(chuàng)基地
12、取代綜合體的新興商業(yè)地產(chǎn)
案例：上述各類模式和策略的案例詳解

第六部分：創(chuàng)新模式分享
1、城市運營商的興起
2、從產(chǎn)城融合到新城開發(fā)
3、鎮(zhèn)域空間的綜合利用
4、商業(yè)與住宅的精妙結(jié)合
5、二房東的沒落
案例：各類創(chuàng)新模式解析

房地產(chǎn)發(fā)展趨勢