區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與經(jīng)營
講師：燕鵬飛 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與經(jīng)營
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：燕鵬飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與經(jīng)營
課程背景:
國內(nèi)的快遞、快運(yùn)企業(yè)分為兩派，一派是直營派（順豐、德邦）、另外一派是則是加盟模式（四通一達(dá)、百世安能等）大家都有自己的管理辦法，都是各自的職能，本課程重點(diǎn)分享加盟型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理如何管理與經(jīng)營：
1、 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；
2、 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無法有效與站點(diǎn)老板溝通;
3、 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的時(shí)間觀念缺乏，每天的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點(diǎn)，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果
4、 網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時(shí)落實(shí)；
5、 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)，不善于激勵(lì)站點(diǎn)和調(diào)動(dòng)站點(diǎn)工作積極性；
6、 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏輔導(dǎo)員工技能，不能很好訓(xùn)練區(qū)域站點(diǎn)，只會(huì)傳達(dá)，不會(huì)訓(xùn)練；
7、 站點(diǎn)經(jīng)理不懂得設(shè)定目標(biāo)，沒有掌握達(dá)成目標(biāo)的科學(xué)方法。
課程目標(biāo)：
學(xué)員通過系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升管理績效，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的開發(fā)能力與談判核心競爭力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
課程大綱：
一、 自身修煉：做最好的自己
1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；
2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
5、案例分析：優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的成長之路
二、 自我認(rèn)知：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的工作職能？
1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；
3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤；
5、用人所長：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。
6、案例分析：順豐速遞的目標(biāo)管理
7、優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理工作職能
三、 掌握自己的時(shí)間：如何高效率地工作？
1、忙－盲－茫：為什么你總是沒有時(shí)間？
2、認(rèn)清問題：時(shí)間對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的壓力；
3、管理時(shí)間：究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；
4、效率工作：以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略；
5、案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？
6、優(yōu)秀物流經(jīng)理的一天
四、 如何做好區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)：要找最量*的還是最有潛力的網(wǎng)點(diǎn)？
1、如何找到區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)；
2、優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的五大標(biāo)準(zhǔn)；
3、吸引網(wǎng)點(diǎn)的三大法寶；
4、溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
5、案例分享：快運(yùn)大師如何搞起全際通
6、案例分析：網(wǎng)絡(luò)物流飽和時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)
五、 善于激勵(lì)別人：如何讓網(wǎng)點(diǎn)充滿干勁與激情？
1、基本原理：馬斯諾需求層次理論；
2、激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；
3、2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；
4、實(shí)戰(zhàn)演練：網(wǎng)點(diǎn)老板需要夢(mèng)想
5、頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。
六、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？
1、理解教練：教練是什么？
2、注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？輔導(dǎo)和幫助站點(diǎn)老板成長
3、日常教導(dǎo)：網(wǎng)絡(luò)管理的“三忌”與“三問”；
4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5、案例分析：順豐是怎么幫助站點(diǎn)經(jīng)理的
七、 創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績效管理流程？
1、真正執(zhí)行：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
2、結(jié)果定義：如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？
3、鎖定責(zé)任：如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)？
4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？
5、關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)介、面談與改善？
6、案例分析：從績效角度解讀為什么順豐速遞成為行業(yè)第一？
區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與經(jīng)營
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257594.html
