課程描述INTRODUCTION
物流成本控制與管理
培訓(xùn)講師：燕鵬飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流成本控制與管理
課程綱要
第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢
物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
*企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
2、物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
企業(yè)物流外包與自營
如何進(jìn)行外包管理
怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”
物流績效考核與考核方案（KPI）
研討會：如何利用目前國內(nèi)第三方物流形式來降低成本
3、精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何讓精益物流落地
案例分析：本田和豐田物流*區(qū)別是什么？
第二模塊物流成本管理
1、物流成本核算
物流成本概念
物流成本組成
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
企業(yè)內(nèi)物流成本管理兩大法寶
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：東風(fēng)本田的成本降低方式
2、降低企業(yè)物流成本的有效方法
倉儲成本如何降低
運(yùn)輸配送如何降低
人員成本管理
設(shè)施設(shè)備及低值易耗品管理
成本管控二率背反原則
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
3、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
－物流外包的概念及內(nèi)容
－物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
－物流外包的方式
－企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
4、物流企業(yè)管理識別及成本分析
1）物流公司成本構(gòu)成
－運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
－倉儲成本
－配送服務(wù)成本構(gòu)成
2）物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構(gòu)成分析
－量、本、利分析法
－案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析
－物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價(jià)格調(diào)整分析法
－服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4）營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響
5、物流成本控制方法
1）倉儲成本控制
2）人工及勞務(wù)成本控制
3）包裝方案優(yōu)化（容器管理）
4）物流運(yùn)輸線路優(yōu)化
5）各種成本間的相互影響
6、如何進(jìn)行成本改善中的內(nèi)部協(xié)調(diào)
1）如何利用數(shù)據(jù)說話
2）建立改善制度
3）熟練利用工具
物流成本控制與管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257584.html
已開課時間Have start time
- 燕鵬飛