課程描述INTRODUCTION
TRIZ研發(fā)創(chuàng)新
· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TRIZ研發(fā)創(chuàng)新
【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪黑帶大師/黑帶
【課程背景】
“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
------前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”
環(huán)顧當(dāng)今世界,財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)聚集,誰在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì),誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必然是科技強(qiáng)國(guó)。今天在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%-80%。
提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
我們要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,將創(chuàng)新方法作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作來抓,切實(shí)從源頭上提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。
“自主創(chuàng)新,方法先行”,創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源。
TRZI(發(fā)明創(chuàng)新方法)正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的最好方法。俄羅斯,從小學(xué)、中學(xué)就開設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課(TRIZ)。我們國(guó)家從小就只關(guān)注應(yīng)試教育,忽略思維發(fā)散和創(chuàng)造性培養(yǎng)。大多數(shù)人思維是收斂性,不是發(fā)散的。中國(guó)人更需要TRIZ(創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問題學(xué)習(xí))。
目前,眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施TRIZ,使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問題,幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率,降低研發(fā)成本,提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。
TRIZ目前正由全球知名企業(yè)如蘋果、波音、空客、福特、IBM、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、中車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。這些企業(yè)使用TRIZ顛覆性研發(fā),每年都申請(qǐng)成百上千個(gè)專利。幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率,降低研發(fā)成本,提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。
TRIZ(創(chuàng)造性解決問題方法)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè):軍工企業(yè)、航空航天工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、汽車工業(yè)、成套設(shè)備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、自動(dòng)化、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等。
【課程收獲】
1、識(shí)別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維;
2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
3、了解TRIZ創(chuàng)新線路DAOV(定義--分析--優(yōu)化--設(shè)計(jì))
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì);
5、定義技術(shù)矛盾,利用矛盾矩陣解決問題;
6、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題;
7、掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法;
8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問題。
【課程收獲】
1、識(shí)別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維;
2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
3、了解TRIZ創(chuàng)新線路DAOV(定義--分析--優(yōu)化--設(shè)計(jì))
4、了解TRIZ的基本概念
5、了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì);
6、定義技術(shù)矛盾,利用矛盾矩陣解決問題;
7、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題;
8、掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法;
9、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問題。
【培訓(xùn)大綱】
前言:創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力
1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法
試錯(cuò)法的案例:查爾斯·固特異如何發(fā)明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。
2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度
3、和愛迪生競(jìng)爭(zhēng)
4、頭腦風(fēng)暴法---改進(jìn)的試錯(cuò)法
5、“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
第一章:創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目中TRIZ解決之道
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ的起源與發(fā)展
4、TRIZ的核心思想
5、TRIZ體系構(gòu)成
6、TRIZ在創(chuàng)造研發(fā)項(xiàng)目中的解題流程
9、TRIZ和六西格瑪設(shè)計(jì)流程DAOV簡(jiǎn)介
第二章:功能和屬性分析---創(chuàng)新研發(fā)第一步
1、顧客需求識(shí)別
2、需求轉(zhuǎn)換和功能抽取
3、功能的規(guī)范和抽象
3.1對(duì)動(dòng)詞V和作用對(duì)象O的規(guī)范化
3.2對(duì)參數(shù)P的規(guī)劃化
3.3功能語句的再抽象
4、屬性分析
4.1物資的屬性
4.2屬性和參數(shù)
5、資源分析
5.1資源概念
5.2資源分類
5.3資源和理想解
6、矛盾和參數(shù)
6.1矛盾的類型
---管理矛盾
---技術(shù)矛盾
---物理矛盾
6.2參數(shù)類型
---消極的參數(shù)
---積極的參數(shù)
---中性的參數(shù)
分組思考討論:
1)完善您的項(xiàng)目功能定義
2)完善您的項(xiàng)目參數(shù)定義
3)確定參數(shù)的矛盾類型
4)確定項(xiàng)目的資源
第三章:技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
1、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
1.1什么是技術(shù)系統(tǒng)?
1.2技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線
1.3系統(tǒng)進(jìn)化定律
2、技術(shù)系統(tǒng)九大定律
定律1:增加理想化水平
定律2:子系統(tǒng)的非均衡發(fā)展
定律3:動(dòng)態(tài)化增長(zhǎng)
定律4:向復(fù)雜系統(tǒng)傳遞
定律5:向微觀系統(tǒng)傳遞
定律6:減少能量流路徑長(zhǎng)度
定律7:完整性
定律8:增加可控性
定律9:增加和諧性
3、當(dāng)代TRIZ流進(jìn)化法則
3.1流的定義
3.2流的分類
3.4價(jià)值流
3.5不足流
3.6過渡流
3.7有害流
3.8流程分析
分組思考討論:
1)完善您的項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)和功能分析
2)完善您的項(xiàng)目流程分析
第四章:創(chuàng)新原理40條和案例分析
1、40條發(fā)明原理
1分割11事先防范21減少有害作用時(shí)間31多孔材料
2抽取12等勢(shì)22變害為利32改變顏色、擬態(tài)
3局部質(zhì)量13反向作用23反饋33同質(zhì)性
4增加不對(duì)稱性14曲率增加24借助中介物34拋棄或再生
5組合、合并15動(dòng)態(tài)特性25自服務(wù)35物理或化學(xué)參數(shù)變化
6多用性16未達(dá)到或過度的作用26復(fù)制36相變
7嵌套17一維變多維27廉價(jià)替代品37熱膨脹
8重量補(bǔ)償18機(jī)械振動(dòng)28機(jī)械系統(tǒng)替代38加速氧化
9預(yù)先反作用19周期性動(dòng)作29氣壓或液壓結(jié)構(gòu)39惰性環(huán)境
10預(yù)先作用20有效作用的連續(xù)性30柔性殼體或薄膜40復(fù)合材料
2、發(fā)明原理和完善技術(shù)應(yīng)用
3、發(fā)明原理和進(jìn)化關(guān)系
4、發(fā)明原理和屬性參數(shù)改善
5、發(fā)明原理和分離原理應(yīng)用
分組思考討論:
1)根據(jù)你的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)矛盾應(yīng)用技術(shù)矛盾--創(chuàng)新原理對(duì)照表初步找出解決之道
第五章:技術(shù)矛盾和物理矛盾
1、發(fā)明本質(zhì)就是消除矛盾
2、發(fā)明的五個(gè)等級(jí)
3、技術(shù)矛盾和物理矛盾的區(qū)別
4、矛盾矩陣介紹,如何使用48個(gè)矛盾矩陣
5、物理矛盾分離分離原理
5.1空間分離
5.2時(shí)間分離
5.3條件分離
5.4整體和部分分離
5.5微觀層次分離
6、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
6.1問題描述
6.2系統(tǒng)分析
6.3定義技術(shù)矛盾
問題是什么?
現(xiàn)在有什么解決方案?
這個(gè)解決方案有什么問題?
技術(shù)矛盾的兩個(gè)參數(shù):改善的參數(shù)/惡化的參數(shù)
6.4利用矛盾矩陣查找
6.5推薦的創(chuàng)新原理
6.6最終的解決方案
7、案例分析和討論
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:您的問題技術(shù)矛盾和物理矛盾分析及求解
參考表格:《引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用選擇》
分組思考討論:
1)完善您的項(xiàng)目矛盾分析
2)結(jié)合矛盾矩陣選擇可能的解決原理
3)結(jié)合項(xiàng)目應(yīng)用物理矛盾分離原理解題
第六章:物場(chǎng)分析和76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化解
1、物場(chǎng)模型
1.1物場(chǎng)模型導(dǎo)入
1.2物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義
2、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合
2.1補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里,形成復(fù)合物場(chǎng)
2.2引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì),同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來解決問題
2.3通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得
2.4那就采用大的作用狀態(tài),再把多余的部分帶走
2.5把*的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另一個(gè)物質(zhì)。
3、消除有害作用的物場(chǎng)
3.1規(guī)則1
3.2規(guī)則2
3.3規(guī)則3
3.4規(guī)則4
4、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化
4.1進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜
4.2變成可控場(chǎng)
4.3建立雙場(chǎng)
5、76個(gè)物場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)解
第1級(jí):物場(chǎng)模型的建立或破壞(13種標(biāo)準(zhǔn));
第2級(jí):物質(zhì)-場(chǎng)的發(fā)展(23種標(biāo)準(zhǔn));?
第3級(jí):從基本系統(tǒng)向高級(jí)系統(tǒng)或微觀等級(jí)系統(tǒng)
轉(zhuǎn)變(6種標(biāo)準(zhǔn));
第4級(jí):測(cè)量或檢測(cè)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部(17種標(biāo)準(zhǔn));
第5級(jí):簡(jiǎn)化與改進(jìn)系統(tǒng)(17種標(biāo)準(zhǔn))。
分組思考討論:
1)結(jié)合您的項(xiàng)目引入物場(chǎng)模型
2)嘗試根據(jù)物場(chǎng)模型尋找標(biāo)準(zhǔn)化解
第七章:非標(biāo)準(zhǔn)問題的算法(ARIZ)
步驟1:識(shí)別并對(duì)問題公式化。
步驟2:構(gòu)造存在問題部分的物-場(chǎng)模式。
步驟3:定義理想狀態(tài)。
步驟4:列出技術(shù)系統(tǒng)的可用資源。
步驟5:向效果數(shù)據(jù)庫(kù)尋求類似的解決方法。
步驟6:根據(jù)創(chuàng)新原則或分隔原則解決技術(shù)或物理矛盾。
步驟7:從物-場(chǎng)模式出發(fā),應(yīng)用知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)(76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和效果庫(kù))工具產(chǎn)生多個(gè)解決方法。
步驟8:選擇只采用系統(tǒng)可用資源的方法。
步驟9:對(duì)修正完畢的系統(tǒng)進(jìn)行分析防止出現(xiàn)新的缺陷。
回顧和各小組成果展示
TRIZ研發(fā)創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257648.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何小勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
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- 工作坊:研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
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- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
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